【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系圖 XX油庫擴建工程項目管理 網(wǎng)絡(luò)圖 XX油庫擴建工程項目管理 ? 此方法的優(yōu)點： ? 1. 業(yè)主方可以采取項目經(jīng)理部方式，只通過很少的人手，在短時間內(nèi)啟動實施大型項目。 ? 2. 可以充分利用外部優(yōu)勢資源。 XX油庫擴建工程項目管理 中國石油天然氣股份有限公司 第五部分 項目風(fēng)險管理 匯報人：唐俊杰 XX油庫擴建工程項目管理 一、風(fēng)險規(guī)劃 二、風(fēng)險識別與控制 三、風(fēng)險評價 XX油庫擴建工程項目管理 一、風(fēng)險規(guī)劃 ? 風(fēng)險分類 ? 人員及分工 ? 風(fēng)險情況分析 ? 風(fēng)險管理方法 ? 風(fēng)險匯報及跟蹤 XX油庫擴建工程項目管理 風(fēng)險分類 管理風(fēng)險 政策風(fēng)險 成本風(fēng)險 采購風(fēng)險 進度風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng)險 安全風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 溝通風(fēng)險 人力資源風(fēng)險 XX油庫擴建工程項目管理 人員及分工 風(fēng)險控制領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 王昭暉 副組長 唐俊杰 成 員 趙景洪 李汀州 李嚴 XX油庫擴建工程項目管理 王昭暉 趙景洪 李嚴 李汀舟 管理風(fēng)險 政策風(fēng)險 成本風(fēng)險 采購風(fēng)險 進度風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng) 險 安全風(fēng)險 溝通 風(fēng)險 人力 資源 唐俊杰 XX油庫擴建工程項目管理 風(fēng)險情況分析 ? 時間 ： 2023年 11月 23日 ? 方式 ：會議 ? 人員 ：王昭暉 唐俊杰 趙景洪 李汀州 李嚴 ? 內(nèi)容 ：全體與會成員對項目全過程進行了系統(tǒng)分析，針對項目實施過程中的管理風(fēng)險、政策風(fēng)險、成本風(fēng)險、采購風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、溝通風(fēng)險、人力資源風(fēng)險八個方面做出了全面的判斷與分析，根據(jù)歷史資料、及項目組的經(jīng)驗，找出了該項目各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素，分析其對項目產(chǎn)生的影響，并初步制定了項目風(fēng)險管理模板。 XX油庫擴建工程項目管理 風(fēng)險管理方法 ? 預(yù)先分析法： 是指在每一項活動開始之前，對項目存在的風(fēng)險因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險的后果預(yù)先作一概略分析。這種方法的優(yōu)點是對項目風(fēng)險因素的預(yù)測和識別是在活動開始之前，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，可以立即采取防范措施。 XX油庫擴建工程項目管理 ? 主管評分法 ： 利用專家的經(jīng)驗等隱性知識，直觀判斷項目每一單個風(fēng)險并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如 010之間的一個數(shù)， 0代表沒風(fēng)險， 10代表風(fēng)險最大，然后把各個風(fēng)險的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險評價基準進行比較分析。 XX油庫擴建工程項目管理 風(fēng)險匯報及跟蹤 ? 為了保證項目的順利實施，我們規(guī)定在每個階段的里程碑結(jié)束后，各風(fēng)險負責(zé)人都要上報風(fēng)險分析記錄和風(fēng)險評價記錄，以便于我們當(dāng)前的項目管理、項目監(jiān)控和以后的項目指導(dǎo)。 XX油庫擴建工程項目管理 二、風(fēng)險識別與控制 XX油庫擴建工程項目管理 典型風(fēng)險后果的等級 嚴重程度 簡單描述 等級 災(zāi)難性的 項目失敗 ,人員死亡，犯罪行為 ,破產(chǎn)。 4 關(guān)鍵的 人員嚴重受傷，項目目標(biāo)無法完全達 到，超過風(fēng)險準備費用。 3 嚴重的 時間損失，耗費的意外費用，需要保險索賠。 2 次重要的 需要處理的損傷或生病，能接受的工期 拖延；需要部分意外費用或是保險費過多。 1 可忽略的 損失很小，認為是沒有損失后果。 