企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論述-資料下載頁
2026-01-09 02:07本頁面
【正文】 資源動(dòng)因的成本被分配到同樣的成本池或作業(yè)中心去 ? 2. 以選定的作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，為每一作業(yè)中心計(jì)算間接成本率 ? 3. 用特定的間接成本率乘以產(chǎn)品消耗的作業(yè)動(dòng)因量，將間接成本分配給每一產(chǎn)品 豪華型 普通型 產(chǎn)量 售價(jià) 單位直接材料和人工成本 直接人工小時(shí) 5000 ￥ 400 ￥ 200 25000 15000 ￥ 200 ￥ 80 75000 某公司生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)： 作業(yè) 預(yù)算成本池 作業(yè)動(dòng)因 工程 調(diào)整 機(jī)器運(yùn)行 包裝 合計(jì) ￥ 125000 300000 1500000 75000 2023000 工程作業(yè)時(shí)間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時(shí) 包裝單數(shù)量 管理會(huì)計(jì)師劃分了下列作業(yè)、預(yù)算成本池及作業(yè)動(dòng)因： ? 兩種產(chǎn)品的實(shí)際作業(yè)量或交易量如下： 作業(yè)動(dòng)因 豪華型 普通型 合計(jì) 工程作業(yè)時(shí)間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時(shí) 包裝單數(shù)量 5000 200 50000 5000 7500 100 100000 10000 12500 300 150000 15000 ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算下產(chǎn)品盈利能力分析 豪華型 普通型 單位售價(jià) 單位產(chǎn)品成本 直接材料和人工 工廠間接成本 每一單位成本 產(chǎn)品利潤(rùn) 400 200 100 300 100 200 80 100 180 20 ? ABC分析 ? 每一作業(yè)成本動(dòng)因的成本動(dòng)因率 作業(yè)動(dòng)因 成本 作業(yè)消耗 作業(yè)率 工程作業(yè)時(shí)間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時(shí) 包裝單數(shù)量 ￥ 12500 300000 1500000 75000 12500 300 150000 15000 ￥ 10 1000 10 5 ABC系統(tǒng)下產(chǎn)品盈利能力分析 豪華型 普通型 單位售價(jià) ￥ 400 ￥ 200 單位產(chǎn)品成本： 直接材料和人工 ￥ 200 80 工廠間接成本： 技術(shù) 10 5 調(diào)整 40 機(jī)器運(yùn)行 100 包裝 5 155 每一單位成本 355 產(chǎn)品利潤(rùn) 45 兩種成本計(jì)算方法的比較 分配方法 差異額 傳統(tǒng)法 ABC 豪華型 間接成本總額 500000 775000 － 275000 單位間接成本 100 155 － 55 單位利潤(rùn) 100 45 55 普通型 間接成本總額 1500000 1225000 275000 單位間接成本 100 單位利潤(rùn) 20 － 第七部分 目標(biāo)成本和生命周期成本 ? 成本生命周期：企業(yè)內(nèi)部的一系列有序的作業(yè)，始于研究與開發(fā)，隨即設(shè)計(jì)、制造，銷售、顧客服務(wù) ? 銷售生命周期：產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)生命中的各個(gè)連續(xù)階段 ? 產(chǎn)品成本生命周期 研究 與開發(fā) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 銷售 顧客 服務(wù) 上游作業(yè) 下游作業(yè) ? 產(chǎn)品銷售生命周期： 進(jìn)入 成長(zhǎng) 成熟 衰退 成本生命周期的成本管理 ? 目標(biāo)成本＝ 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格 － 期望利潤(rùn) 實(shí)行目標(biāo)成本制的五個(gè)步驟： 價(jià)值工程的概念 ? 價(jià)值工程（ Value Engineering，簡(jiǎn)寫 VE） 著重于功能分析，力求用最低的產(chǎn)品壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。 ? 價(jià)值 ? 是指對(duì)象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費(fèi)用之比。 V——價(jià)值 F——功能 C——成本 2. 功能：性能和用途 ——使用價(jià)值 壽命期成本 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、使用全過程的耗費(fèi)。 價(jià)值工程的作用 1. 消除產(chǎn)品中零件的過剩功能和不必要的 成本 延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期 降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 彌補(bǔ)設(shè)計(jì)工作的不足 對(duì)象的選擇 1. ABC分類法 ? A類零件：占總數(shù)的 5%—10%， 占總成本的 70%—75% ? B類零件：占總數(shù)的 20%左右， 占總成本的 20%左右 ? C類零件：占總數(shù)的 70%——75%， 占總成本的 5%—10% 功能成本比較法 F1 功能位次 成本位次 F2 F3 F4 F5 C2 C5 C1 C4 C3 銷售生命周期的成本管理 ? 階段一 產(chǎn)品進(jìn)入 ? 階段二 成長(zhǎng) ? 階段三 成熟 ? 階段四 衰退 ? 三種不同計(jì)算機(jī)主機(jī)在不同銷售生命周期中的關(guān)鍵成功因素及定價(jià)戰(zhàn)略 計(jì)算機(jī)處理器 銷售生命周期 關(guān)鍵成功因素 非常快 進(jìn)入期 差異性，質(zhì)量 快 成長(zhǎng) 充足的生產(chǎn)能力， 有效的分銷渠道 相對(duì)慢 成熟和衰退 有效的成本控制質(zhì) 量控制和服務(wù)
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