工程項目的組織形式(編輯修改稿)
2025-07-14 13:47 本頁面
【文章內容簡介】 （PhasedConstruction）或快速軌道模式（FastTrackMethod），這種合同管理模式與傳統(tǒng)的設計圖紙完成后才進行招標的線性生產模式不同，傳統(tǒng)發(fā)包模式與建筑工程管理模式之間的差別見圖2。 圖2建筑工程管理發(fā)包模式與傳統(tǒng)發(fā)包模式 在CM模式中，由于建筑師/咨詢工程師、施工承包商是在平行工作，其關系復雜，為了降低投資風險，妥善處理各方關系，因此，業(yè)主就選定CM經(jīng)理參與工程項目的建設，令其協(xié)調關系。由于CM經(jīng)理的參與，改變了傳統(tǒng)模式中業(yè)主、建筑師/咨詢工程師、承包商之間的固定關系。CM模式可有多種形式，常見的有：代理型建筑工程管理模式（AgencyCM）與風險型建筑工程管理(At_RiskCM)。有的還將建筑工程管理發(fā)包模式分為管理承包模式（ManagementContracting）和施工管理模式（ConstructionManagement）。 建筑工程管理模式打破了傳統(tǒng)發(fā)包模式中線性作業(yè)的工作方式，改變了先設計后施工的傳統(tǒng)。設計與施工并行作業(yè)，提高了工程設計、制造與施工的速度和效率，可增加項目的經(jīng)濟效益。至此，不難看出在傳統(tǒng)發(fā)包模式下，項目在實施過程中涉及參與工程項目建設的各方，完全依據(jù)合同來協(xié)調各方的關系，亦稱合同模式，而在建筑工程管理模式中，項目初期業(yè)主就已確定了建筑師/咨詢工程師、CM經(jīng)理及承包商，并組成了項目工作組，共同完成項目的預算、成本控制、進度計劃安排和項目設計。不過值得注意的是，建筑工程管理模式與階段施工法是有區(qū)別的，建筑工程管理模式的特點是使用項目經(jīng)理，并具有獨特的合同關系和組織形式，階段施工法只不過在線性施工的基礎上分階段施工，它不僅可以用于建筑工程管理模式，還可以在諸如設計——建造發(fā)包模式中應用。 二、發(fā)達國家工程項目管理模式的借鑒與啟示 綜觀發(fā)達國家的工程項目管理的特點，有以下的共同點：項目管理組織結構層次
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