0 XX油庫擴建工程項目管理 風(fēng)險發(fā)生的可能性 /概率指數(shù) 說明 簡單描述 等級指數(shù) 經(jīng)常 很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所 關(guān)注的期間多次出現(xiàn) 4 很可能 在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次 3 偶然的 在你所關(guān)注的期間某時出現(xiàn) 2 極小的 不太可能但還有可能在所關(guān) 注的期間出現(xiàn)的 1 不可能 由于不可能發(fā)生所以假設(shè)它不 會出現(xiàn)或不能出現(xiàn) 0 XX油庫擴建工程項目管理 風(fēng)險識別與控制 編號 WBS 開始日期 結(jié)束日期 風(fēng)險類別 危害因素 評估結(jié)果 等級 發(fā)生概率 是否可 接受 控制措施 責(zé)任人 設(shè)立組織結(jié)構(gòu) 人力資源風(fēng)險 項目參與人出現(xiàn)問題 項目不能進行 3 1 否 建立健全相項目組織機構(gòu)成立制度 李嚴 設(shè)計單位招標(biāo) 管理風(fēng)險 設(shè)計單位資質(zhì)不符 工程設(shè)計不合格項目不能進行 3 1 否 引入競爭機制，盡量采用招標(biāo)方式確定設(shè)計單位 王昭暉 編制初步設(shè)計文件 6 質(zhì)量風(fēng)險 初步設(shè)計未進行多方案比選 初步設(shè)計不符合標(biāo)準要求 6 1 否 要細化設(shè)計單位的權(quán)利和義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計的合理性和整體性負責(zé) 唐俊杰 初步設(shè)計報批 政策風(fēng)險 企業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)改變 設(shè)計不通過、項目取消 3 2 否 嚴格按照當(dāng)前國家及企業(yè)的政策進行規(guī)劃 王昭暉 完成施工圖 技術(shù)風(fēng)險 概算脫離實際；設(shè)計與施工銜接不上 項目投資失控；影響施工質(zhì)量 6 1 否 建立嚴格的概預(yù)算編制與審核制度；建立嚴格的施工圖設(shè)計管理制度和交底制度。 李汀舟 項目實施 進度風(fēng)險 進度控制不當(dāng) 項目延期 6 2 否 建立成本控制體系 李汀舟 .1 設(shè)備采購管理 采購風(fēng)險 控制不好 影響進度、質(zhì)量 3 2 否 采購前明確質(zhì)量表準，采取逐級申報制度 趙景洪 項目驗收 安全風(fēng)險 驗收不規(guī)范、質(zhì)量把關(guān)不嚴 可能存在重大安全隱患 1 1 否 健全竣工驗收各項管理制度，明確竣工驗收的條件、標(biāo)準、程序、組織管理和責(zé)任追究 唐俊杰 XX油庫擴建工程項目管理 三、風(fēng)險評價 XX油庫擴建工程項目管理 項目實施過程風(fēng)險評價 風(fēng)險類別 階段 管理風(fēng)險 進度風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng)險 采購風(fēng)險 安全風(fēng)險 各階段風(fēng)險權(quán)重 施工、監(jiān)理單位招標(biāo) 2 2 6 2 6 18 供應(yīng)商招標(biāo) 3 7 8 5 5 28 施工準備 2 3 2 2 3 12 開工管理 2 4 3 4 2 15 現(xiàn)場管理 4 8 6 5 5 28 13 24 25 18 21 101 最大風(fēng)險權(quán)重： 5x5x8=200 整體風(fēng)險水平： 101/200= 項目整體評價基準： ∵ ＜ ∴ 該項目整體風(fēng)險水平可以接受。 XX油庫擴建工程項目管理 第六部分 項目質(zhì)量管理 匯報人：唐俊杰 XX油庫擴建工程項目管理 一、質(zhì)量方針與目標(biāo) 二、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與職責(zé) 三、質(zhì)量控制的措施 四、質(zhì)量控制流程圖及控制程序 XX油庫擴建工程項目管理 一、質(zhì)量方針與目標(biāo) ? 方針： 科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ? 目標(biāo)： 優(yōu)質(zhì)工程 XX油庫擴建工程項目管理 二、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與職責(zé) 工程質(zhì)量監(jiān)督小組 組 長：王昭暉 副 組 長：唐俊杰 成 員：趙景洪 李汀舟 李嚴 XX油庫擴建工程項目管理 1. 負責(zé)建立項目工程質(zhì)量管理體系，編制工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、計劃、程序、標(biāo)準、制度并組織落實。 2. 負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準。 3. 負責(zé)監(jiān)督檢查項目施工方質(zhì)量行為和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。 4. 負責(zé)審查承包商質(zhì)量管理文件，并對