土木工程項目管理成本控制方法-全文預(yù)覽
【正文】 措施保證項目經(jīng)營成本動態(tài)可控的是成本管控的主要任務(wù)。根據(jù)項目實際需求，規(guī)劃建設(shè)與之匹配的生產(chǎn)生活臨時設(shè)施，具備條件的項目也可以采用租建結(jié)合的方法，合理降低臨時設(shè)施投入。建立健全的項目管控制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，以規(guī)章制度界定各部門各崗位的職責(zé)義務(wù)，計劃狠抓落實到具體負責(zé)人，設(shè)立考核獎勵制度，最終做到“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。三、土木工程項目成本控制的方法(一)預(yù)則立，管控有力執(zhí)行力建設(shè)不僅關(guān)系著項目成本，同樣關(guān)乎項目履約后評價及社會口碑。工程技術(shù)人員成本意識淡薄往往會造成在技術(shù)方案組織規(guī)劃中忽略方案的經(jīng)濟性，雖然方案可行但是并未對施工方案中的力能布置、機械搭配及措施性材料進行有效優(yōu)化，實施過程中缺乏細節(jié)管控，施工人員組織不力，人力機械使用效率低下，材料浪費嚴(yán)重等多方面問題。一、土木工程項目成本概述土木工程項目在實施的過程中會發(fā)生各種各樣的費用，主要可分為企業(yè)職工工資總額、機械費、材料費、工程分包、管理費等費用。土木工程項目管理成本控制方法在土木工程中，成本管理是項目管理的重要組成部分，強有力的成本控制能力是企業(yè)能在惡劣市場競爭環(huán)境中生存下來的基石。為適應(yīng)市場競爭環(huán)境并能夠在工程項目投標(biāo)中脫穎而出，企業(yè)工程項目管理
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