企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——海爾空調(diào)(文件)
【正文】 企業(yè)第一次獲 IF設計大獎，也是中國家電企業(yè)單年度獲獎最多的一次。 劣勢 （ 1） 在國內(nèi)銷售量還不是很大。 （ 3） 在質(zhì)量和售后服務上受益，保持良好的信譽。 （ 3） 人民幣與美元的匯率變化。在智能家居集成、網(wǎng)絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。（ 2）“ 海爾無氟變頻空調(diào)開創(chuàng)變頻空調(diào)新時代 ”?！扒辣容^偏重國美、蘇寧，滲透能力不夠強。 青島海爾也正 在建立自己的渠道日日順，重點從事公司產(chǎn)品在三、四級市場的銷售業(yè)務。 海爾公司的組織文化 海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。原有的市場競爭能力和持續(xù)的增長本來是很好的態(tài)勢，但是隨著其他國有行業(yè)的類似發(fā)展，以及使海爾空調(diào)的市場占有率逐漸減小，而對三、四級市場份額的流逝是最根本的問題。 多元化戰(zhàn)略階段（ 1992 年 — 1998 年） 特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的 時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。 同時，在全球繼續(xù)擴大自己的生產(chǎn)研發(fā)基地，并結合當?shù)厥袌鰧嵡?，研發(fā)和生產(chǎn)適合當?shù)叵M水平及生活需求的產(chǎn)品，用以打開新的市場。 （三） 科技型戰(zhàn)略 在實現(xiàn) 1/3 家電產(chǎn)業(yè)占有率、 1/2 信息產(chǎn)業(yè)占有率、 1/6 生物制藥產(chǎn)業(yè)占有率基礎上，繼續(xù)著重發(fā)展自身科技研發(fā)，使海爾成為研發(fā)生產(chǎn)銷售一體化的新型產(chǎn)業(yè)模式。在銷售方面，要加強三、四線地區(qū)的覆蓋面。望海爾空調(diào)能克服困難，把握機遇，越走越好。更要克服一系列的劣勢，才能站在永久的不敗之地。同時，將自身現(xiàn)有的科研機構和研發(fā)力量進行整合和重新分配，做到科技人才資源的最優(yōu)化配置和使用，使企業(yè)本身真正 成為科技型企業(yè)。 （二）生產(chǎn)轉(zhuǎn)服務型戰(zhàn)略 五年后，如果全球化品牌戰(zhàn)略進行成功，則著重發(fā)展由生產(chǎn) 型向服務型轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設立海爾 VIP 研發(fā)生產(chǎn)部門，根據(jù)重要客戶的需要生產(chǎn)出符合客戶要求的相關專用產(chǎn)品 。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 全球化品牌戰(zhàn)略階段（ 2021 年 — ） 特征：為了適應全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從 2021 年開始，海爾集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。經(jīng)濟 危機如果爆發(fā)，會影響到海爾空調(diào)的出口率，導致銷售量降低。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。它是在海爾二十年 發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。 設施及設備狀況 海爾一直投資于生產(chǎn)設施以保持其競爭力。其國美、蘇寧這樣的連鎖賣場在三、四級市場覆蓋不足。健康、綠色是當今社會的追求，也以此增強了企業(yè)的市場營銷能力。在出口歐洲市場的 6 年中，海爾無氟直流變頻空調(diào)不僅順利通過 CE、 GS、 ETLEU 等眾多國際認證，并已獲得了歐洲 EUROVENT 標準的 A 級認證和歐洲 001 號節(jié)能認證以及意大利、希臘等地政府節(jié)能補貼。 （三） 海爾 集團 的內(nèi)部環(huán)境分析 財務狀況 表 1青島海爾集團歷年年報主要財務指標 產(chǎn)品地位 據(jù)中國最權威市場咨詢機構中怡康統(tǒng)計： 2021 年，海爾在中國家電市場的整體份額已經(jīng)達到 ％，依然保持份額第一。 威脅 （ 1） 國內(nèi)市場其他品牌的空調(diào)行業(yè)占據(jù)很大的市場份額。 7 機會 （ 1） 在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“ OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關注 。海爾是參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準最多的家電企業(yè)。 （ 4） 海爾公司的業(yè)務組合平衡很好，多元化的發(fā)展，金融服務及其他產(chǎn)品的多樣化能使其承受空調(diào)銷售的任何下降趨勢。 （二） 海爾空調(diào)的 SWOT 矩陣分析 在海爾空調(diào)的外部環(huán)境分析的基礎上可以得出以下
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