某通訊工程項(xiàng)目管理落實(shí)步驟(已修改)
2025-01-10 08:46 本頁(yè)面
【正文】 1 通訊工程項(xiàng)目管理落實(shí)步驟 ? 通訊工程項(xiàng)目在施工階段會(huì)遇到什么問(wèn)題 ? 如何高效解決通訊工程項(xiàng)目在施工階段遇到的問(wèn)題 2 ? 序 ? 為了規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)行為 ， 國(guó)家對(duì)建設(shè)工程規(guī)定的四大管理制度：項(xiàng)目法人責(zé)任制 、工程招投標(biāo)制 、 建設(shè)工程監(jiān)理制 、 合同管理制 ， 這些制度共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系；國(guó)家還制訂了 《 建筑法 》 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 等有關(guān)法律 、 法規(guī) 、規(guī)范 、 標(biāo)準(zhǔn)等 ， 給建設(shè)工程管理提供依據(jù) 。 3 ? 一 、 通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 1． 工程項(xiàng)目管理的一般定義 ? 工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下 ， 以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為目的 ，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 指揮 、 控制的系統(tǒng)管理活動(dòng) 。 ? 由建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理叫建設(shè)項(xiàng)目管理 。 建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理者處于需求者的地位 ， 站在投資主體的立場(chǎng) ， 其管理范圍是建設(shè)的全過(guò)程 、 全方位的管理 。 即在周期內(nèi)用 系統(tǒng)工程 的理論 、 觀點(diǎn)和方法 ， 通過(guò)一定的 組織形式 和 各種措施 ， 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè) 過(guò)程 進(jìn)行計(jì)劃 、 協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督 、 控制 以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量 、 縮短建設(shè) 工期 、提高投資 效益的 目的 。 4 ? 2． 移動(dòng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn) ? ◆ 科技含量高 、 專業(yè)復(fù)雜 ， 涵蓋了當(dāng)今信息時(shí)代的各個(gè)方面； ? ◆ 投資大 、 要求高 ， 通信建設(shè)工程都是 網(wǎng)建設(shè)工程 ， 對(duì)新 、 擴(kuò)建項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高 。 ? ◆ 難度大 ， 點(diǎn)多 、 面廣 、 線長(zhǎng) ， 因此建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)工作量多 、 難 。 ? ◆ 任務(wù)緊 、 速度快 ， 投資見(jiàn)效快 ， 特別是中國(guó)聯(lián)通公司 ， 要求超常規(guī)發(fā)展 ， 時(shí)效性要求特別高 。 ? ◆ 參建單位多 。 5 ? 3． 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： ? 通信建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。建設(shè)對(duì)象是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不論規(guī)模大小，都是整個(gè)通信網(wǎng)的組成部分，都會(huì)關(guān)系到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全。某一期工程通常多有至少 7－ 8個(gè)單項(xiàng)工程組成。每個(gè)單項(xiàng)工程除了建設(shè)單位外，參與建設(shè)工程的主體還有：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個(gè)單位；在參建過(guò)程中，他們也都相應(yīng)地組建了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)的相應(yīng)階段擔(dān)負(fù)建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)。因此，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，建設(shè)單位項(xiàng)目管理應(yīng)充分發(fā)揮和利用其它幾個(gè)主體單位的項(xiàng)目管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的項(xiàng)目管理。 6 ? 由于移動(dòng)通信工程建設(shè)的某些重復(fù)性特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，大部分參建單位已形成了合作伙伴，相互間已經(jīng)建立了信任關(guān)系，建立了較長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系，利益已經(jīng)將各方捆綁在一起了，各方的主要目標(biāo)是一致的，只有建設(shè)工程實(shí)施結(jié)果本身是成功的，才能實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)和利益，從而取得多贏的結(jié)果。 7 ? 二 、 推行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理計(jì)劃的確定：目標(biāo)是一定時(shí)期集體活動(dòng)所預(yù)期達(dá)到的成果和結(jié)果 。 目標(biāo)管理是面向未來(lái)的 、 主動(dòng)的管理 ， 其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng) 。 通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理在施工階段的總目標(biāo)是：堅(jiān)持安全第一和確保安全 ， 質(zhì)量符合規(guī)范要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ， 滿足工期要求 ， 節(jié)省成本 。 投資 、 工期和質(zhì)量是一個(gè)既統(tǒng)一又互相矛盾的目標(biāo)系統(tǒng) 。 建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)該將安全 、 質(zhì)量 、 工期 、 投資四大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮 ， 包括各參建單位的效益 ， 力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu) 。 ? 這里應(yīng)當(dāng)注意的是：在具體的工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中 ， 建設(shè)工程安全可靠性 、 使用功能以及施工質(zhì)量是否合格 ， 是必須優(yōu)先予以保證的 。 ? 各單項(xiàng)工程、各分部工程都應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)確定本單項(xiàng)工程目標(biāo)或階段目標(biāo)。 8 ? 目標(biāo)控制 ? 所謂控制是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中，管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出偏離目標(biāo)和計(jì)劃的誤差，確定應(yīng)采取的糾正措施，使預(yù)定目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中的最重要的環(huán)節(jié)是反饋和糾正，管理人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，需要全系統(tǒng)人員的信息搜集、整理和反饋，需要建立信息分級(jí)反饋系統(tǒng)。管理人員更應(yīng)依據(jù)獲得的反饋信息與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，適時(shí)采取糾偏措施，例如進(jìn)度拖后，應(yīng)增加施工力量、質(zhì)量不合格要及時(shí)整改等。 9 三、工程項(xiàng)目管理組織－工程項(xiàng)目管理部 —經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 工程項(xiàng)目管理組織是指為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)
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