【文章內容簡介】 skGovernance:TowardsanIntegrativeApproach)，提供了一個關于管理風險的綜合分析框架。我國的工程項目管理風險研究起步較晚。我國80年代初引進項目管理理論與方法時，進翻譯引進了同項目管理有關的基本理論、技術方法與流程，沒有同步引入項目管理風險的知識。論文的主要內容本文借鑒國內外的研究成果，通過分析研究工程項目實踐中可能遇到的主體行為風險，較為全面和深入研究了主體行為風險發(fā)生的機理和特征以及管理風險問題。其研究內容正文共包括五個部分：第一部分：導論，主要介紹了本論文的研究背景、目的和國內外研究動態(tài)以及論文的主要研究內容。第二部分：工程項目管理風險的相關理論。包括：風險及工程項目管理風險的定義和特點；工程項目管理風險的概念和內容；第三部分：工程風險因素的辯識、管理風險的評價、分類等。分析風險識別主要有：識別的依據、過程、方法、影響因素等。而風險分析又分為定性分析和定量分析。明確項目風險的識別的基本理論，深入分析我國工程項目風險的種類。第四部分：從解決問題的角度出發(fā)，進行工程項目管理的風險應對，加強風險防范、緩解、利用等。第五部分是結論，是對本論文的內容做出的一個小總結與思考。1第2章 工程項目管理風險基本理論風險及工程項目管理風險的定義和特點風險的定義風險是指實際結果與預期結果相背離從而產生損失的一種不確定性。具體來說，風險意味著出現了損失，或者是未實現預期的結果，這種損失的出現是一種不確定性的現象，這種不確定性具有可度量性，可以用概率表示其出現的可能程度，但不能對其出現與否作出確定性的判斷。風險具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、損失性、不確定性和社會性。構成風險的要素主要有三個，即風險事件、風險因素和風險損失，這三個要素缺一不可。工程項目管理風險的定義工程項目管理風險屬于軟科學研究的范疇，是一門橫跨自然科學和社會科學關于綜合經濟管理活動的學科。1工程項目管理風險就是人們在辨識、評估潛在的風險可能導致的意外損失的基礎上，因時而異、因地制宜，采取針相應的對具體情況的處理措施，要求人們在主觀上盡可能形成風險意識，未雨綢繆；當風險無法避免，在行為上要求人們積極主動，亦盡可能地尋求切實可行的補救措施，有備無患，使風險為我所用，在某種程度上減少意外損失。它最終目的是實現項目的最終目標，它是項目管理過程中不可或缺的重要組成部分，甚至它決定了整個項目的順利實現或者整個項目的水平和質量。工程項目管理風險的特點由于風險本身具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、損失性、不確定性和社會性，再加上工程項目本身的特殊性，工程項目管理風險就具有以下特點：（1）依據工程項目特點選用風險管理方法；（2）以信息的有效傳遞和信息共享為條件；（3）注重知識和經驗的系統化和信息化；（4）與工程項目中的其他子系統緊密相關。1李瓅瓅。工程項目風險管理研究[D]，華中科技大學，20072工程項目管理風險的內容工程項目的管理風險是一個循環(huán)往復的過程，一般認為，工程項目管理風險的內容主要包括四個方面：風險識別、風險分析與評估、風險處理和風險監(jiān)控。風險識別風險識別是工程項目管理風險的基礎和關鍵，并且也是風險管理的難點。它從項目管理風險的目標出發(fā)，運用風險調查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等多種方法和技術，對項目目標實現過程中潛在的所有風險事件及風險因素進行分析，從而全面認識風險，對風險的后果進行初步的定性分析，形成風險清單。風險分析與評估工程項目的風險分析與評估是在風險識別的基礎上，對已經識別的項目風險進行測量分析，估計風險發(fā)生的概率，并評價風險事件引起的后果，確定對工程項目各方面的影響，系統、全面的分析所有的風險因素，以便決策者采取相應的風險應對措施，使工程項目的不確定性影響降至最小。