【正文】 生命力。技術(shù)創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程，企業(yè)拼接具有核心競爭力的技術(shù)可以迅速占領(lǐng)市場?？萍寂c經(jīng)濟交織在一起的激烈競爭在全球展開，世界各國都在調(diào)整自己的社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，都把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新放在極為重要的戰(zhàn)略地位。因為一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不僅能為企業(yè)自身帶來客觀的利潤，而且會涉及到相關(guān)的企業(yè)，從而形成眾多企業(yè)相互競爭的創(chuàng)新浪潮，推動整個社會生產(chǎn)力水平的不斷提高。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅是加速企業(yè)自身發(fā)展的活力源泉，而且也是加速整個現(xiàn)代社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的重要動力。（2）技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響在現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造或擴散行為相關(guān)，決定著企業(yè)的產(chǎn)品市場拓展能力、成本水平和技術(shù)水平，從而構(gòu)成企業(yè)競爭力的最重要的決定因素，技術(shù)創(chuàng)新能力的強弱是反映企業(yè)技術(shù)競爭水平乃至整體競爭實力的高低的一個重要的組成要素。在成熟的市場競爭背后所蘊含的，是更為成熟的創(chuàng)新競爭，在當今經(jīng)濟全球化的競爭背景下，一個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的落后，就意味這是市場競爭力的喪失，意味著在競爭中被淘汰的必然。因此，技術(shù)創(chuàng)新對于獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高整體競爭實力，從而加速企業(yè)的發(fā)展和拓寬發(fā)展空間都具有十分積極和重要的意義。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當前新的國際國內(nèi)環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強發(fā)展能力、應(yīng)對市場競爭的必然選擇。隨著我國經(jīng)濟運行由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束，買方市場基本形成，企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)?；托⌒突?、專業(yè)化競相發(fā)展，不少企業(yè)進入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。隨著我國人民生活水平和工業(yè)化程度的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求的關(guān)系進入新的調(diào)整適應(yīng)期，生產(chǎn)與消費的關(guān)系從適應(yīng)溫飽型消費向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強的需求轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)與投資的關(guān)系從適應(yīng)粗放型數(shù)量擴張向集約型增長和技術(shù)設(shè)備大規(guī)模更新的需求轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動率大大提高，工業(yè)化開始進入高加工度產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段，新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。隨著我國加入世貿(mào)組織，將有一個經(jīng)濟管理和運行機制與國際規(guī)則相銜接的調(diào)整適應(yīng)期，各個產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都面臨著國際競爭的新挑戰(zhàn)，急需適應(yīng)經(jīng)濟全球化和世界新科技革命、“新經(jīng)濟”發(fā)展的趨勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。所有這些表明，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場競爭，必須加強技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟實質(zhì)性增長的基本途徑，并且逐步成為企業(yè)的自覺行為，其動力源自經(jīng)濟全球化一體化的影響和我國對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的普遍重視。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，無一例外地紛紛制定應(yīng)對策略，明確本國發(fā)展方向，唯恐在激烈的國際競爭中被淘汰。有了外部技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的刺激，企業(yè)能否抓住機遇，在激烈的全球化的國際競爭中求得生存和發(fā)展，則是企業(yè)內(nèi)部的首要問題。我國的經(jīng)濟增長目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經(jīng)濟增長模式，既是資源短缺國家，又面臨以浪費資源為代價去發(fā)展經(jīng)濟的嚴峻現(xiàn)狀，所以只有加強技術(shù)創(chuàng)新，才能解決資源浪費，實現(xiàn)集約型經(jīng)濟增長；只有大力推進技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中掌握主動，我們要深刻領(lǐng)會充分理解技術(shù)創(chuàng)新的艱巨性和緊迫性如今的社會對知識產(chǎn)權(quán)越來越重視了,而且，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的發(fā)展是最重要的。