工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項(xiàng)目管理概論(已修改)
2025-02-26 15:02 本頁(yè)面
【正文】 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì) 工程項(xiàng)目管理概論 講課老師 馮紹鋐 （幻燈片按 9個(gè)學(xué)時(shí)編制） 理解，記住 理解 教 材 內(nèi) 容 和 學(xué) 習(xí) 要 求 1,介紹美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)教材綱要 2,介紹國(guó)際型工程公司的主要特點(diǎn) 3,介紹 《 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 》 要點(diǎn) 4,介紹費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制基本原理 ( 嬴得值原理基礎(chǔ) ) 不是項(xiàng)目！ 項(xiàng)目不是指 已完成的某個(gè)目的物。 是項(xiàng)目！ P1 項(xiàng)目是指 完成某個(gè)目的物的過(guò)程。 項(xiàng)目的基本特性 項(xiàng)目的相對(duì)性 項(xiàng)目的臨時(shí)性 項(xiàng)目的目標(biāo)性 項(xiàng)目的約束性 項(xiàng)目的唯一性 項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性 項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性 項(xiàng)目的壽命周期性 項(xiàng)目的多變性 項(xiàng)目的相對(duì)重要性 P1 項(xiàng)目定義 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) （ Project Management InstitutePMI） 項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的，創(chuàng)造 一項(xiàng)唯一的產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)。 P1 國(guó)際型工程公司主要特點(diǎn) 工程公司是 專營(yíng) 工程建設(shè)項(xiàng) 目的組織。 P27 工程公司應(yīng)具有 EPC全功能 的管理能力。 工程公司應(yīng)有 融資 能力。 設(shè)計(jì) 業(yè)主將 設(shè)計(jì) 委托給 專業(yè)化組織來(lái)完成 設(shè)計(jì) 施工 業(yè)主將 設(shè)計(jì) 和 施工 委托給專業(yè)化組織來(lái)完成 業(yè)主 采購(gòu) 施工 開(kāi)車 業(yè)主 采購(gòu) 開(kāi)車 P5 項(xiàng)目管理模式的演變 (一 ) FIDIC《 設(shè)計(jì) ,采購(gòu) ， 施工 （ EPC） /交鑰 匙工程合同條件 》 設(shè)計(jì) 施工 業(yè)主 采購(gòu) 開(kāi)車 業(yè)主 業(yè)主代表 總承包商 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 開(kāi)車 FIDIC 《 施工合同條件 》 工程師 (業(yè)主代表 ) P5 項(xiàng)目管理模式的演變 (二 ) M E P C T 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 開(kāi)車 管理 具有設(shè)計(jì) ,采購(gòu) ,施工 ,開(kāi)車的管理能力 具有工程項(xiàng)目的咨詢能力 具有工程項(xiàng)目的監(jiān)理能力 采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序 建立國(guó)際采購(gòu)網(wǎng) 設(shè)計(jì)體制與國(guó)際接軌 設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)深度與國(guó)際接軌 具有一定的工藝技術(shù)和獲得工藝技術(shù)的能力 具有先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)技術(shù) 具有施工管理的組織能力 具有組織招標(biāo) ,評(píng)標(biāo) ,決標(biāo)和簽訂施工分包合同的能力 具有開(kāi)車服務(wù)功能 :培訓(xùn)服務(wù) ,技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等 補(bǔ)充 P27 EPC全功能管理的好處 有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工整體方案的優(yōu)化 . 有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的合理交叉、縮短 建設(shè)周期 . 有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、有效地對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程 進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的綜合控制 . 有利于發(fā)揮建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用 . 有利于積累工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn) ,不斷提高項(xiàng)目管理 水平 ,為業(yè)主和社會(huì)創(chuàng)造更好的效益 . 補(bǔ)充 P27 融資能力 工程公司為了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，要有融資能力。 幫助業(yè)主籌措資金，也應(yīng)有融資能力。 承包 BOT模式項(xiàng)目，要有較強(qiáng)的融資能力。 Build， Operate， Transfer 建設(shè)、管理、移交 P27 （債務(wù)融資、 股權(quán)融資 ） 現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ) 信息論 控制論 系統(tǒng)工程 P12 系統(tǒng)工程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 開(kāi)車 補(bǔ)充 P13 向設(shè)計(jì)部發(fā)出 ACF和 CF圖 現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ) 充訂貨 設(shè)備和散裝材料 分批請(qǐng)購(gòu) 參加 VCM會(huì)議審 審查 ACF,CF圖 分批發(fā)出施工圖 修改施工文件 向開(kāi)車部提供操作原則和 控制條件參加試車和考核 向施工部分 批發(fā)送設(shè)備 和散裝材料
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