【正文】 一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。 項(xiàng)目組織成員與原部門脫離。 配合不熟悉＊難免配合不力 部門控制式 特征 施工隊(duì)改個(gè)名稱叫施工項(xiàng)目經(jīng)理部＊并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制＊由被委托的部門（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)。 沒有人員包袱。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進(jìn)行管理＊對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任＊而對其 它部門是獨(dú)立的。 事業(yè)部組織相對來說比較分散＊協(xié)調(diào)難度較大＊應(yīng)通過制度加以約束。 ②與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。例如在文件上簽字、檔案資料的移交、帳目的清結(jié)、材料設(shè)備的回收人員的遣散、移交及現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)等。 作用 貫徹有關(guān)法律法規(guī) 指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理，規(guī)范職工行為 工程項(xiàng)目管理的主要制度 按頒發(fā)單位分 (1)種類 企業(yè)頒發(fā)的 項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的 按約束力分 責(zé)任制 規(guī)章制 按 專業(yè)特點(diǎn) 分 施工專業(yè)類 非施工專業(yè)類 補(bǔ)充：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB50326－ 2023 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)體系的建立與考核 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理的要求 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 ? ?項(xiàng)目經(jīng)理 construction project manager―― 企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人 項(xiàng)目經(jīng)理 地位 (1)是項(xiàng)目管理的責(zé)任人： （ 2）是橋梁和紐帶 （ 3）是各種信息的集散中心 （ 4）是施工項(xiàng)目責(zé)、任、制的主體 身體素質(zhì) 政治素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 知識素質(zhì) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理的要求 項(xiàng)目經(jīng)理的要求 return 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn) return (1)軍隊(duì)指揮員 (2)政府行政領(lǐng)導(dǎo) (3)企業(yè)經(jīng)營管理者 (4)工程技術(shù)人員 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 堅(jiān)持三個(gè)基本點(diǎn) 一是合適的方式選擇； 二是程序具有審查和監(jiān)督機(jī)制； 三是確定誰是決策者。 ② 主體的直接性 。 (2)有利于對項(xiàng)目的法制管理 (3)有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 (4)有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會效益 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn) (1)實(shí)事求實(shí)： (3)兼顧項(xiàng)目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者利益的原則 (3)責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑ 利 ﹑ 效統(tǒng)一的原則 (1) 項(xiàng)目落實(shí)，有項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計(jì) (2) 技術(shù)資料。 ②履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 ⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 ⑩處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。 ＋ ＋ ＋ 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ＋ 施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益分為兩個(gè)方面： (1) 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 ＋ 補(bǔ)充：注冊建造師相關(guān)知識 ? ? 企業(yè)推行和建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法 ? (1) 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理：簽訂 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 (2)項(xiàng)目經(jīng)理與本部其他人員之間的管理目標(biāo)責(zé)任制 return ①達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)持推行以項(xiàng)目管理為核心，業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)， 思想政治工作為保證的全員管理責(zé)任制； 堅(jiān)持運(yùn)用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部全員目標(biāo)責(zé)任制 企業(yè)推行和建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法 兩個(gè)堅(jiān)持 一條原則 (1) 一條原則 ?兩個(gè)堅(jiān)持 return ①以施工項(xiàng)目為對象的三個(gè)層次的目標(biāo)責(zé)任制 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與棟號（作業(yè)）分包隊(duì)的責(zé)任制 企業(yè)職能部門與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標(biāo)責(zé)任制 類型 (2)三種目標(biāo)責(zé)任制類型 一線工人實(shí)行全額累進(jìn)計(jì)件工資制 二、三線工人實(shí)行結(jié)構(gòu)浮動效益工資 企業(yè)職能部門與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標(biāo)責(zé)任制 類型 (3)四種工資制度 ④其他實(shí)行檔案和待崗工資 (1)考核 考核依據(jù)： 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 和實(shí)際效果 考核內(nèi)容：“兩個(gè)效益”，工期 ?質(zhì)量，安全等單項(xiàng)考核 考核方法：組織機(jī)構(gòu)上成立考核小組，考核周期上每月，季年末考 (2) 棟號（作業(yè)）分包隊(duì)的責(zé)任制考核 (3) 施工生產(chǎn)班組的責(zé)任考核：以施工任務(wù)書為依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理案例 大成項(xiàng)目經(jīng)理澤田富治 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 作業(yè)： P49 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:57:17 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