它是提高企業(yè)效益的最根本的途徑。同時國家對知識產(chǎn)權(quán)也有相當?shù)闹匾?，　國知網(wǎng)綜合消息　據(jù)中國政府網(wǎng)消息，《國務(wù)院關(guān)加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》18日發(fā)布。《決定》強調(diào)，要加快落實知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。支持知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運用，強化知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。必須加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，增強自主發(fā)展能力。強化科技創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心競爭力。　　《決定》明確，根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征，立足中國國情和科技、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)階段重點培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)?！　　稕Q定》指出，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是引導(dǎo)未來經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已成為世界主要國家搶占新一輪經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點的重大戰(zhàn)略。我國要在未來國際競爭中占據(jù)有利地位，必須加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，增強自主發(fā)展能力?！　　稕Q定》指出，要面向經(jīng)濟社會發(fā)展的重大需求，把加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)放在推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的突出位置。要堅持科技創(chuàng)新與實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合。要切實完善體制機制，大幅度提升自主創(chuàng)新能力，著力推進原始創(chuàng)新，大力增強集成創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)，積極參與國際分工合作，加強引進消化吸收再創(chuàng)新，充分利用全球創(chuàng)新資源，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，掌握相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)?！　　稕Q定》強調(diào)，要加快落實人才強國戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。建立科研機構(gòu)、高校創(chuàng)新人才向企業(yè)流動的機制，加大高技能人才隊伍建設(shè)力度。加快完善期權(quán)、技術(shù)入股、股權(quán)、分紅權(quán)等多種形式的激勵機制，鼓勵科研機構(gòu)和高?？萍既藛T積極從事職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。支持知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運用，強化知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理，鼓勵企業(yè)建立專利聯(lián)盟。完善高校和科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的利益保障和實現(xiàn)機制，建立高效的知識產(chǎn)權(quán)評估交易機制。加大對具有重大社會效益創(chuàng)新成果的獎勵力度。 　　《決定》提出，建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐體系。發(fā)揮知識密集型服務(wù)業(yè)支撐作用，大力發(fā)展研發(fā)服務(wù)、信息服務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、技術(shù)交易、知識產(chǎn)權(quán)和科技成果轉(zhuǎn)化等高技術(shù)服務(wù)業(yè)，著力培育新業(yè)態(tài)。推進重大科技成果產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。完善科技成果產(chǎn)業(yè)化機制，加大實施產(chǎn)業(yè)化示范工程力度，積極推進重大裝備應(yīng)用，建立健全科研機構(gòu)、高校的創(chuàng)新成果發(fā)布制度和技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，促進技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴散，加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。依托具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，培育一批創(chuàng)新能力強、創(chuàng)業(yè)環(huán)境好、特色突出、集聚發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地，形成增長極，輻射帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?！　　稕Q定》指出，大力推進國際科技合作與交流。