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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——海爾空調(diào)-免費閱讀

2025-06-14 23:36 上一頁面

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【正文】 11 在全球經(jīng)濟波動、國內(nèi)政府政策刺激、科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的前提下,海爾空調(diào)要把握已有的優(yōu)勢條件,繼續(xù)穩(wěn)步向前。 及時的售后服務(wù)體系建立也是全球戰(zhàn)略的另一重點內(nèi)容,在擴大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、銷售市場的同時,應(yīng)該及時的建立相應(yīng)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),做好后期的客戶服務(wù)工作及售后保障工作。 國際化戰(zhàn)略階段( 1998 年 — 2021 年) 特征:產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場,有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò), Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。當(dāng)前,海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌,為民族爭光。國金證券分析師王曉瑩曾表示,青島海爾與日日順合資成立銷售公司并控股后,等于直接將產(chǎn)品銷售給三、四級市場經(jīng)銷商,預(yù)計空調(diào)、冰箱毛利率因此又可以提高約一個百分點。都以不同的方式吸引了購買者的眼球。 ( 4) 全球經(jīng)濟的下滑或可能的衰退。 ( 2) 出口量大,受國際經(jīng)濟環(huán)境影響大。 ( 3) 海爾的大規(guī)模生產(chǎn)能力使其達到了規(guī)模經(jīng)濟。 總而言之, 2021 年伴隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化,空調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過信心不足到信心高漲、市場低迷到市場火爆的“跌宕起伏”,多數(shù)企業(yè)都得到了預(yù)想不到的收獲。 技術(shù)環(huán)境 節(jié)能減排邁出關(guān)鍵一步,低碳經(jīng)濟時代來臨。 政治環(huán)境 5 ( 1) 信貸政策寬松平穩(wěn) 銀行信貸的平穩(wěn)增長與高位運行,也給空調(diào)產(chǎn)業(yè)提供了良好的資金支持, 2021 年資金緊缺的狀況開始大大改善。 其他供貨商價格的控制也很關(guān)鍵,直接 影響著空調(diào)的成本。 最后可以得出結(jié)論,購買商的身份不同,討價還價的能力也不同,因此還有待考察。因此 個人 認為,目前市場上并不存在期待產(chǎn)品的威脅。在高能效上先行一步的海爾得到了很好的反饋,據(jù)海爾有關(guān)人士透露,在2021 年度 冷凍空調(diào)行業(yè)整體大幅下滑的情況下,海爾空調(diào)實現(xiàn)了市場份額 50%以上的增長。 因此可以說明,來自行業(yè)新加入者的威脅是不大的。而這一年全國經(jīng)濟的復(fù)蘇也給我國的空調(diào)產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。 如今品牌格局基本保持了以往的穩(wěn)定格局,但 8 大品牌(大金 +4 大美資品牌約克、開利、特靈、麥克維爾 +國產(chǎn) 3 大品牌美的、格力、海爾)的 市場銷售規(guī)模排序有所變化,且市場占有率發(fā)生了明顯的變化。海爾 也同其他品牌一樣下調(diào)了價格。它的功能是對該房間(或封閉空間、區(qū)域)內(nèi)空氣的溫度、濕度、潔凈度和空氣流速等參數(shù)進行調(diào)節(jié),以滿足人體舒適或工藝過程的要求。而企業(yè)購買商則會在企業(yè)辦公或廠房裝修時進行更換, 在 預(yù)算一定的前提下會進行討價還價。 空調(diào)的重要原材料是鋼材 , 從 1999 年開始,海爾和寶鋼就有合作, 除了寶鋼,海爾的合作供應(yīng)商還包括日本三菱電機、日本 NEC、芬蘭諾而達和美國霍尼韋爾,這些廠商分別為海爾提供壓縮機、芯片等上游產(chǎn)品。對空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說,政策的變化直接影響相對較小,年初似乎還感受不到政策刺激的作用,直到 4 月份以后政策的刺激推動作用才開始顯現(xiàn)出來,原先停工的項目開始恢復(fù),新簽約項目出現(xiàn)增加,回款狀況開始改善。 社會環(huán)境 —— 消費者信心好轉(zhuǎn),零售總額保持穩(wěn)定增長 大部分生活基本品的銷售仍保持穩(wěn)健增長。這對于主推節(jié)能產(chǎn)品的企業(yè)說,無疑是一大福音。 (二) 海爾空調(diào)的 SWOT 矩陣分析 在海爾空調(diào)的外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上可以得出以下的 SWOT 矩陣分析: 優(yōu)勢 ( 1) 海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾是參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。 威脅 ( 1) 國內(nèi)市場其他品牌的空調(diào)行業(yè)占據(jù)很大的市場份額。在出口歐洲市場的 6 年中,海爾無氟直流變頻空調(diào)不僅順利通過 CE、 GS、 ETLEU 等眾多國際認證,并已獲得了歐洲 EUROVENT 標(biāo)準(zhǔn)的 A 級認證和歐洲 001 號節(jié)能認證以及意大利、希臘等地政府節(jié)能補貼。其國美、蘇寧這樣的連鎖賣場在三、四級市場覆蓋不足。它是在海爾二十年 發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。經(jīng)濟 危機如果爆發(fā),會影響到海爾空調(diào)的出口率,導(dǎo)致銷售量降低。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時,將自身現(xiàn)有的科研機構(gòu)和研發(fā)力量進行整合和重新分配,做到科技人才資源的最優(yōu)化
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