工商管理論文：全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)-資料下載頁
2024-11-16 16:19本頁面
【導(dǎo)讀】法，在我國企業(yè)特別是大型企業(yè)中越來越得到重視和推廣。字或非財務(wù)數(shù)字來計量預(yù)期的結(jié)果。全面預(yù)算管理（Ｃｏｍ。決策，從而有計劃地、高效協(xié)調(diào)地開展企業(yè)的所有經(jīng)營活動?？傮w目標(biāo)和任務(wù)中，各自應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)和完成的任務(wù)。動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。全面預(yù)算管理是信息化社會中企業(yè)管理的客觀要求。制的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視。出資者、經(jīng)營者與各部門及職工之間的關(guān)系變得更加復(fù)雜，有效地規(guī)范他們之間的關(guān)系需要有力的預(yù)算制約手段。最后，優(yōu)勝劣汰機(jī)制、激勵約束機(jī)制需。要具有法律效力的預(yù)算管理。整體化，實行聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)成為同一過程。源進(jìn)行最佳的安排配置，避免資源浪費和低效使用?？冎笜?biāo)，推動責(zé)任業(yè)績評價，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的提升。利用為保障，以考核激勵為手段，實行全面預(yù)算管理。保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的有效手段和工具。
【正文】 但一定要確保企業(yè)各項預(yù)算的合理性與可操作性。美國大企業(yè)的董事會在制定預(yù)算目標(biāo)和審查預(yù)算時，通常參照同行業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)的平均水平或先進(jìn)水平，在考慮企業(yè)的行業(yè)競爭策略的基礎(chǔ)上，合理確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。因為這樣首先是可以保持企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢，培植核心競爭力；其次是解決了董事會在制定預(yù)算目標(biāo)和審查預(yù)算過程中的信息不對稱問題。道理很簡單，企業(yè)經(jīng)營者身處企業(yè)經(jīng)營一線，掌握信息遠(yuǎn)比董事會深入詳細(xì)，為防止企業(yè)經(jīng)營者 故意低報預(yù)算目標(biāo)，董事會必須側(cè)重于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及行業(yè)信息等宏觀方面的研究和分析，利用行業(yè)杠桿確定合理的預(yù)算目標(biāo)。這是值得我國企業(yè)借鑒的。 （ 4） 資源分配要以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)。許多美國企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時往往高估預(yù)算目標(biāo)，與國內(nèi)企業(yè)低報預(yù)算目標(biāo)正好相反。究其原因，在美國，預(yù)算目標(biāo)是與企業(yè)的資源分配緊密聯(lián)系的，企業(yè)能獲得多少資源取決于是否具有快速發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)以及董事會是否認(rèn)可這一目標(biāo)。高速增長的預(yù)算目標(biāo)往往具有增量資本性支出預(yù)算作為支撐，一旦獲得批準(zhǔn)就意味著企業(yè)將獲得更多的資源投入。而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實情況是，資源分配與預(yù)算目標(biāo)沒有直接聯(lián)系，企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時的積極性沒有被充分調(diào)動，預(yù)算目標(biāo)偏于保守，先進(jìn)性和前瞻性不足，這個問題在我們制定預(yù)算時應(yīng)該引起注意。 嚴(yán)格預(yù)算的考核 考核的目的，是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。全面預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤控制的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算各項主要指標(biāo)的全面完成，必須同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核?？蓪?行月度預(yù)考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，并做到清算結(jié)果獎懲堅決到位。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎懲分明，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 主要參考文獻(xiàn) ［１］ 邢崢． 理財金鑰匙 ——全面預(yù)算［Ｍ］． 北京：中國水利水電出版社，2020 . ［２］ 孫曉玲． 企業(yè)全面預(yù)算的監(jiān)督與控制［Ｊ］． 會計之友，２００ 4（１ 1） . ［３］ 代宏坤． 有效全面預(yù)算控制分析［ Ｊ］． 生產(chǎn)力研究，2020（６） .
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