【導(dǎo)讀】及應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。通過對(duì)電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有。創(chuàng)新性、適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過這樣的模式使施工過程的各項(xiàng)責(zé)任、職責(zé)明確，以促。其一方面由于監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目介入深度不。設(shè)計(jì)階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工。首先，投資主體應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目全過程宏。濟(jì)性及工程的規(guī)范性。更帶來的費(fèi)用增加。進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。通過組織機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)。重項(xiàng)目成本管理手段多元化。壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。展趨勢(shì)，項(xiàng)目員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。二是加大安全設(shè)施投入，以強(qiáng)大的技術(shù)支持提高設(shè)備和管理。三是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的到位。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，特別是對(duì)。做到持證上崗，發(fā)現(xiàn)。問題及時(shí)處理，確保整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和員工的人生安全。

　　

【正文】 能提高工程質(zhì)量，也能維護(hù)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為施工企業(yè)只有致力于工程質(zhì)量監(jiān)管體系的完善，才能確保整個(gè)工程質(zhì)量有效的提升。 ，從源頭上確保工程質(zhì)量 水利水電工程施工過程中需要耗費(fèi)大量 的原材料，而原材料又DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改 刪減 是工程質(zhì)量之根本。因而，我們必須在工程項(xiàng)目開工之前對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，必須經(jīng)過采購(gòu)員初檢、企業(yè)復(fù)檢和監(jiān)理與設(shè)計(jì)終檢之后，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并切實(shí)做好各種原材料的保管工作。對(duì)于各種成品和半成品的制作，必須嚴(yán)格按照工藝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。對(duì)于施工所需的設(shè)備，必須對(duì)其性能進(jìn)行調(diào)試。并備足各種易耗品和零部件，從源頭上確保工程質(zhì)量。 ，提高其專業(yè)技術(shù)水平 為了更好地開展水利水電工程質(zhì)量管理工作，切實(shí)提高整個(gè)工程質(zhì)量。 作為施工企業(yè)，必須注重質(zhì)量管理人員專業(yè)技術(shù)水平的提升。一是通過教育，使其對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從根本上意識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，以更好地提高質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)。只有質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，才能更好地參與質(zhì)量管理工作。二是通過培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其更加得心應(yīng)手地開展質(zhì)量管理工作，從而更加主動(dòng)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并在第一時(shí)間內(nèi)解決。三是通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)質(zhì)量管理人員工作的責(zé)任心和積極性，以激勵(lì)其更加主動(dòng)積極地參與到質(zhì)量管理工作中來，為整個(gè)工程質(zhì)量管理水平的提升奠 定基礎(chǔ)。 四、結(jié)語(yǔ) DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改 刪減 綜上所述，在水利水電工程管理中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理的必要性，結(jié)合存在的不足采取有效的措施，這樣才能更好的提高工程質(zhì)量管理水平，進(jìn)而為整個(gè)工程質(zhì)量的提升注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。 本文作者 :農(nóng)世林 第九篇 眾所周知， XXXX 年初，我國(guó)南方的巨大雪災(zāi)對(duì)電力設(shè)施造成了巨大的破壞，導(dǎo)致南方受災(zāi)區(qū)大面積的鐵路停運(yùn)、中斷了通訊、礦廠企業(yè)停產(chǎn)等，也對(duì)人們的生活帶來了巨大的影響。電力基建 工程作為電力行業(yè)中的前提和基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定有序具有重要的意義。同時(shí)，電力基建工程管理的水平和效果對(duì)電力基建工程的質(zhì)量也具有決定性的作用和意義，電力基建工程的質(zhì)量又對(duì)電力供電的可靠與安全具有決定性作用，因此，電力基建工程的管理十分重要 [2]。 信息化技術(shù)系統(tǒng)目前已廣泛應(yīng)用到電力企業(yè)大型的基建工程DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改 刪減 當(dāng)中，信息系統(tǒng)要求基建工程要在大型的集團(tuán)企業(yè)級(jí)的 ERP環(huán)境中開發(fā)。