【正文】 程托管方式 （三）三角管理方式 （四） BOT方式 建設(shè)單位 委 托 設(shè) 計(jì) 合 同 工 程 承 包 合 同 供 貨 合 同 設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 建設(shè)單位自管方式 建設(shè)單位自管方式 即基建部門負(fù)責(zé)制（基建科） ―――― 中、小項(xiàng)目。 BOT方式案例－－鳥巢體育場(chǎng) 作為 2023年北京奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)“鳥巢”，特許經(jīng)營與投融資方式：由中信集團(tuán)、城建集團(tuán)、金州控股集團(tuán)三家組成的中信聯(lián)合體將與北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司共同組建項(xiàng)目公司，作為國家體育場(chǎng)的項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)國家體育場(chǎng)的設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、運(yùn)營和移交。 配合生疏＊結(jié)合松散 難于優(yōu)化工作順序 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 某建筑公司總經(jīng)理 甲項(xiàng)目經(jīng)理 乙項(xiàng)目經(jīng)理 丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計(jì)劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財(cái)務(wù)科 . . . . . . return 案例：中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 工程技術(shù)部 經(jīng)營部 企業(yè)職能部門 證宣公關(guān)部 安全保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 項(xiàng)目部職能部門 黨委工作部 項(xiàng)目管理部 工程保證部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 合約部 技術(shù)中心 信息部 中國國際貿(mào)易中心 事業(yè)部制 （一）特征 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部制度的建立 工程項(xiàng)目管理制度的作用 工程項(xiàng)目管理制度的原則 工程項(xiàng)目管理的主要制度 (1) 種類 按頒發(fā)單位分：企業(yè)頒發(fā)的、項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的 按約束力分：責(zé)任制、規(guī)章制。 ④對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 (2) 除按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 (5)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)力。 ” ④項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。 專業(yè)職能部門是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。其中，由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢公司簽訂合同。 （ 3） 項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的 。 （ 4.）保持信息渠道的開放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。 (3) 一組織成員有一項(xiàng)責(zé)任或工作任務(wù)，則他又應(yīng) 有為完成這個(gè)責(zé)任所必需的，或由這個(gè)責(zé)任引伸的相應(yīng)的權(quán)力 。 （ 2）項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層。 (5)保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。 （ 3） 業(yè)主管理和控制比較細(xì) ， 必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力 。近幾年在進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這種方式已不多見 。常用的組織形式一般有以下四種 特征 原部門不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。 1 2 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時(shí)＊事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力＊積極調(diào)動(dòng)各方積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與重點(diǎn) 主體 重點(diǎn) 特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理 在于管理 ①對(duì)象的終一性 。 ⑨參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 ③ 內(nèi)容的全面性 。 顧 問 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項(xiàng)目經(jīng)理 E項(xiàng)目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設(shè)置 顧 問A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項(xiàng)目經(jīng)理 E 項(xiàng)目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設(shè)置 案例： 上海建工集團(tuán)著名工程 上海體育場(chǎng) 東方明珠 金茂大廈 上海建工集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目組織形式的選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。 職能人員由項(xiàng)目經(jīng)理指揮＊獨(dú)立性大。 這類承包商可能是具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì) 、 采購 、 施工 、 科研等綜合服務(wù)能力的綜合建筑企業(yè) ， 也可能是由設(shè)計(jì)單位 、 施工企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體 。 (5)業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo) ， 可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù) 。 return 合理授權(quán) 授權(quán)的原則有： （ 1）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán) ,構(gòu)成目標(biāo)、任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。 項(xiàng)目組織的基本原則 目標(biāo)統(tǒng)一原則 （ 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖 ） 責(zé)權(quán)利平衡 適用性和靈活性原則 組織制衡原則 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 管理跨度與管理層次 合理授權(quán) to return ← 目標(biāo)劃分 ← 工作劃分 ← 機(jī)構(gòu)及層次劃分