【文章內(nèi)容簡介】 （一）施工總承包管理方 (MC ， Managing Contractor) 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的責(zé)任 ，它的主要特征如下 : (1) 一般情況下，施工總承包管理方 不承擔(dān)施工任務(wù) ，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方 通過投標(biāo) (在平等條件下竟標(biāo) )， 獲得一部分施工任務(wù) ，則它也可參與施工。 (2) 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 （二）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。 施工總承包管理模式可以在很大程度上 縮短建設(shè)周期 。 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。 在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇， 由業(yè)主認(rèn)可 ；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由 業(yè)主決策 的。 業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合 同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，都要經(jīng)過 施工總承包管理單位的認(rèn)可 ，如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。 有時(shí)，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。 可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。 5． 施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個(gè)總價(jià)），而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。 1Z202255 物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式， 如：業(yè)主方自行采購； 與承包商約定某些物資為指定供貨商； 承包商采購等。 例題： 施工總承包管理方（ MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ）的總責(zé)任。 答案： C 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（ ）。 答案： ABCD 1Z202260 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于 業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。 項(xiàng)目管理規(guī)范 包括 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 和 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 1Z202252 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 1Z202270 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202271 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 ①工程概況 ②施工部署及施工方案 ③施工進(jìn)度計(jì)劃（最佳施工方案在 時(shí)間上 的安排） ④施工平面圖（是施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在 空間上 的全面安排） ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容 ①施工組織總設(shè)計(jì)：群體工程或特大項(xiàng)目 ②單位工程施工組織設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)一步具體化 ③施工方案：以分部［分項(xiàng)］工程為主要對象編制 ④施工管理計(jì)劃：目前編制在施工組織設(shè)計(jì)中 1Z202272 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 1Z202272 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 三、施工組織的編制和審批 ①施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分段編制和審批。 ②施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)有 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員 審批，施工方案應(yīng)有 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān) 專家評審 ，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 7）其他危險(xiǎn)性較大的工程 四、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理 （ 1）發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充 1）工程設(shè)計(jì)有重大修改 2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止 3）主要施工方法有重大調(diào)整 4）主要施工資源配置有重大調(diào)整 5）施工環(huán)境有重大改變 （ 2）經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。 例題： 對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件是（ ） 答案： B 某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ） 答案： B 1Z202280 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z202281 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理 最基本的方法論。 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下（圖 1Z2022811）： 圖 1Z2022811 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（圖 1Z2022812）主要包括： 圖 1Z2022812 三、項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 ：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏 措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生偏離，還應(yīng)重視 事前的主動(dòng)控制 （下圖 1Z2022813）。 圖 1Z2022813 1Z202282 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： （一） 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 （二） 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 1．按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 2．定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 3．通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度 的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （三）如有必要 調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 1Z202283 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （一） 施工成本目標(biāo)的逐層分解 （二） 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。 2．定期對施工成本的 計(jì)劃值和實(shí)際值 進(jìn)行比較。 3. 糾偏 （三） 如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) 小結(jié) ： 進(jìn)行目標(biāo)控制的措施為組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，其中組織措施是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。要求會判斷實(shí)際具體措施屬于上述哪一類措施。 在用動(dòng)態(tài)原理對進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，其步驟為：分解 —— 跟蹤控制 —— 調(diào)整。 例題： 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是 ( )。 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整 C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 答案： D 在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟(jì) D．技術(shù) 答案： A 項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。 A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C．項(xiàng)目管理的目標(biāo) D．項(xiàng)目管理的信息化 答案： B 例題： 下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是 ( )。 答案： AB 下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是 ( )。 A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E．改變施工方法 答案： ABCD 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 （簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 。 建造師是一種專業(yè)人士的名