信息化技術(shù)系統(tǒng)在基建工程項(xiàng)目中全過程和全方位的應(yīng)用管理，能夠有 效的實(shí)現(xiàn)基建工程項(xiàng)目的資金、物資以及信息等的綜合控制與管理。也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)、工程的概算管理、合同、物資等的管理、工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等。把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電子流程化的業(yè)務(wù)處理方式，在電力基建工程中，有工程部、計(jì)劃部、物資部、財(cái)務(wù)部、電力建設(shè)公司、監(jiān)理公司等都使用了基建工程管理信息系統(tǒng)。 基建工程管理信息系統(tǒng)的主要組成部分包括財(cái)經(jīng)管理和工程管理。財(cái)經(jīng)管理主要是針對(duì)基建工程中全方位和整個(gè)過程的項(xiàng)目投資造價(jià)進(jìn)行管理；工 程管理主要是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)細(xì)分作業(yè)進(jìn)行管理，包括了工程財(cái)經(jīng)體系中的合同管理、工程體系中的施工事務(wù)管理、基建工程的質(zhì)量管理、工程施工的安全管理等，把財(cái)務(wù)管理控制與工程作業(yè)項(xiàng)目有機(jī)的結(jié)合起來。 項(xiàng)目概算管理功能 基建工程信息化技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目概算的管理功能。電力基建工程可以構(gòu)建一個(gè)集團(tuán)化的多項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)建立DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改 刪減 起多個(gè)一級(jí)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全獨(dú)立開來，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)電力基建企業(yè)的一套人馬的多項(xiàng)目設(shè)置。某電力基建工程 A 工程就建 立了兩臺(tái)基機(jī)組，從而構(gòu)建了兩個(gè)不同的項(xiàng)目，這兩個(gè)不同的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，并且 A 工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是完全獨(dú)立的，有效的實(shí)現(xiàn)了工程對(duì)工程管理中數(shù)據(jù)的管理。 物資管理功能 基建工程管理中，基本建設(shè)物資的管理就是全過程的對(duì)基建工程建設(shè)和施工過程中的材料、設(shè)備、備品備件和其他的物資進(jìn)行管理。在物資管理的過程中，要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目具體的實(shí)際情況，針對(duì)物資管理中供料方抵扣業(yè)務(wù)以及成套設(shè)備業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)的管理。在進(jìn)行物資管理時(shí)，要把大件組裝設(shè)備和單件的設(shè)備區(qū)別開來，同時(shí)，把信息系統(tǒng)應(yīng)用 到物資管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)工程中急需物資和業(yè)務(wù)的靈活處理。 合同管理功能 在基建工程管理中，合同管理包括了設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料合同等，對(duì)合同進(jìn)行全過程的管理，就是要把合同中的主要條款記錄下來，同時(shí)對(duì)合同的審批、簽訂、執(zhí)行、獎(jiǎng)勵(lì)、索賠、驗(yàn)收等進(jìn)行控制和追蹤?；üこ坦芾硇畔⒓夹g(shù)系統(tǒng)的功能是編DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改 刪減 輯和錄入合同的主要信息以及合同的明細(xì)，對(duì)合同的變更和版本進(jìn)行控制、管理合同的抵扣和抵扣物資的清單、管理合同的進(jìn)度、合同的資金計(jì)劃、合同的付款、對(duì)合同進(jìn)行結(jié)算等。 工程管理功能 電力基建工程中的工程管理主要有四個(gè)部分組成，分別是工程事務(wù)的管理、工程進(jìn)度的管理、工程的質(zhì)量管理以及工程施工的安全管理?；üこ坦芾硇畔⒒到y(tǒng)為基建工程施工單位加快施工的進(jìn)度和工程單據(jù)的流轉(zhuǎn)提供了基礎(chǔ)，提高了工程施工過程中對(duì)工程的整體控制能力和工程的透明度。在工程的決算中，可以把資金的流向、工程竣工的決算等繪制成圖形和表格，把抽象化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具體化的表格和圖形 [3]。 A電力基建工程把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了 下面四個(gè)方面的意義：一是把工程的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度的統(tǒng)一起來，把信息系統(tǒng)應(yīng)用到基建工程管理當(dāng)中，把工程業(yè)務(wù)管理清楚的劃分成了六個(gè)業(yè)務(wù)類別，信息化系統(tǒng)整理惡化優(yōu)化了這六大業(yè)務(wù)活動(dòng)，高度統(tǒng)一了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息，構(gòu)建了全過程的基建工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。