【文章內容簡介】 ，并從應付給承包商的任何款項中如數(shù)扣回。 4．業(yè)主合理終止合同或承包商不正當?shù)胤艞壒こ痰乃髻r 如果業(yè)主合理地終止承包商的承包，或者承包商不合理放棄工程，則業(yè)主有權從承包商手中收回由新的承包商完成工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。 工程項目索賠管理 Company Logo 案例練習 ?建設工程合同與合同管理案例一 ?建設工程合同與合同管理案例二 ?建設工程合同與合同管理案例三 ?建設工程合同與合同管理案例四 Company Logo 四、索賠費用的組成 索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定，建安工程合同價包括直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金。我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。按國際慣例，建安工程合同價一般包括直接費、間接費和利潤。直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括工地管理費、保險費、利息、總部管理費等。 工程項目索賠管理 Company Logo 人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言 : 人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用； 由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用； 超過法定工作時間加班勞動； 法定人工費增長以及非承包商責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等。 工程項目索賠管理 Company Logo 例 人工費索賠款額的計算。 ? 某承包商對一項 10000延長米的木窗簾盒裝修工程進行承包，在他的報價書中指明，計劃用 2498工日，即工效為 2498工日 /10000m= /m。每工日工資按 40元計，共計報價人民幣 99920元。 ? 在裝修過程中，由于業(yè)主供應木料不及時，影響了承色商的工作效率，完成 10000延長米的木窗簾盒的裝修工作實際用 2700工日，由于工期拖延，導致工資上漲，實際支付工資按 43元 /工日計，共實際支付 116100元。 工程項目索賠管理 Company Logo 工程項目索賠管理 Company Logo 工程項目索賠管理 2．材料費 材料費的索賠包括： （ 1）由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費； （ 2）由于客觀原因材料價格大幅度上漲； （ 3）由于非承包商責任工程延誤導致的材料價格上漲和超期儲存費用。 材料費中應包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。 Company Logo 工程項目索賠管理 3．施工機械使用費 施工機械使用費的索賠包括： （ 1）由于完成額外工作增加的機械使用費； （ 2）非承包商責任工效降低增加的機械使用費； （ 3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。 窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。 Company Logo 工程項目索賠管理 4．分包費用 分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內。 5．現(xiàn)場管理費 索賠款中的工地管理費是指承包商 完成額外工程 、 索賠事項工作 以及 工期延長期間 的工地管理費，包括管理人員工資、辦公、通信、交通費等。但如果對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進行，可能不予計算工地管理費索賠。 工地管理費屬于工程費用中間接費。工地管理費用一般占工程直接費用的 1020%。 Company Logo 工程項目索賠管理 6．利息 在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況： （ 1）拖期付款的利息； （ 2）由于工程變更和工程延期增加投資的利息； （ 3）索賠款的利息； （ 4）錯誤扣款的利息。 Company Logo 工程項目索賠管理 至于這些利息的具體利率應是多少，在實踐中可采用不同的標準，主要有這樣幾種規(guī)定： （ 1）按當時的銀行貸款利率； （ 2）按當時的銀行透支利率； （ 3）按合同雙方協(xié)議的利率； （ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加 3個百分點。 Company Logo 工程項目索賠管理 7．總部管理費 索賠款中的總部管理費主要指的是 工程延誤期間 所增加的管理費。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種： （ 1）按照投標書中總部管理費的比例（ 3%8%）計算： ? 總部管理費 =合同中總部管理費比率（ %） （直接費索賠款額 +工地管理費索賠款額等） （ 2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算： ? 總部管理費 =公司管理費比（ %） (直接費索賠款額 +工地管理費索賠款額等 ) Company Logo 工程項目索賠管理 （ 3）以工程延期的總天數(shù)為基礎，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下： 對某一工程提取的管理費 =同期內公司的總管理費 該工程的合同額 247。 同期內公司的總合同額 該工程的每日管理費 =該工程向總部上繳的管理費 247。合同實施天數(shù) 索賠的總部管理費 =該工程的每日管理費 工程延期的天數(shù) Company Logo 工程項目索賠管理 8．利潤 一般來說，由于 工程范圍的變更 、 文件有缺陷 或 技術性錯誤 、 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 等引起的索賠，承包商可以列入利潤。 但對于工程 暫停 的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施的工程內容的價格之內的，而延誤工期并未影響削減某些項目的實施，而導致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分比保持一致，即在成本的基礎上，增加原報價單中的利潤率，作為該項索賠款的利潤。 Company Logo 工程項目索賠管理 例：某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用 ? （解） 可索賠如下費用： ? ①人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工費。應按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費。 ? ②材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。 ? ③施工機械使用費：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際租金和調進調出的分攤費計算。 ? ④分包費用：是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用?？偘驑I(yè)主索賠應包括分包商向總包索賠的費用。 Company Logo 工程項目索賠管理 ? ⑤ 工地管理費：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費。可按日計算，也可按直接成本的百分比計算。 ? ⑥保險費：可索賠延期一個月的保險費。按保險公司保險費率計算。 ? ⑦保函手續(xù)費：可索賠延期一個月的保函手續(xù)費。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。 ? ⑧利息：可索賠延期一個月增加的利息支出。按合同約定的利率計算。 ? ⑨總部管理費：由于 全面停工 ，可索賠延期增加的總部管理費?？砂纯偛恳?guī)定的百分比計算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費的索賠。 Company Logo 工程項目索賠管理 五 .索賠證據(jù) 證據(jù)是索賠的關鍵，證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠是不能成立的。常見的可以索賠的證據(jù)除合同文本外有如下幾種： （ 1）投標文件。投標文件是組成施工合同的重要部分，其內容包括承發(fā)包雙方的要約和承諾，在索賠要求中可以直接作為證據(jù)。 （ 2）會議紀要。在施工過程中發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人及有關方面針對工程召開的一切會議的紀要。但紀要要經(jīng)過參與會議的各方簽認，或由發(fā)包人或其代理人簽章發(fā)給承包企業(yè)才有法律效力。 （ 3）信件。合同雙方的往來信件，特別是對承包企業(yè)提出問題的答復信或認可信等。 Company Logo 工程項目索賠管理 （ 4）指令或通知。發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理