【正文】 工、機械等的信息。有了成本控制依據(jù)，即可進入下個階段。目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次明晰。施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內(nèi)容。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關系與施工要求，合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行性。10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。14應急措施應詳細加以說明。每個工程報價都是根據(jù)我們的信息庫的信息價，結合工程部技術人現(xiàn)場勘察的報告和業(yè)務人員的反饋信息進行工程成本預算，按照招標文件和甲方的要求精心編制造價預算。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)容清楚，嚴謹無漏洞。施工企業(yè)對分包隊伍的管理要和內(nèi)部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發(fā)生質(zhì)量事故。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。提高項目的科學管理水平入手，增加經(jīng)濟效益。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。 動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。據(jù)了解，根據(jù)統(tǒng)一部署，浙江天鴻鋼結構有限公司活動安置板房建設部分任務將轉移至我省對口支援的青川縣。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權、利的關系。2 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。企業(yè)審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。4 總結總之，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。[3] 席向陽. . [4] .[5] . 中鐵電氣化局集團維管公司董事長. .[6] 武育秦、（第二版）..。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強活力，提高核心競爭力。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。如某項目某天計劃現(xiàn)澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領料，在實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足當次需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關人員及時采購或補齊。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。項目部技術人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃。1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。孫建勛向記者介紹，按照統(tǒng)一部署，該公司初步計劃在青川的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建設任務；青川受災的情況比廣元更加嚴重，房屋幾乎全部倒塌，災區(qū)人民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設。為了讓災區(qū)人民早日住進新房，該公司400多位工作人員克服運輸不便、安置點分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點進行安裝。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有6個月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應停產(chǎn)。這種供應方式的特點是貨源充足、穩(wěn)定，價格理想，貨款可延后支付，服務良好，相當比例的物資可直達施工現(xiàn)場以原材料為例說明如何進行控制。宏觀環(huán)境是對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節(jié)性的變化等各種因素。建立節(jié)約的良好習慣，節(jié)約是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。要訂好合同，第一要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識；第二要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應固定的合同標準格式。正是這樣的兢兢業(yè)業(yè)，2008年被公司評為“先進班組”的榮譽稱號。我所在的浙江天鴻鋼結構公司就是一個很好的例子，公司是浙江省知名的專業(yè)設計、制作、安裝鋼結構工程的建筑業(yè)企業(yè)。12質(zhì)量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質(zhì)量預防措施。對于關系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結果的檢驗。施工機械設備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準備、技術準備、物資準備等幾個方面。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。工程概況：項目概況，工程地區(qū)的自然、技術經(jīng)濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有