二是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)基建工程財(cái)務(wù)項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)和監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)把集團(tuán)公司于基建工程的項(xiàng)目指標(biāo)、工程的計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)以及工程的概算成本指標(biāo)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的指標(biāo)等進(jìn)行比較，能夠按照項(xiàng)目的重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。三是把基建工程的施工建設(shè)成本動(dòng)態(tài)反應(yīng)出來，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改 刪減 為工程的實(shí)時(shí)決策提供了信息基礎(chǔ) ，為決策者提供了能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整和控制的可靠信息。四是把基建工程管理當(dāng)中內(nèi)部控制體系和工程信息平臺(tái)有機(jī)的融合起來，通過信息系統(tǒng)，能夠梳理和基建工程內(nèi)部控制體系達(dá)到人員所開展的業(yè)務(wù)流程，能夠明確各部門的權(quán)責(zé)崗位、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析業(yè)務(wù)流程，從而采取適當(dāng)可行的控制措施進(jìn)行管理控制[4]。 在當(dāng)今信息化社會(huì)的大背景下，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)生產(chǎn)生活的方方面面中，把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理當(dāng)中，一方面能夠有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)投資，另一方面，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供了重要保障。信息化技術(shù)在電力基建工程管 理當(dāng)中的應(yīng)用，有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，大幅度提升了電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為電力基建工程的高質(zhì)量、高速度和高效率管理提供了基本保障。 本文作者 :高佳梁 工作單位 :國(guó)網(wǎng)浙江杭州市蕭山區(qū)供電公司 第十篇 工程承包商的選擇和準(zhǔn)人做到“兩嚴(yán)”要求，包括：企業(yè)資質(zhì)、工程業(yè)績(jī)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、人力資源等各方面；嚴(yán)格遵循承包商評(píng)價(jià)程序。由單位各職能部門聯(lián)合招標(biāo)代理公司對(duì)承包商的施工資DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改 刪減 質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)，工程實(shí)體質(zhì)量、管理體系認(rèn)證等方面進(jìn)行考察，同時(shí)對(duì) 該承包商正在施工的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。在進(jìn)行考察時(shí)，有必要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入的調(diào)查： (1)審查擬定為本工程配備的主要人員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的資格、項(xiàng)目業(yè)績(jī)和相關(guān)的履歷證明文件。 (2)審查擬定用于本工程的主要施工設(shè)備清單。為便于進(jìn)場(chǎng)后的管理，要求被考察單位根據(jù)工程投標(biāo)文件，合理安排施工設(shè)備類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)安排 (包括自有和租賃 )。 (3)高度重視承包商最近 2～ 3 年內(nèi)是否有涉及法律糾紛和訴訟的情況，項(xiàng)目三類人員 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員 )是否有涉案情況。根據(jù)當(dāng)前 輸變電工程建設(shè)新形勢(shì)，結(jié)合推行精益化管理的要求，在嚴(yán)格做好承包商篩選工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工程招投標(biāo)及合同談判過程中明確安全施工、文明施工的職責(zé)及計(jì)列專項(xiàng)費(fèi)用，為有效開展安全文明施工提供良好的保障。例如，在發(fā)布招標(biāo)文件時(shí)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司的規(guī)定和工程實(shí)際情況，單獨(dú)列出施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的項(xiàng)目工程量清單，并要求投標(biāo)方承諾按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定 (試行 )》開展安全文明施工活動(dòng)；評(píng)標(biāo)時(shí)審核施工安全措施費(fèi)安排是否合理、有針對(duì)性，驗(yàn)證其安全文明施工措施費(fèi)報(bào)價(jià)，確保響應(yīng)招標(biāo) 文件要求；在合同簽訂階段，按照承包商投標(biāo)文件的承諾，將承發(fā)包雙方安全職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理等內(nèi)容作為合同主要內(nèi)容，寫入合同條款中，使得在項(xiàng)目實(shí)施過程中安全管理有據(jù)可依。