風險處理風險處理就是當對工程項目風險進行分析和評估之后，根據評價的結果、風險發(fā)生的類型并結合項目自身的實際情況，制定出最佳的應對策略，進而落實到具體的計劃和措施中，使項目在受到相應風險因素的情況下降低或避免損失。處理策略要做到以防為主，有備無患，既要考慮實施應對措施所獲得的收益，也應該考慮實施應對措施所付出的代價，以避免得不償失。1風險監(jiān)控工程項目風險監(jiān)控是指對己識別的風險進行跟蹤，對剩余的風險進行監(jiān)視和對新的風險繼續(xù)識別，確保風險計劃的順利實施，并對消除風險措施的有效性進行評估。2它包括風險監(jiān)測和風險控制，主要是對風險處理階段采取的措施所產生的效果進行審評，檢查是否有新的風險因素產生，并采取一定的措施來預防那些風險征兆發(fā)展為風險事件。1[M]，中國電力出版社，2008，147—1582[D]，河北工業(yè)大學，20103第3章 工程項目風險識別與分析評價工程項目風險識別風險識別是風險管理的基礎，是整個風險管理過程中最基本、最重要的環(huán)節(jié)。它是指對尚未發(fā)生的、潛在的、即將發(fā)生的各種風險加以系統地、持續(xù)地鑒別、歸類、整理和評估，并依次制定出對應的風險管理計劃方案和措施，并付諸實踐。1風險識別的目的主要有兩個：一是便于估計和評價風險的大?。欢翘峁┻m當的風險管理對策。工程項目風險識別的依據風險識別的依據主要包括:工程項目風險管理規(guī)劃；工程招投標資料；工程項目規(guī)劃；施工技術方案；歷史資料；工程項目常見的風險種類；制約因素與假設條件等。工程項目風險識別的步驟收集信息資料工程項目的所有信息資料是工程項目風險識別的基礎，在對工程項目進行風險識別時，應當注重對工程項目的環(huán)境方面、設計和施工文件、工程項目的前提、假設和制約因素及其他相關信息資料的收集。分析資料找出并確認風險工程項目的所有信息資料收集完畢后，就要對這些資料進行全面、系統的分析，找出工程項目中潛在的風險。然后對找出的潛在風險進行進一步分析確認并分類歸檔。編制工程項目風險識別報告工程項目風險識別報告應當包括已發(fā)生的風險事件、潛在的風險事件和存在的風險征兆。工程項目風險識別的方法專家調查法專家調查法主要利用各領域專家的專業(yè)理論和豐富的實踐經驗，找出工程1[D]，中國海洋大學，20084項目中存在的各種潛在風險并對這些風險的后果作出分析與評估。專家調查法還包括許多具體的方法，其中最具有代表性的是德爾菲法和頭腦風暴法。（1）德爾菲法德爾菲法是一種匯集眾人智慧進行科學預測的風險分析方法，它主要是借助有關專家的知識、經驗和判斷來對項目的潛在風險加以估計和分析，它要求風險管理專家以匿名方式參與此項活動，反復進行意見征求和反饋，逐步使各位專家的意見趨于一致，然后將這個一致意見作為最后預測和識別的根據。這種方法操作簡單，對數據和原始資料的需求不高，并能夠防止任何個人對結果不適當地產生過大的影響。但由于參與者的數量和素質，其結果的客觀性和科學性很容易被質疑。（2）頭腦風暴法頭腦風暴法是把群體專家組成一個專家小組，利用專家們的創(chuàng)造性思維，集思廣益，獲取未來信息的直觀預測和識別方法。其主要規(guī)則是不進行討論和判斷性評論，與德爾菲法不同，這種方法則是由專家們分別提出自己認為的可能出現的風險，各專家可以吸收他人的意見，循環(huán)提出自己的觀點，知道所有專家都想盡了風險或者是規(guī)定的時間達到。這種方法注重想出的風險數量，通過專家之間的交流，誘發(fā)專家們產生思維上的共鳴，充分發(fā)揮互補性，進而產生組合效應，得到更多的意見，從而使?jié)撛诘娘L險的到較全面的發(fā)現。核對表法對同類已完工項目的環(huán)境與實施過程進行歸納總結后，可以建立該類項目的基本風險結構體系，并以表格形式按照風險來源排列，該表稱為風險識別核對表。1該核對表可以使人們根據具體項目的建設環(huán)境、特性、管理現狀和資源狀況，參照核對表，不僅可以擴展思路，還能夠快速的對風險進一步詳細識別、查漏補缺，最大程度的縮短時間和降低成本。但是，目前我國缺少專業(yè)的工程項目風險核對手冊之類的基本資料，使得這一方法的運用受到很大的限制。幕