【正文】 關建設項目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。主體部分，此部分內(nèi)容最為復雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。21世紀，企業(yè)應通過高效的計算機管理系統(tǒng)，及時了解市場信息，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。這投標期間要發(fā)生多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標，通過研究技術方案、技術規(guī)劃和技術政策的技術實踐活動，取得最佳的經(jīng)濟效益。因此新的管理模式需要企業(yè)財務部門與經(jīng)營、計劃、施工生產(chǎn)、物資、設備等部門緊密配合。施工企業(yè)加強成本管理 ,努力降低成本費用支出已成為其增強競爭實力和提高經(jīng)濟效益的重要措施。以 工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。五、主要參考文獻：有關建筑施工管理方面書籍和論文，應在畢業(yè)論文中詳細注明。希望能推陳出新，有自己的觀點和想法。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。 　　5通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。 　　3編制完進度計劃不是將它束之高閣。建筑工程施工進度控制 　　首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。 　　 　　參考文獻 　　[1] 朱保建, [J].山西建筑,2007,(33). 　　[2] [J].山西建筑,2007,(19). 　　[3] [J].科技信息,2010,(13). 　　[4] [J].城市建設,2009,(31). 　　[5] [J].中國水運,2009,(6). 　　摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。建立員工激勵制度,對工人要獎罰分明,從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵,培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。 　　,任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行,否則再好的制度也難以發(fā)揮作用,成為擺設。 　　 　　,必須嚴格按照國家相關規(guī)定,建立起層層負責、道道把關、人人參與的質(zhì)量保證體系。 　　,建立體制施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識,提高職工的管理意識和業(yè)務水平,同時要建立健全嚴格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度,落實施工現(xiàn)場管理責任制,對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取相應措施加以解決,重視總結施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗,充分調(diào)動各方面的積極性,使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作,從而不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。施工組織設計一旦經(jīng)建設單位領導批準后,就必須要嚴格執(zhí)行,各項工作有章可循,確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。施工現(xiàn)場管理的好壞,直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。 　　,還包含了業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建立了團隊后,必須制定各項規(guī)章制度,實施標準化、程序化操作。如果沒有這些計劃,就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展,從而影響到進度計劃的實現(xiàn)。項目進度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容?，F(xiàn)場管理。淺談建筑工程管理論文　 摘要:建筑工程管理一般包括進度管理、現(xiàn)場技術管理、質(zhì)量管理等方面。進度管理。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現(xiàn),合理安排資源供應和節(jié)約工程成本。該進度計劃以施工進度計劃為主,同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。如果項目組織成員的工作效率低下,組織機構臃腫,成員之間團隊意識淡薄,缺乏團結合作的精神,就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力,很難保證項目的順利實施,不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍,從而保證進度目標的實現(xiàn)。 　　2建筑項目現(xiàn)場管理 　　 　　施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn),是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。 　　 　　,因此必須緊密結合施工現(xiàn)場的實際,認真加以編制,對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?。必須重視選拔和使用項目經(jīng)理,注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素養(yǎng)的人才,不斷提高他們的管理水平和管理能力,豐富他們的各方面的知識,不斷提高他們的工作積極性。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。建筑施工企業(yè)應該建立健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會管理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系,嚴把“材料驗收關、施工質(zhì)量關、工程合格關、安全生產(chǎn)關”的要求,建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度,把具體措施落實到每道工序,質(zhì)量責任落實到每一個員工,確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。其次,通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性,充分挖潛其潛能,讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理,認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。 　　,它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程,要通過抓重點、抓要害,以點帶面、循序漸進,有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。施工質(zhì)量管理 　　質(zhì)量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。 　?、僖粋€工程項目往往施工工藝復雜。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵的作用。再次，實時監(jiān)控進度計劃的