【正文】 第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 167。 3 1 概述 一、進(jìn)度控制的概念 指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱 。 ? 目的： 確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 總目標(biāo)： 建設(shè)工期 ? 控制對(duì)象： 工程項(xiàng)目 ? 控制方法： 全過程動(dòng)態(tài)控制 1 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (Plan)、 執(zhí)行 (Do)、 控制 (Control)（ 監(jiān)測(cè)和調(diào)整） PDC循環(huán) 目標(biāo) M M M M M M 計(jì) 劃 (P) 實(shí) 施 控 制 (D) (C) 信 息 進(jìn) 度 人 決策 承包商 2 二、進(jìn)度控制的意義 ? 保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí) 發(fā)揮投資效益 ? 有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來(lái)良好的經(jīng) 濟(jì)效果 ? 加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：（ O、 P、 Q） 費(fèi)用 (Outlay) 工期 (Period) 質(zhì)量 (Quality) ? 通過進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理 。 3 三、影響進(jìn)度的因素分析 為有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主動(dòng)控制與協(xié)調(diào)。 影響工程項(xiàng)目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會(huì)及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多 。 4 產(chǎn)生各種干擾因素的原因 : ? 錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件 ? 項(xiàng)目決策和工作上的失誤 ? 不可預(yù)見事件的發(fā)生 責(zé)任劃分及處理 : ? 承包商責(zé)任 工程延誤 一切損失承包商自己承擔(dān)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi) ? 承包商以外責(zé)任 工程延期 通過一定的申報(bào)和審批程序，承包商可獲得工期和費(fèi)用賠償 5 四、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制 的主要任務(wù) 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 確定工期目標(biāo) 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 編制詳細(xì)工作計(jì)劃 控制計(jì)劃的執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析 確定工期目標(biāo)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)工作計(jì)劃控制計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃 并控制執(zhí)行 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行 編制施工年 .季 .月實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行 6 五、工期及工作持續(xù)時(shí)間的確定 工期的確定 建設(shè)工期： 是進(jìn)度控制的目標(biāo)，亦是考查項(xiàng)目 投資效果的主要指標(biāo) ,工期的確定 : ? 采用工期定額 : 《建筑設(shè)計(jì)周期定額》 《建筑安裝工程工期定額》 ? 根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點(diǎn)推算 : （即根據(jù)本項(xiàng)目的綜合資金、材料、設(shè)備、 勞動(dòng)力、工程合同、施工條件等確定） 7 ? 以最優(yōu)工期為目標(biāo)工期 （可用工期成本優(yōu)化法求解 ) ?工程總費(fèi)用 = 工程直接費(fèi) + 工程間接費(fèi) ?工程費(fèi)用與工期的關(guān)系 T※ 工期 費(fèi)用 直 間 總 Tn 正常工期 Tc Tn T※ 最優(yōu)工期 Tc 極限工期 8 工作持續(xù)時(shí)間的確定 （ 1）按定額計(jì)算： （確定型） D = Q S ? R = Q ? H R P R = Q工程量（工程項(xiàng)目中第 I個(gè)分項(xiàng)或工作） S產(chǎn)量定額（ m3 /工日 . m2 /工日 . T /工日 . m3 /臺(tái)班） H時(shí)間定額 ( H = 1 / S ) R工人數(shù)（機(jī)械臺(tái)班數(shù)） P勞動(dòng)量 ( 工日、臺(tái)班 ) ( Duration ) 9 （ 2） 持續(xù)時(shí)間不確定 ? 經(jīng)驗(yàn)類比 ? 專家意見 ? 德爾菲 （ Del phi） 法 ? 三時(shí)估算法 10 ? 德爾菲 （ Del phi） 法 第一輪 第二輪 第三輪 平均值 11 三時(shí)估算法 : ? E = ( O + 4M + P ) / 6 ?樂觀時(shí)間： O (Optimistic time) ?悲觀時(shí)間： P (Pessimistic time) ?最可能時(shí)間 : M ( Most Likely time) 12 六 、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定 進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式 (1)、 線條圖 分類及 特點(diǎn) ? 水平圖表（甘特橫道圖） ? 垂直圖表（時(shí)間 距離圖、速度圖 ： S型曲線） (2)、網(wǎng)絡(luò)圖 ? 分類 雙代號(hào) 時(shí)標(biāo) 確定 單目標(biāo) 單代號(hào) 標(biāo)時(shí) 非確定 多目標(biāo) 局部 單位 綜合 13 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式 甘特橫道圖 14 初設(shè) 圖 A 圖 B 圖 C 1 招 A 招 B 招 C 施 A 施 B 施 C 交 A 交 B 交 C 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 15 計(jì)劃過程 工期計(jì)劃 計(jì)劃名稱 編制時(shí)間 計(jì)劃形式 用途 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 橫 道 圖 目標(biāo)控制 進(jìn)度規(guī)劃 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 橫 道 圖 規(guī) 劃 性 總進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)階段 橫道 . 網(wǎng)絡(luò)圖 控 制 性 實(shí)施性計(jì)劃 設(shè)計(jì) 施工 執(zhí) 行 性 網(wǎng) 絡(luò) 圖 粗 細(xì) 16 計(jì)劃系統(tǒng) 業(yè)主的計(jì)劃系統(tǒng) 前期工作計(jì)劃 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目年度計(jì)劃 可行性研究計(jì)劃 設(shè)計(jì)任務(wù)書 初設(shè)工作進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目一覽表 總進(jìn)度計(jì)劃 投資計(jì)劃年度分配表 項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃 年度建設(shè)資金和設(shè)備平衡計(jì)劃 17 監(jiān)理方的計(jì)劃系統(tǒng) ?總進(jìn)度、總進(jìn)度分解計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?進(jìn)度控制工作制度、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析 設(shè)計(jì)方的計(jì)劃系統(tǒng) ?準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 ?設(shè)計(jì)工作分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 施工方的計(jì)劃 ?