【正文】 第 5章 工程項目進度管理 第 4章 工程項目進度管理 工程項目進度計劃 工程項目資源計劃和優(yōu)化 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 進度拖延原因分析及解決措施 ? 根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途 ， 業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 。 ? (1) 由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 總進度規(guī)劃 (計劃 )。 ? ② 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 (計劃 )。 ? ③ 項目子系統(tǒng)中的單位工程 (或單項工程 )進度計劃等 。 ? (2) 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 控制性進度規(guī)劃 (計劃 )。 ? ② 指導(dǎo)性進度規(guī)劃 (計劃 )。 ? ③ 實施性 (操作性 )進度計劃等。 ? (3) 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃 。 ? ② 設(shè)計進度計劃 。 ? ③ 施工進度計劃 。 ? ④ 采購和供貨進度計劃等 。 ? (4) 由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 五年建設(shè)進度計劃 。 ? ② 年度 、 季度 、 月度 、 旬和周進度計劃等 。 工程項目進度計劃 工程項目進度計劃體系 橫道圖 線形圖 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 建設(shè)項目進度計劃的編制程序 工程項目進度計劃體系 工程項目進度計劃體系主要包括工程項目的計劃系統(tǒng)、設(shè)計階段的計劃系統(tǒng)和施工階段的計劃系統(tǒng)，是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎(chǔ)。 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) ? 圖 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)示例 100 總進度綱要 21 設(shè)計 進度計劃 22 資采購及供應(yīng) 進度計劃 3421 道路 3422 管線 3423 綠化 3424 照明 3425 其他 23 施工招標 進度計劃 24 施工 總進度計劃 25 項目動用準備工作 進度計劃 341 主體工程 施工進度計劃 342 總體工程 施工進度計劃 4411 主體工程 一般土建工程 施工進度計劃 4412 主體工程 鋼結(jié)構(gòu)工程 施工進度計劃 4413 主體工程 玻璃幕墻工程 施工進度計劃 4414 主體工程 設(shè)備安裝工程 施工進度計劃 4415 主體工程 弱電工程 施工進度計劃 4416 主體工程 精裝修工程 施工進度計劃 (1)建設(shè)項目前期工作計劃 (2)建設(shè)項目總進度計劃 (3)建設(shè)項目年度計劃 (1)設(shè)計總進度計劃 (2)階段性設(shè)計進度計劃 (3)設(shè)計作業(yè)進度計劃 (1)施工準備工作計劃 (2)施工總進度計劃 (3)單位工程施工進度計劃 (4)分部分項工程進度計劃 在實際工程中，總工期目標通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定，例如從市場，從經(jīng)營的角度確定。而由于他們較少地了解項目，所以計劃的科學(xué)性常常很難保證，常常會出現(xiàn)很多問題 三、項目進度計劃的編制 ? 第一步：項目描述 ? 第二步： 項目分解 ? 第三步：工作描述 ? 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 第七步：工作時間估計 ? 第八步：進度安排 ? 編制項目計劃的相關(guān)人員： ——項目經(jīng)理 ——職能部門 ——技術(shù)人員 ——項目管理專家 ——參與項目工作的其他人員 第一步：項目描述 ? 內(nèi)容 ： 用表格的形式列出項目目標 、 項目的范圍 、 項目如何執(zhí)行 ， 項目完成計劃等。 ? 目的 ： 對項目的總體要求作一個概要性的說明 。 ? 用途 ： 項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) 。 ? 依據(jù) ： 項目的立項規(guī)劃書 、 已經(jīng)通過的初步設(shè)計方案和批準后的可行性報告 。 ? 制作者 ： 項目管理辦公室或項目主管人員 項目描述表格的主要內(nèi)容 ? 項目名稱 ? 項目目標 ? 交付物 ? 交付物完成準則 ? 工作描述 ? 工作規(guī)范 ? 所需資源估計 ? 重大里程碑 ? 項目主管審核意見 項目名稱 某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程 項目目標 30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修 ， 總投資 50萬元 裝修一新的辦公大樓 交付物 交付物完成準則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內(nèi) 、 室外裝修的要求 室內(nèi)改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設(shè)備的需求預(yù)計 所需資源估計 重大里程碑 開工日期 7月 25日 、 室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日 項目負責(zé)人審核意見 簽名： 日期： 第二步： 項目分解 ? 目的 ：明確項目所包含的各項工作 ? 內(nèi)容 ：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 ． ? 工具： 項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理 ， 它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu) ， 是一個對項目工作由粗到細的分解過程 ． 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法， WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細， WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。 ? WBS通常是 一種面向“成果”的“樹” ，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但 WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。 WBS分解類型 ? 基于可交付成果的劃分 ? 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 ? 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 輪船 動力系統(tǒng) A段 電氣系統(tǒng) 管道系統(tǒng) 船 體 軸 系 木作系統(tǒng) 輪機系統(tǒng) 上層房間 B段 C段 D段 E段 F段 G段 H段 K段 鋼材除銹 下料加工 小組裝 配套存放 大組裝 船臺焊接 0級 1級 2級 3級 A B C D F E G H K 船體分段示意圖 WBS舉例 :輪船建造 WBS舉例 :信息網(wǎng)絡(luò)工程 信息網(wǎng)絡(luò)工程 結(jié)構(gòu)化布線 網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè) 布線設(shè)計 采購 布線 驗收 方案設(shè)計 采購 網(wǎng)絡(luò)平臺實施 驗收 0級 1級 2級 WBS分解類型 ? 基于工作過程的劃分 ? 上層按照工作的流程分解 ? 下層按照工作的內(nèi)容劃分 WBS舉例 :新設(shè)備安裝 加工 裝配 安裝設(shè)備 測試設(shè)備 試生產(chǎn) 零件運往工地 組裝部件 測試建筑物 新設(shè)備安裝運行 總體設(shè)計 布局設(shè)計 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 廠址分析 選擇設(shè)計 機器布局 工藝流程設(shè)計 0級 1級 2級 3級 WBS舉例：新設(shè)備安裝 加工 1310 裝配 1320 安裝設(shè)備 1330 測試設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 零件運往工地 1321 組裝部件 1322 測試建筑物 1323 新設(shè)備安裝運行 1000 總體設(shè)計 1100 布局設(shè)計 1200 設(shè)備安裝 1300 設(shè)備調(diào)試 1400 廠址分析 1110 選擇設(shè)計 1120 機器布局 1210 工藝流程設(shè)計 1220 0級 1級 2級 3級 企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目 網(wǎng)絡(luò) 1430 軟件 1410 硬件 1420 系統(tǒng)開發(fā) 1400 測試 1500 實施 1600 系統(tǒng)設(shè)計 1300 問題界定 1100 企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目 1000 系統(tǒng)分析 1200 文檔 1440 包裝軟件 1411 培訓(xùn) 1610 驗收 1630 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 1620 定制軟件 1412 0級 1級 2級 3級 項目工作分解結(jié)構(gòu)表 項目名稱： 項目負責(zé)人： 單位名稱： 制表日期： 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 主要活動描述 負責(zé)人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項目負責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： WBS分解的一般步驟 1) 總項目 2) 子項目或主體工作任務(wù) 3) 主要工作任務(wù) 4) 次要工作任務(wù) 5) 小工作任務(wù)或工作元素 公路橋項目工作分解結(jié)構(gòu) K I JI J項目分項目子項目任務(wù)、活動、工序A B C D E F G H G 39。 H 39。1 2 1 2 1 2 1 2 1