【正文】 0 m場(chǎng)地地面硬化 23100 m2，消防道路 8000 m2，實(shí)體圍墻 2280米，房屋建筑面積，油氣回收裝置一套。 為做好銷售系統(tǒng)配套油庫的建設(shè)和改造工作，達(dá)到分銷油庫與管線同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)的總體要求，需對(duì) XX油庫進(jìn)行配套改造 。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理方案 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 ? 引言及項(xiàng)目的必要性 ? 第一部分 項(xiàng)目整體情況 ? 第二部分 項(xiàng)目成本管理 ? 第三部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 第四部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 第五部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 第六部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 第七部分 項(xiàng)目人力資源管理 ? 第八部分 項(xiàng)目溝通管理 ? 第九部分 項(xiàng)目收尾 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 引言 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行業(yè)對(duì)能源產(chǎn)品的需求量也與日俱增。石油產(chǎn)品特別是汽油、柴油等是保證和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展最重要的能源和戰(zhàn)略物資之一。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目 投資的必要性 ? 改善成品油運(yùn)輸條件，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，搶占成品油市場(chǎng)戰(zhàn)略要地 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 第一部分 項(xiàng)目整體情況 匯報(bào)人：王昭暉 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 ? 指導(dǎo)思想 按照項(xiàng)目管理的要求， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度和辦法， 實(shí)現(xiàn)全過程系統(tǒng)控制，全要素成本控制，科學(xué)規(guī)劃、認(rèn)真施工、嚴(yán)格驗(yàn)收、閉環(huán)管理，保質(zhì)按時(shí)完成全部工程 , 建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。鐵路專用線鋪軌公里 。 ? （三）項(xiàng)目的工期目標(biāo)： 少于 18個(gè)月 ? （四）安全環(huán)保目標(biāo)： 無污染，杜絕重大安全、人 身 傷害、設(shè)備事故。 ? （五）質(zhì)量控制管理目標(biāo)： 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量合格率100%。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 二、項(xiàng)目可交付物 ? （一）項(xiàng)目資產(chǎn)。 ? （二）項(xiàng)目所在地政府部門所辦理、批準(zhǔn)的證照、手續(xù)等。 該項(xiàng)目建設(shè)過程中的全部文檔、資料，包括但不限于下列各項(xiàng)： ? 初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件； ? 項(xiàng)目招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、與項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的《合同》等法律文檔 ? 項(xiàng)目部成立的組織文件、項(xiàng)目部運(yùn)行的制度、規(guī)章、流程 ? 油庫擴(kuò)建項(xiàng)目的施工圖、竣工圖、竣工資料 ? 項(xiàng)目管理過程中的其他文件 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 ?WBS工作分解 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 外 部 協(xié) 作 單 位 項(xiàng) 目 部公 司 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項(xiàng) 目 成 員項(xiàng) 目 成 員項(xiàng) 目 成 員設(shè) 計(jì) 單 位施 工 單 位監(jiān) 理 單 位 其 他 服 務(wù) 單 位 ?項(xiàng)目的發(fā)起人、主要干系人及項(xiàng)目成員召開會(huì)議確定項(xiàng)目組的主要工作職能及項(xiàng)目組、項(xiàng)目主要成員的職責(zé)權(quán)限。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 （二）項(xiàng)目部的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)公司的政策法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定；組織制訂公司油庫工程建設(shè)管理制度。 ? 負(fù)責(zé)編制油庫工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和甲供設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作，并按照項(xiàng)目管理權(quán)限將招投標(biāo)資料上報(bào)審批。 ? 負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和組織施工圖會(huì)審工作。 ? 負(fù)責(zé)公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的工程物資采購(gòu)監(jiān)督管理工作。 ? 負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的付款審核工作。 ? 負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的（結(jié)）決算審核工作。 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查油庫項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的油庫工程建設(shè)項(xiàng)目各種資料、報(bào)表是否真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)可靠；掌握周、月施工進(jìn)度，報(bào)送油庫工程進(jìn)度報(bào)表。 ?（一）項(xiàng)目與相關(guān)方的關(guān)系分布： ?項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部； ?項(xiàng)目施工：總承包施工單位； ?