準(zhǔn)備工作計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃 ?分部分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃 18 167。 3 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 概述 ( ) ( Network Planning Techniques ) ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)： 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 常用術(shù)語(yǔ)》 GB / 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定》 GB / 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)用的一般程序 》 GB / 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 規(guī)程》 JGJ / T12199 19 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展； 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學(xué) 技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。 ? 20 世紀(jì) 50 年代，為了適應(yīng)科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的 需要，國(guó)外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計(jì)劃管理的新方法。 ? 19 56 年，美國(guó)杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線 路方法（縮寫為 CP M ），并試用于一個(gè)化學(xué)工程上，取得 了良好的經(jīng)濟(jì)效果。 ? 19 58 年美國(guó)海軍武器部在研制“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)，應(yīng)用 了計(jì)劃評(píng)審方法（縮寫為 PERT ）進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃安排，評(píng)價(jià)、 審查和控制，獲得了巨大成功。 ? 60 年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國(guó)得到了推廣，一切新建工 程全面采用這種計(jì)劃管理新方法，并開始將該方法引入日本 和西歐其他國(guó)家。 ? 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃技術(shù)也在不斷發(fā)展和完善，目前，它已廣泛的應(yīng)用于世 界各國(guó)的工業(yè)、國(guó)防、建筑、運(yùn)輸和科研等領(lǐng)域，已成為 發(fā)達(dá)國(guó)家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。 20 XX電站進(jìn)度計(jì)劃表 21 22 我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早， 1 9 6 5 年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在我國(guó)的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用這些新的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點(diǎn)，將其稱為統(tǒng)籌法。 30 多年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為一門現(xiàn)代管理技術(shù)已逐漸被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技人員所重視。改革開放以后，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域也得到迅速的推廣和應(yīng)用，尤其是在大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)其資源的合理安排、進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化和控制等應(yīng)用效果顯著。目前，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中正在推行的項(xiàng)目法施工、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。23 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)： ?將項(xiàng)目中的各工作組成了一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確的反映各工作之間相互制約和依賴的關(guān)系 ?能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ?可抓住項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作重點(diǎn)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?可以綜合反映進(jìn)度、投資（成本）、資源之間的關(guān)系，統(tǒng)籌全局進(jìn)行計(jì)劃管理 ?便于優(yōu)化、調(diào)整、取得好、快、省的全面效果 ?能夠利用計(jì)算機(jī)繪圖、計(jì)算和動(dòng)態(tài)管理 ?不如線條圖直觀明了（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可彌補(bǔ)其不足） 24 繪 圖 程 序 確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo) 調(diào)查研究 .方案設(shè)計(jì) 項(xiàng) 目 分 解 邏 輯 關(guān) 系 分 析 繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 圖 計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間 檢 查 與 調(diào) 整 編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 25 第三節(jié) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 例 : 將某單位工程分解為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示為： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 基礎(chǔ) A 主 體 A 裝 飾 A 基礎(chǔ) B 主體 B ⑧ ⑨ ⑩ 基 礎(chǔ) C 主 體 C 裝飾 B 裝飾 C 26 基本符號(hào) ? 箭線 (arrow): 工作 ?節(jié)點(diǎn) (nodo) : 事件 節(jié)點(diǎn)類型：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)編號(hào)：箭尾節(jié)點(diǎn) 箭頭節(jié)點(diǎn)（ i j） ? 線路 (path) ? 關(guān)鍵線路 (critical path) 邏輯關(guān)系 ： 工藝關(guān)系、組織關(guān)系 工作關(guān)系 ：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作 虛 箭 線 ： 虛擬工作 （作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路） 工作名稱 持續(xù)時(shí)間 i j 27 繪圖規(guī)則 ?正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 ?嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線路 ?嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線 ?嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 ?可使用母線法繪圖 （ 一項(xiàng)工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和 ? 相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)的前提下） ?避免交叉箭線 （可使用過橋法、指向法） ?滿足 “ 一始一終 ”（單目標(biāo)規(guī)劃） 28 繪圖方法 ： 節(jié)點(diǎn)位置法 工 作 名 稱 A B C D E