【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系圖 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)圖 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 ? 此方法的優(yōu)點(diǎn)： ? 1. 業(yè)主方可以采取項(xiàng)目經(jīng)理部方式，只通過很少的人手，在短時(shí)間內(nèi)啟動實(shí)施大型項(xiàng)目。 ? 2. 可以充分利用外部優(yōu)勢資源。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 中國石油天然氣股份有限公司 第五部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 匯報(bào)人：唐俊杰 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 二、風(fēng)險(xiǎn)識別與控制 三、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類 ? 人員及分工 ? 風(fēng)險(xiǎn)情況分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)及跟蹤 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)分類 管理風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 成本風(fēng)險(xiǎn) 采購風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 溝通風(fēng)險(xiǎn) 人力資源風(fēng)險(xiǎn) XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 人員及分工 風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 王昭暉 副組長 唐俊杰 成 員 趙景洪 李汀州 李嚴(yán) XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 王昭暉 趙景洪 李嚴(yán) 李汀舟 管理風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 成本風(fēng)險(xiǎn) 采購風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng) 險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn) 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 人力 資源 唐俊杰 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)情況分析 ? 時(shí)間 ： 2023年 11月 23日 ? 方式 ：會議 ? 人員 ：王昭暉 唐俊杰 趙景洪 李汀州 李嚴(yán) ? 內(nèi)容 ：全體與會成員對項(xiàng)目全過程進(jìn)行了系統(tǒng)分析，針對項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)八個(gè)方面做出了全面的判斷與分析，根據(jù)歷史資料、及項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)，找出了該項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，分析其對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，并初步制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 ? 預(yù)先分析法： 是指在每一項(xiàng)活動開始之前，對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)的后果預(yù)先作一概略分析。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測和識別是在活動開始之前，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，可以立即采取防范措施。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 ? 主管評分法 ： 利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱性知識，直觀判斷項(xiàng)目每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如 010之間的一個(gè)數(shù)， 0代表沒風(fēng)險(xiǎn)， 10代表風(fēng)險(xiǎn)最大，然后把各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較分析。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)及跟蹤 ? 為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們規(guī)定在每個(gè)階段的里程碑結(jié)束后，各風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人都要上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄，以便于我們當(dāng)前的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)控和以后的項(xiàng)目指導(dǎo)。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 二、風(fēng)險(xiǎn)識別與控制 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 典型風(fēng)險(xiǎn)后果的等級 嚴(yán)重程度 簡單描述 等級 災(zāi)難性的 項(xiàng)目失敗 ,人員死亡，犯罪行為 ,破產(chǎn)。 4 關(guān)鍵的 人員嚴(yán)重受傷，項(xiàng)目目標(biāo)無法完全達(dá) 到，超過風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。 3 嚴(yán)重的 時(shí)間損失，耗費(fèi)的意外費(fèi)用，需要保險(xiǎn)索賠。 2 次重要的 需要處理的損傷或生病，能接受的工期 拖延；需要部分意外費(fèi)用或是保險(xiǎn)費(fèi)過多。 1 可忽略的 損失很小，認(rèn)為是沒有損失后果。 0 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 /概率指數(shù) 說明 簡單描述 等級指數(shù) 經(jīng)常 很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所 關(guān)注的期間多次出現(xiàn) 4 很可能 在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次 3 偶然的 在你所關(guān)注的期間某時(shí)出現(xiàn) 2 極小的 不太可能但還有可能在所關(guān) 注的期間出現(xiàn)的 1 不可能 由于不可能發(fā)生所以假設(shè)它不 會出現(xiàn)或不能出現(xiàn) 0 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)識別與控制 編號 WBS 開始日期 結(jié)束日期 風(fēng)險(xiǎn)類別 危害因素 評估結(jié)果 等級 發(fā)生概率 是否可 接受 控制措施 責(zé)任人 設(shè)立組織結(jié)構(gòu) 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目參與人出現(xiàn)問題 項(xiàng)目不能進(jìn)行 3 1 否 建立健全相項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立制度 李嚴(yán) 設(shè)計(jì)單位招標(biāo) 管理風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)不符 工程設(shè)計(jì)不合格項(xiàng)目不能進(jìn)行 3 1 否 引入競爭機(jī)制，盡量采用招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位 王昭暉 編制初步設(shè)計(jì)文件 6 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 初步設(shè)計(jì)未進(jìn)行多方案比選 初步設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求 6 1 否 要細(xì)化設(shè)計(jì)單位的權(quán)利和義務(wù)，對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和整體性負(fù)責(zé) 唐俊杰 初步設(shè)計(jì)報(bào)批 政策風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)改變 設(shè)計(jì)不通過、項(xiàng)目取消 3 2 否 嚴(yán)格按照當(dāng)前國家及企業(yè)的政策進(jìn)行規(guī)劃 王昭暉 完成施工圖 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 概算脫離實(shí)際；設(shè)計(jì)與施工銜接不上 項(xiàng)目投資失控；影響施工質(zhì)量 6 1 否 建立嚴(yán)格的概預(yù)算編制與審核制度；建立嚴(yán)格的施工圖設(shè)計(jì)管理制度和交底制度。 李汀舟 項(xiàng)目實(shí)施 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度控制不當(dāng) 項(xiàng)目延期 6 2 否 建立成本控制體系 李汀舟 .1 設(shè)備采購管理 采購風(fēng)險(xiǎn) 控制不好 影響進(jìn)度、質(zhì)量 3 2 否 采購前明確質(zhì)量表準(zhǔn)，采取逐級申報(bào)制度 趙景洪 項(xiàng)目驗(yàn)收 安全風(fēng)險(xiǎn) 驗(yàn)收不規(guī)范、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán) 可能存在重大安全隱患 1 1 否 健全竣工驗(yàn)收各項(xiàng)管理制度，明確竣工驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究 唐俊杰 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 三、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)類別 階段 管理風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 采購風(fēng)險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn) 各階段風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重 施工、監(jiān)理單位招標(biāo) 2 2 6 2 6 18 供應(yīng)商招標(biāo) 3 7 8 5 5 28 施工準(zhǔn)備 2 3 2 2 3 12 開工管理 2 4 3 4 2 15 現(xiàn)場管理 4 8 6 5 5 28 13 24 25 18 21 101 最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重： 5x5x8=200 整體風(fēng)險(xiǎn)水平： 101/200= 項(xiàng)目整體評價(jià)基準(zhǔn)： ∵ ＜ ∴ 該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平可以接受。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 第六部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 匯報(bào)人：唐俊杰 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 一、質(zhì)量方針與目標(biāo) 二、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé) 三、質(zhì)量控制的措施 四、質(zhì)量控制流程圖及控制程序 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 一、質(zhì)量方針與目標(biāo) ? 方針： 科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ? 目標(biāo)： 優(yōu)質(zhì)工程 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 二、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé) 工程質(zhì)量監(jiān)督小組 組 長：王昭暉 副 組 長：唐俊杰 成 員：趙景洪 李汀舟 李嚴(yán) XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 1. 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，編制工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織落實(shí)。 2. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工方質(zhì)量行為和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 4. 負(fù)責(zé)審查承包商質(zhì)量管理文件，并對