某通訊工程項目管理落實步驟(編輯修改稿)
2025-01-20 08:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量 、 進度和投資的三大控制目標上 ， 這三大控制目標的水平主要體現(xiàn)在合同中 。 18 ? 合同管理的任務(wù)是：在合同中規(guī)定三大控制目標后 ， 要求合同當事人在工程管理中細化這些內(nèi)容 ， 在工程建設(shè)過程中嚴格執(zhí)行這些規(guī)定 。 ? 工程質(zhì)量有責任體系 （ 由參建各方構(gòu)建 ）來保證和實現(xiàn) 。 ? 建設(shè)項目管理部要根據(jù)合同 抓責任 、 管理 、行為主體 ， 使各參建單位各司其職 、 各負其職 。 該誰管誰就應(yīng)該承擔責任 。 ? 如果各參建單位都能夠嚴格按照合同的約定進行管理 ， 工程的質(zhì)量 、 進度和投資目標一定能夠?qū)崿F(xiàn) 。 19 ? 我們來了解一下 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》中關(guān)于工程質(zhì)量責任體系的有關(guān)的規(guī)定： ? 建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù) ? 一、從事建設(shè)工程活動，必須嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先堪察、后設(shè)計再施工的原則。 ? 二、應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的（設(shè)計、施工、監(jiān)理）單位，嚴禁將工程肢解發(fā)包。三、依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標。 20 ? 四、建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮工期。 ? 建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。 ? 五、施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。 ? 六、嚴禁對發(fā)生的重大通信工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報、或拖延報告期。 ? 七、對必須實行監(jiān)理的建設(shè)項目應(yīng)實行監(jiān)理。 ? 八、應(yīng)按規(guī)定辦理建設(shè)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 21 ? 勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責任和義務(wù) ? 一、勘察、設(shè)計的單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在本單位的資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。 ? 二、應(yīng)建立企業(yè)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任制必須落實。 ? 三、主要項目負責人執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)與承擔任務(wù)相符。 ? 四、圖紙及設(shè)計變更、勘察、設(shè)計人員簽字蓋章等手續(xù)應(yīng)齊全。 22 ? 五、必須按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責。應(yīng)當符合規(guī)定的設(shè)計深度要求。 ? 六、除有特殊要求的例外，設(shè)計單位不得指定工程用材料、設(shè)備的供應(yīng)商。 ? 七、不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。 ? 八、應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細說明。 23 ? 施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù) ? 一、施工單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在本單位的資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。 ? 施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程 ? 二、施工單位對所承包的工程項目的施工質(zhì)量負責。應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理負責人。 ? 三、應(yīng)有經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計或施工方案，并能貫徹執(zhí)行。 ? 四、按照工程設(shè)計文件和工程建設(shè)標準強制性條文施工，不得隨意降低工程質(zhì)量標準。 ? 五、應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行各種檢測，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)按要求及時、如實上報和認真處理 24 ? 監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務(wù) ? 一、監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 ? 二、工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。 26 ? 建設(shè)單位（可由監(jiān)理單位協(xié)助）根據(jù)工期總目標，按照各項工作之間的邏輯順序關(guān)系制訂總進度計劃和分部、分項進度目標體系，安排各各階段參建單位的施工進度計劃目標，再由各參建單位根據(jù)總進度計劃制訂本單位的工程建設(shè)計劃并按計劃組織施工，執(zhí)行計劃，監(jiān)理單位按照總進度要求監(jiān)督和控制相應(yīng)參建單位的計劃執(zhí)行。建設(shè)單位應(yīng)做好各項準備工作特別是工程外部工作，如協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，以滿足各個階段工程的需要。 27 ? 由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進度的因素 ， 因此 ， 實行進度控制必須事先對影響工程進度的各種因素進行調(diào)查分析 ，預(yù)測它們對建設(shè)工程進度的影響程度 ， 確定合理的進度計劃 ， 編制可行的進度計劃體系 ， 使工程建設(shè)工作始終按計劃進行 。 ? 進度計劃的表示方式有多種 ， 目前常用的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 。 28 ? 2．進度控制 ? 進度控制的工作主要內(nèi)容有： ? 編制或?qū)徍耸┕挝惶峤坏氖┕そM織設(shè)計和進度計劃； ? 監(jiān)督、協(xié)助施工單位實施進度計劃，了解施工進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，幫助施工單位解決其無力解決
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