【正文】 的要求 return 項目經(jīng)理的來源及特點 return (1)軍隊指揮員 (2)政府行政領(lǐng)導(dǎo) (3)企業(yè)經(jīng)營管理者 (4)工程技術(shù)人員 項目經(jīng)理的選擇 堅持三個基本點 一是合適的方式選擇； 二是程序具有審查和監(jiān)督機制； 三是確定誰是決策者。 return (1) 基本工作 (2) 經(jīng)常性工作 ③ 選用人才 ②深入實際 ② 制定制度和規(guī)范 ①規(guī)劃施工項目管理目標(biāo) ③繼續(xù)學(xué)習(xí) ①決策 ④實施合同 return 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理責(zé)任制的概念 項目經(jīng)理責(zé)任制的作用 施工項目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)確立的原則 實行施工項目經(jīng)理責(zé)任制的條件 項目經(jīng)理責(zé)任制的概念 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理責(zé)任制 — responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度 ,用以確立項目經(jīng)理部與企業(yè) /職工三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。 ② 主體的直接性 。 ④ 責(zé)任風(fēng)險性。 (2)有利于對項目的法制管理 (3)有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 (4)有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會效益 項目經(jīng)理的來源及特點 (1)實事求實： (3)兼顧項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者利益的原則 (3)責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑ 利 ﹑ 效統(tǒng)一的原則 (1) 項目落實，有項目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計 (2) 技術(shù)資料。勞動力。 ②履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 ④對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 ⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ⑧進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 ⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作。 ?項目管理目標(biāo)責(zé)任書 — responsibility documents of construction Project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 (2)項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。 (5)企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 ＋ ＋ ＋ 項目經(jīng)理的權(quán)限 ＋ 施工項目經(jīng)理的利益分為兩個方面： (1) 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 (2) 除按 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 ＋ 補充：注冊建造師相關(guān)知識 ? ? 企業(yè)推行和建立項目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法 ? (1) 項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理：簽訂 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 (2)項目經(jīng)理與本部其他人員之間的管理目標(biāo)責(zé)任制 return ①達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 堅持推行以項目管理為核心，業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)， 思想政治工作為保證的全員管理責(zé)任制； 堅持運用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部全員目標(biāo)責(zé)任制 企業(yè)推行和建立項目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法 兩個堅持 一條原則 (1) 一條原則 ?兩個堅持 return ①以施工項目為對象的三個層次的目標(biāo)責(zé)任制 施工項目經(jīng)理部與棟號（作業(yè)）分包隊的責(zé)任制 企業(yè)職能部門與各項目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標(biāo)責(zé)任制 類型 (2)三種目標(biāo)責(zé)任制類型 一線工人實行全額累進(jìn)計件工資制 二、三線工人實行結(jié)構(gòu)浮動效益工資 企業(yè)職能部門與各項目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標(biāo)責(zé)任制 類型 (3)四種工資制度 ④其他實行檔案和待崗工資 (1)考核 考核依據(jù)： 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 和實際效果 考核內(nèi)容：“兩個效益”，工期 ?質(zhì)量，安全等單項考核 考核方法：組織機構(gòu)上成立考核小組，考核周期上每月，季年末考 (2) 棟號（作業(yè)）分包隊的責(zé)任制考核 (3) 施工生產(chǎn)班組的責(zé)任考核：以施工任務(wù)書為依據(jù) 項目經(jīng)理案例 大成項目經(jīng)理澤田富治 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 作業(yè)： P49 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:57:17 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:57:17 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