項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)：設(shè)計(jì)總承包單位全程； ?項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督：外包監(jiān)理公司； ?行政監(jiān)督和手續(xù)審批：項(xiàng)目所在地地方政府及相關(guān)職能部門。其中：工程費(fèi)用： 18700萬元，設(shè)備費(fèi)用 4000萬元，管理及其他費(fèi)用 7300萬元。 ? 項(xiàng)目部的主要工作：項(xiàng)目已經(jīng)完成了立項(xiàng)的報(bào)批，并取得了項(xiàng)目立項(xiàng)的批復(fù)文件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要工作從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，使項(xiàng)目建成后達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 ? （ 二 ）公司招標(biāo)專家?guī)斓某蓡T。 ? （ 四 ）公司相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的文檔、資料等。 ? 主要如下： ? XX銷售公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 ? XX銷售公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批管理細(xì)則 ? XX銷售公司施工圖會(huì)審管理細(xì)則 ? XX銷售公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理細(xì)則 ? XX銷售公司工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告管理辦法 ? XX銷售分公司項(xiàng)目前期工作管理實(shí)施細(xì)則 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 施 工 單 位監(jiān) 理 工 程 師 設(shè) 計(jì) 代 表 建 設(shè) 方 代 表項(xiàng) 目 部公 司提 出 變 更 申 請(qǐng)判 斷合 理判 斷 、 區(qū) 分執(zhí) 行重 大 變 更會(huì) 議 研 究 同 意同 意不 合 理不 同 意不 同 意七、項(xiàng)目的變更控制 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 第二部分 項(xiàng)目成本管理 匯報(bào)人 :趙景洪 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目成本估算 二、項(xiàng)目成本預(yù)算 三、項(xiàng)目成本控制 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目包括管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用、其他費(fèi)用和應(yīng)急儲(chǔ)備金。 一、項(xiàng)目成本估算 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 二、項(xiàng)目成本預(yù)算 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 ? 按照事先確定的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，通過控制工具和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所耗費(fèi)資源的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程 ? 通過掙值法對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行偏差進(jìn)行分析和控制。當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。若 CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前， SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 ? 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。若 CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 第三部分 項(xiàng)目成本管理 匯報(bào)人：趙景洪 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 二、項(xiàng)目采購(gòu)組織 三、項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施 四、項(xiàng)目采購(gòu)收尾 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 ? 工程立項(xiàng)后，首先對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位并組織項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審批后，形成施工圖。根據(jù)項(xiàng)目施工圖制定項(xiàng)目所需物料、施工和監(jiān)理采購(gòu)計(jì)劃。如下表 : XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 其次進(jìn)行采購(gòu)工作整體規(guī)劃 ? 1. 通過自制與外購(gòu)分析、專家判斷和合同類型分析等方法和工具，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行整體規(guī)劃。 ? 2. 制定項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃，編制采購(gòu)工作說明書 ,按照施工圖要求，制定出詳細(xì)的物料采購(gòu)規(guī)劃 ? 3. 制定采購(gòu)管理計(jì)劃、明確外購(gòu)物料和服務(wù)的內(nèi)容，編制采購(gòu)工作說明書，編制采購(gòu)文件和供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 1. 制定采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、合格供應(yīng)商清單、供應(yīng)商建議書等一整套項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ)材料。采用投標(biāo)人會(huì)議、采購(gòu)談判法和專家判斷法等工具和方法確定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商和服務(wù)單位。 XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 (一 )組織項(xiàng)目招標(biāo) XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理 （二）簽定合同 ? 根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、建筑施工單位和監(jiān)理單位簽定合同。 ? 在合同中對(duì)