建筑工程項目管理組織(ppt 75)-預覽頁
【正文】 較 強 ， 專業(yè) 人才多， 職 工和技 術 素 質高管理水平 較 高，基 礎 工作 較 強 ，管理 經驗 豐富部 門 控制式小型 項 目、 簡單項 目，只涉及少數部 門 的 項 目小建筑企 業(yè) ，事 務單 一的企 業(yè) ，大中型基本保持直 線職 能制的企 業(yè)素 質較 差，力量薄弱，人 員 構成 單 一管理水平 較 低，甚至工作 較 差， 項 目 經 理 難 找矩 陣 式多工種、多部 門 、多技術 配合的 項 目，管理效率要求很高的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經營范 圍 很 寬 、 實 力很 強 的建筑企 業(yè)文化素 質 、管理素 質 、技 術 素 質 很高，但人才緊 缺，管理人才多，人員 一 專 多能管理水平很高，管理渠道 暢 通，信息溝通靈敏，管理 經驗 豐富事 業(yè) 部式大型 項 目， 遠 離企 業(yè) 基地 項 目，事 業(yè) 部制企 業(yè)承 攬 的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經營能力很 強 的企 業(yè) ，海外承包企 業(yè) ，跨地區(qū)承包企 業(yè)人 員 素 質 高， 項 目 經 理強 ， 專業(yè) 人才多經營 能力 強 ，信息手段強 ，管理 經驗 豐富， 資金 實 力大（ 2）工程項目的：規(guī)模、性質、內容、要求的管理方式二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (七 )項目組織效果評價項目組織確定后，應對其進行評價。 (4)精干程度。o 項目經理在項目中是最高的責任者、組織者，是項目決策的關鍵人物。 o 項目經理部是為特定工程項目組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內應按工程管理需要的變化而調整，開工之前建立，竣工之后解體。 o 項目經理部在解聘工作業(yè)務時，要提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關待遇。六、項目經理部的解體第三節(jié) 建筑工程項目經理部(二 )項目經理部效益審計評估和債權債務處理o 剩余材料原則上轉售給公司物資設備部，價格由雙方商定，對外轉售必須經公司主管領導批準。 o 盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項目經理部的管理獎，虧損部分由項目經理負責，按相應獎勵比例從其管理人員風險 (責任 )抵押金和工資中補扣。 項目經理地位責、權、利素質任務項目經理部構建 解體作用 規(guī)模 部門設置第四 節(jié) 工程 項 目的承 包 風險 管理第四節(jié) 工程項目的承包風險管理風險－－是指事先不能確定的內部和外部的干擾因 素，是項目中的不可靠因素。第四節(jié) 工程項目的承包風險管理二、風險的控制風險的分配 風險的控制 風險的對策第四節(jié) 工程項目的承包風險管理二、風險的控制 從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。 (二 )風險的對策采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。作業(yè)：？？析？第五 節(jié) 建造 師 執(zhí)業(yè)資 格制度Constructor 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念二、建造師的資格三、注冊建造師和項目經理的關系四、《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念o 2023年 12月 5日，人事部、建設部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 (人發(fā) [2023]111號 )明確規(guī)定， 我國的建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業(yè)技術人員。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度三、注冊建造師和項目經理的關系o 建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。小型工程項目的項目經理可以由不是建造師的人員擔任。過渡期滿后，項目經理資質證書停止使用。對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法嚴肅處理。 o 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。o 具有一定的施工管理
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