【總結(jié)】進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會介紹費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測原理和BCWS,ACWP和BCWP的相關(guān)分析教材主要內(nèi)容簡述進(jìn)度計(jì)劃分級,編制內(nèi)容和職責(zé)分工介紹CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理和繪
2025-01-24 03:23
【總結(jié)】第五章建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序
2025-01-03 12:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項(xiàng)目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理周期項(xiàng)目實(shí)施階段投資決策階段項(xiàng)目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】第11章成本管理—成本控制2023/1/281青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系:工程項(xiàng)目成本=施工企業(yè)成本-企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價(jià)-施工企業(yè)成本2023/1/282青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目成本由直接成本
2025-01-10 17:28
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動定義活動排序活動歷時(shí)估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動定義三、活動排序四、活動歷時(shí)計(jì)算五、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目進(jìn)度
2025-01-07 20:09
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第六章駕馭項(xiàng)目成本2023/3/9第6章駕馭項(xiàng)目成本W(wǎng)RL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級7【課程回顧】指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
2025-02-18 13:08
【總結(jié)】2023/2/131第7章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理??建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法??2023/2/132?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類?建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2023/2/133建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)
2025-01-25 15:08
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程項(xiàng)目管理概論講課老師馮紹鋐(幻燈片按9個(gè)學(xué)時(shí)編制)理解,記住理解教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求1,介紹美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點(diǎn)3,介紹《項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》要點(diǎn)4,介
2025-02-18 15:02
【總結(jié)】項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理的基本要求?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制:項(xiàng)目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與檢查進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定?以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)?以費(fèi)用-工期標(biāo)準(zhǔn)?
2025-01-11 14:48
【總結(jié)】第十章工程項(xiàng)目綜合管理第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理一、工程項(xiàng)目信息管理1、信息2、工程項(xiàng)目的信息3、信息管理4、工程項(xiàng)目的信息管理第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理二、工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)1、信息管理手冊它的主要內(nèi)容包括:(1)信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);(2)信息管理的任務(wù)分工表和管理
2025-01-27 00:05
【總結(jié)】進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會馮紹鋐介紹費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測原理和BCWS,ACWP和BCWP的相關(guān)分析教材主要內(nèi)容簡述進(jìn)度計(jì)劃分級,編制內(nèi)容和職責(zé)分工介紹CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
2025-02-18 09:52
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制§3-1概述一、進(jìn)度控制的概念指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。?目的:確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?總目標(biāo):建設(shè)工期?控制對象:工程項(xiàng)目?控制方法:全
2025-03-05 11:59
【總結(jié)】第五章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectmanagement5進(jìn)度管理第五章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)!快樂、快樂、再
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】項(xiàng)目組織項(xiàng)目綜合管理?項(xiàng)目計(jì)劃編制?項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施?項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目費(fèi)用管理?項(xiàng)目資源策劃?項(xiàng)目費(fèi)用估算?項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算?項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目信息管理?項(xiàng)目信息溝通策劃?項(xiàng)目資料分配和傳遞?項(xiàng)目效績報(bào)告?項(xiàng)目信息管理收尾項(xiàng)目范圍管理?項(xiàng)目啟動
2025-01-10 17:48
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù),以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)
2025-03-08 09:47