企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——二線城市中型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-06-07 12:32本頁面
【正文】 s1. 在桂建現(xiàn)有的多元化經(jīng)營框架中，在建筑行業(yè)內(nèi)的進(jìn)行多元化經(jīng)營，如擴(kuò)展業(yè)務(wù)到小區(qū)園藝，建筑物外墻整修等。以此來擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，減小行業(yè)內(nèi)競爭壓力。2. 在生產(chǎn)原料的采購上，與生產(chǎn)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系，從而減少在原料采購中因原料價格波動造成的生產(chǎn)成本上升。Weaknessamp。Threads1. 努力建立企業(yè)有特色的企業(yè)文化，在加強(qiáng)員工工作積極性和歸屬感，減少企業(yè)人才的流失。2. 積極參加廣西本地的公益活動，如建立希望小學(xué)等，在廣西樹立企業(yè)良好形象。3. 將新材料的應(yīng)用與建筑施工相結(jié)合，降低施工成本的同時加強(qiáng)了企業(yè)的科技實(shí)力。5. 戰(zhàn)略及具體實(shí)施 人才發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展以人為本，一項好的技術(shù)或者雄厚的資金實(shí)力給與一個企業(yè)的推動力遠(yuǎn)不如一個優(yōu)秀的團(tuán)隊給與企業(yè)發(fā)展的推動力大。所以企業(yè)的人才戰(zhàn)略應(yīng)該成為一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的實(shí)施情況很大程度的決定了一個企業(yè)在未來很長一段時間內(nèi)的發(fā)展軌跡。在我國，中小企業(yè)的發(fā)展受到的制約，人才匱乏這一原因不容忽視。因此，桂建公司在今后的發(fā)展中應(yīng)以開放的態(tài)度來接納人才，給與本公司員工充足的發(fā)展空間，使員工能在企業(yè)中得到發(fā)展，任人唯賢，減少人才的流失，并吸引行業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才加入公司團(tuán)隊。同時，高水平院校建立合作關(guān)系，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才。對內(nèi)的人才培養(yǎng)與對外的人才招攬并行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)一個能長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，必定會有極具企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)能為企業(yè)增添活力，凝聚企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力，還能營造一個積極向上的企業(yè)氛圍。在企業(yè)文化建設(shè)中，有兩個方向必須得到重視。首先是學(xué)習(xí)型企業(yè)，在公司能鼓勵員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，員工的不斷進(jìn)步也將成為企業(yè)發(fā)展的動力。二是團(tuán)隊型企業(yè)，這一要點(diǎn)旨如日本的很多大型企業(yè)一樣，在公司內(nèi)營造“家”的氛圍，首先能讓員工自覺的努力工作，其次可以加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊協(xié)作能力。 轉(zhuǎn)變企業(yè)制度中小型企業(yè)想做大、做強(qiáng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制勢在必行，但在轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制時需要揚(yáng)長避短，建立一個適合自身特點(diǎn)，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營管理體制。在經(jīng)營管理體制的建設(shè)過程中，有兩點(diǎn)必須得到重視，首先新的經(jīng)營管理體制要比舊的簡單，從而提高企業(yè)對于市場變化的反應(yīng)速度，而不是拋棄中小型企業(yè)市場適應(yīng)力強(qiáng)的優(yōu)勢建立一個復(fù)雜繁瑣的體制。其次是建立企業(yè)的內(nèi)部完善的管理制度，使企業(yè)擺脫人治走入法制的軌道，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者離開管理崗位時企業(yè)仍能按原有的發(fā)展軌跡正常發(fā)展。11
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