企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——海爾空調(diào)-資料下載頁
2025-05-13 23:36本頁面
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【正文】 場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。 全球化品牌戰(zhàn)略階段（ 2021 年 — ） 特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從 2021 年開始，海爾集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基 地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土10 化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 有以上分析我得出關(guān)于海爾空調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論如下： （一） 繼續(xù)全球化品牌戰(zhàn)略 在未來的五年時間內(nèi)，海爾集團繼續(xù)全球化品牌戰(zhàn)略， 利用現(xiàn)有的國際化資源優(yōu)勢，如在全球范圍內(nèi)的企業(yè)知名度，信譽度等，在原有市場地區(qū)做大做強，進而向未開發(fā)地區(qū)轉(zhuǎn)移，加大在全球范圍內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略宣傳 ，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機遇 。 同時，在全球繼續(xù)擴大自己的生產(chǎn)研發(fā)基地，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧嵡椋邪l(fā)和生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)叵M水平及生活需求的產(chǎn)品，用以打開新的市場。 及時的售后服務(wù)體系建立也是全球戰(zhàn)略的另一重點內(nèi)容，在擴大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、銷售市場的同時，應(yīng)該及時的建立相應(yīng)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做好后期的客戶服務(wù)工作及售后保障工作。 （二）生產(chǎn)轉(zhuǎn)服務(wù)型戰(zhàn)略 五年后，如果全球化品牌戰(zhàn)略進行成功，則著重發(fā)展由生產(chǎn) 型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設(shè)立海爾 VIP 研發(fā)生產(chǎn)部門，根據(jù)重要客戶的需要生產(chǎn)出符合客戶要求的相關(guān)專用產(chǎn)品 。 建立海爾銷售 網(wǎng)絡(luò) ， 從單一的生產(chǎn)者向生產(chǎn)銷售者轉(zhuǎn)變， 設(shè)立自己專有的銷售企業(yè)，在經(jīng)營自己品牌的同時，可以經(jīng)營其他同行業(yè)的品牌，并主動淘汰高能耗，不環(huán)保，技術(shù)含量低的老舊產(chǎn)品 。 （三） 科技型戰(zhàn)略 在實現(xiàn) 1/3 家電產(chǎn)業(yè)占有率、 1/2 信息產(chǎn)業(yè)占有率、 1/6 生物制藥產(chǎn)業(yè)占有率基礎(chǔ)上，繼續(xù)著重發(fā)展自身科技研發(fā)，使海爾成為研發(fā)生產(chǎn)銷售一體化的新型產(chǎn)業(yè)模式。 在注重市場銷售份額的前提下，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)奈崭呖萍既瞬偶用似髽I(yè)，重視人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以提升自身品牌的科技含量。同時，將自身現(xiàn)有的科研機構(gòu)和研發(fā)力量進行整合和重新分配，做到科技人才資源的最優(yōu)化配置和使用，使企業(yè)本身真正 成為科技型企業(yè)。 總而言之，在繼續(xù)當(dāng)今全球化品牌戰(zhàn)略的發(fā)展前提下，也要重視核心競爭力的提升 —— 創(chuàng)新。在銷售方面，要加強三、四線地區(qū)的覆蓋面。 11 在全球經(jīng)濟波動、國內(nèi)政府政策刺激、科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的前提下，海爾空調(diào)要把握已有的優(yōu)勢條件，繼續(xù)穩(wěn)步向前。更要克服一系列的劣勢，才能站在永久的不敗之地。而踏實穩(wěn)定的發(fā)展也是必備的需求。望海爾空調(diào)能克服困難，把握機遇，越走越好。 參考文獻 [1] 江丕寅 . 海爾公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析 [J].管理觀察， 2021，（ 8） . [2] 韓昱 .新能效標(biāo)準(zhǔn)頒布二級空調(diào)面臨退市風(fēng)險 2021冷年中國家用空調(diào)市場半程熱點 [J].家用電器， 2021，（ 03） . [3]于昊 . 節(jié)能大勢所趨 變頻急速上量 2021年空調(diào)市場向好 [J].電器， 2021，（ 04） . [4] 2021年中國中央空調(diào)市場總結(jié)報告 特別說明 [J].機電信息， 2021，（ 04） . [5] 2021 年中國中央空調(diào)市場總結(jié)報告 第一節(jié) 宏觀市場環(huán)境分析 [J].機電信息， 2021，（ 04） . [6] 2021 年中國中央空調(diào)市場總結(jié)報告 第二節(jié) 整體市場特征分析 [J].機電信息， 2021，（ 04） . [7] 2021 年中國中央空調(diào)市場總結(jié)報告 第三節(jié) 品牌格局特征分析 [J].機電信息， 2021，（ 04） . [8] 2021年中國中央空調(diào)市場總結(jié)報告 第四節(jié) 各大區(qū)市場特征分析 [J].機電信息， 2021，（ 04） . [9] 2021年中國中央空調(diào)市場總結(jié)報告 第五節(jié) 對 2021年行業(yè)走勢的分析判斷與建議 [J].機電信息， 2021，（ 04） .
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