淺談海爾集團戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理論文-資料下載頁
2025-06-24 21:58本頁面
【正文】 其成功的本土化品牌運作。海爾集團通過本土化的名牌運作，而得到更多的用戶資源，海爾的訂單增加了很多，有了訂單，海爾海外的發(fā)展就不用再完全靠自己投資在全球設(shè)廠，再也不用經(jīng)過海爾工廠的手，靠品牌代言就可以使海爾公司進入五百強企業(yè)，賣永恒的產(chǎn)品。在去年，海爾就停止了投資設(shè)廠，將代工交由海爾國際合作工廠去做，海爾現(xiàn)在已經(jīng)不賣產(chǎn)品，賣的是世界級品牌。 國際化的成功，已為海爾帶出了知名度和產(chǎn)品保證，現(xiàn)階段的海爾已遇到了瓶頸，他們清楚知道海爾的核心競爭力在於不斷的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能夠領(lǐng)先對手一步，才能夠保持自己領(lǐng)先的、不可替代的、難以被對手模仿的競爭優(yōu)勢，海爾現(xiàn)在的國際化領(lǐng)土已經(jīng)走到一定的程度，接下來只有不斷的創(chuàng)新和突破，才能達到海爾的頂點。 隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，我國面臨的國際經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了劇烈變化，世界各國、各地區(qū)之間的經(jīng)濟相互依存關(guān)系和國際分工不斷深化，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)了新趨勢。如何抓住這個機遇，積極參與國際競爭，成為提高我國企業(yè)國際競爭力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵。同時，近年來我國對外貿(mào)易順差不斷加大，外資大規(guī)模流入，而對外投資相對較少，使得我國的國際收支很不平衡，外匯儲備達到了近2萬億美元，貿(mào)易摩擦亦不斷加劇，因此我們有必要采取多方面措施，逐步改變國際收支不平衡的局面，保持國民經(jīng)濟水平平穩(wěn)較快發(fā)展。 面對新的形勢和情況，國家提出必須大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式，拓展對外開放的廣度和深度，提高開放型經(jīng)濟水平，充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，把“引進來”和“走出去”更好地結(jié)合起來，加速對外直接投資，推動我國企業(yè)“走出去”發(fā)展，逐步實現(xiàn)國際化經(jīng)營，成為有實力的跨國企業(yè)。 企業(yè)“走出去”發(fā)展，不僅可以提高我國企業(yè)在國際市場的核心競爭力，幫助企業(yè)利用國內(nèi)國外兩個市場，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源和生產(chǎn)要素，緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩，推動產(chǎn)業(yè)升級，而且有利于解決貿(mào)易順差不斷增加所帶來的國際收支不平衡問題，有利于減少與歐美國家的貿(mào)易摩擦。因此，中國企業(yè)實施“走出去”的國際化戰(zhàn)略意義重大，已經(jīng)成為我國參與國際合作和競爭新的戰(zhàn)略舉措。 參考文獻 [1]劉燕娜，劉秀琴，《管理學》[M]，中國農(nóng)業(yè)出版社，DATE，第6090頁，第161174頁[2] 吳聲怡，謝向英，《企業(yè)文化學教程》[M]，上海財經(jīng)大學出版社，第173176頁，第7378頁[3]楊錫懷，冷克平，王汪，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》[M]，高等教育出版社，第331336[4] 總會信息部 信息化處（編輯），《中國企業(yè)“走出去”發(fā)展報告》，（2009011[5] 黎群 ，《試論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系》[J]( 2008917 16:14:17)[6]孟昭謙/中國經(jīng)營報，《從海爾的成功看中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略》(2008814 16:24:51) [2009429]12
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