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改 刪減 在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工中，各部門有規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)，包括編制《工程建設(shè)組織設(shè)計(jì)》，制定工程建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工總體規(guī)劃，提出工程建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)、管理方法及保證措施，并對(duì)工程建設(shè)全過程的有效實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。主要目的是改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，及時(shí) 消除各類安全隱患?？傮w規(guī)劃主要內(nèi)容包括： (1)工程概況； (2)安全管理依據(jù)；(3)安全管理目標(biāo)； (4)安全管理組織機(jī)構(gòu)； (5)現(xiàn)場(chǎng)安全管理； (6)安全監(jiān)督與考核， (7)風(fēng)險(xiǎn)管理； (8)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等方面。項(xiàng)目實(shí)施過程的安全文明施工管理，嚴(yán)格按照制定的安全文明施工管理總體規(guī)劃實(shí)施。在此階段以監(jiān)督和指導(dǎo)為主，將安全管理工作的重點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)和發(fā)揮承包商自身安全管理體系的有效運(yùn)行上，采用主動(dòng)和被動(dòng)相結(jié)合的控制措施實(shí)施管理。其出發(fā)點(diǎn)已不再是施工過程各個(gè)階段可能出現(xiàn)的各類事件，而是對(duì)承包商安全管理行為的合法性、可行性和科學(xué)性進(jìn)行控制。此控制過程的安全管理方法主要包括以下幾個(gè)方面。 嚴(yán)把安全資質(zhì)審查關(guān)，確保承包商質(zhì)量 承包商進(jìn)場(chǎng)前，按要求提供安全資質(zhì)審查資料，填寫安全資質(zhì)審查表和施工人員概況表。對(duì)承包商的安全管理體系進(jìn)行核查，確保DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改 刪減 承包商的安全管理組織機(jī)構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、規(guī)章制度完善、措施合理，并對(duì)承包商向有利于施工過程安全控制的方向施加影響，確保滿足工程施工的安全管理要求，促進(jìn)其安全管理體系良性發(fā)展和有效運(yùn)行。掌握進(jìn)場(chǎng)人員信息。一是審查進(jìn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)：與投標(biāo)文件相對(duì)照，確保符合 項(xiàng)目實(shí)施能力要求，查看項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員是否持有“三類人員”證書；二是對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育和崗位技能培訓(xùn)，國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)資格證書，持證上崗。必要時(shí)將承包商相關(guān)資料建檔備查，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理工作。在項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)，一些承包商雖然通過公開招投標(biāo)進(jìn)入項(xiàng)目施工，但真正落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理資源、施工設(shè)備和勞動(dòng)力資源等不能較好地滿足所承擔(dān)工程的需要，部分工程存在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不會(huì)做施工方案或方案編制質(zhì)量差，項(xiàng)目經(jīng)理掛名不出征等情況。針 對(duì)這種現(xiàn)象，在完善準(zhǔn)入制度的基礎(chǔ)上，高度重視合同管理工作，補(bǔ)充承包商進(jìn)場(chǎng)核查驗(yàn)證制度，建立、健全不合格承包商清退制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)以及設(shè)備設(shè)施和其它監(jiān)測(cè)、測(cè)量裝置等資源進(jìn)行逐項(xiàng)核查，對(duì)核查結(jié)果與投標(biāo)承諾不符者，可以電話或行文告知該承包商的上級(jí)主管部門，達(dá)不到合同要求的就清退出場(chǎng)。 嚴(yán)把培訓(xùn)教育關(guān)，提高承包商整體素質(zhì) 安全教育突出“實(shí)”和“細(xì)”二字，最終使安全在每位施工人DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改 刪減 員心中變成看得見、摸得著的東西，形成從“要我安全”變成“我要安全”、“我會(huì)安全”，從違章 作業(yè)變成自覺遵章作業(yè)的安全氛圍；使每位作業(yè)人員把自己的崗位當(dāng)成自己的家一樣，對(duì)這個(gè)家里的每件事、每樣?xùn)|西、每個(gè)“闖入者”都主動(dòng)過問和處理。這樣就最大限度地消除了事故的滋生地，真正起到“預(yù)防為主”的目的。譬如，土建作業(yè)人員多數(shù)是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，文化水平普遍不高，且又未接受過專業(yè)的安全教育培訓(xùn)。根據(jù)這種情況我們精心編制了“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”安全知識(shí)普及課程。該課程按照電力工程特點(diǎn)，用能說服人的道理，將干活的方法和應(yīng)該遵守的規(guī)則，以一種相對(duì)固定的格式，圖文并茂地展現(xiàn)給廣大的施工人員，做到淺顯易懂，從而使安全教育有的放矢。 完善合同管理機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核 在項(xiàng)目合同管理中建立并完善一系列監(jiān)督考核機(jī)制，提升各級(jí)管理人員的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意