支持我國企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)積極開展全球研發(fā)服務(wù)外包，在境外開展聯(lián)合研發(fā)和設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，在國外申請專利。鼓勵我國企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)參與國際標準的制定，鼓勵外商投資企業(yè)參與我國技術(shù)示范應(yīng)用項目，共同形成國際標準。大力支持企業(yè)跨國經(jīng)營。完善出口信貸、保險等政策，結(jié)合對外援助等積極支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重點產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)開拓國際市場，以及自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標準在海外推廣應(yīng)用。支持企業(yè)通過境外注冊商標、境外收購等方式，培育國際化品牌?！　　稕Q定》提出，鼓勵金融機構(gòu)加大信貸支持。積極推進知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資等金融產(chǎn)品創(chuàng)新。加快建立包括財政出資和社會資金投入在內(nèi)的多層次擔保體系。積極發(fā)展中小金融機構(gòu)和新型金融服務(wù)。綜合運用風險補償?shù)蓉斦?yōu)惠政策，促進金融機構(gòu)加大支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度。　　《決定》全文共7000余字。 根據(jù)《決定》確定的目標，到2015年，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進的基本格局，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的推動作用顯著增強，增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重力爭達到8％左右。到2020年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重力爭達到15％左右，吸納、帶動就業(yè)能力顯著提高。戰(zhàn)略規(guī)劃是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，鞭策企業(yè)前進的基石，科學(xué)規(guī)劃是企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的保證。具體而言，規(guī)劃可分三個方面。一就是確定目標。就是企業(yè)在一段時間未完成的任務(wù)。未達到的目標，當目標確定后就是要找到實現(xiàn)的方法。用什么措施，有什么方式解決問題。實現(xiàn)目標。第二就是用什么方法來使目標成為現(xiàn)實。第三就是規(guī)劃的評估。確保規(guī)劃的適宜性和可實施性。這是結(jié)合公司企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。是必須考慮的要素。準備好所有的東西。企業(yè)肯定能平穩(wěn)地走上道路在當前的管理實踐中，眾所周知，企業(yè)之間的激烈競爭歸根結(jié)底是人才與人才之間的競爭，因而，企業(yè)的關(guān)鍵性人才成為企業(yè)核心競爭力的源泉。但是，當前的企業(yè)在員工招聘中的地位已不是絕對的“買方市場”，按需招聘也即將成為歷史，而且，一些關(guān)鍵性崗位也正面臨著招不到合適的人才的尷尬局面，面對這種情況，企業(yè)到底應(yīng)該如何管理和開發(fā)現(xiàn)有人才，如何利用好時機建造自己的人才“儲備池”以提升企業(yè)的核心競爭力呢？實踐證明要想在稀缺的人才競爭中占有絕對優(yōu)勢、在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷調(diào)整其戰(zhàn)略愿景、組織結(jié)構(gòu)，甚至是企業(yè)的文化，而這一系列的變化必須要配之以企業(yè)員工技能、知識、心態(tài)、行動的調(diào)整優(yōu)化，因而，實施企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃成為勢在必行的選擇，而戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃也成為大部分企業(yè)在其總體戰(zhàn)略中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，那么，什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、如何進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、這個過程中我們應(yīng)該注意哪些問題等等，下面我們將會以青島啤酒為例進行介紹。企業(yè)的生存在哪？是專業(yè)化的發(fā)展。不錯，沒有專業(yè)的實質(zhì)性東西，企業(yè)是不可能在浪潮中站住的，必須要有實力而且有自己特色。有自己特別的東西，別人能做到的，企業(yè)能做到，別的沒有的，企業(yè)一樣有，那就是特色的，專業(yè)化、特色化；當然是要看企業(yè)的發(fā)展中和實力了，對于中小企業(yè)的發(fā)展，就更需要有自己的方針和特色。專業(yè)化還包括制度方針管理方面。企業(yè)要革新就要有專業(yè)化。它是引領(lǐng)的方向。很多公司也是多元化的，怎么中國企業(yè)就不能做呢？中國企業(yè)絕大多數(shù)沒有資格做多元化。當然，GE公司也做多元化，為什么？第一，GE公司在下面的若干公司、在某一個領(lǐng)域幾乎已經(jīng)飽和了，沒有辦法再大了，只能多元化。我們的企業(yè)連在一個城市都沒有做好，不要說第一名，10%的市場占有率都沒有，憑什么多元化？最熟悉的事都搞不清楚，更多事情想搞清楚不太可能。有一個美國專家曾經(jīng)親口跟我說：“我剛剛考察完一個小企業(yè)，這個企業(yè)一年的銷售收入20億美金?！边@是原話， 20億美金的企業(yè)，是小企業(yè)？我聽了非常難受。中國要做20億美金，就是130億人民幣，這個企業(yè)太牛了，胖得簡直走不動了。中國的企業(yè)很多是微型企業(yè)，連小企業(yè)都算不上。營銷學(xué)上有一個蘭切斯特法則，說的是一個企業(yè)在市場的占有率，不一定是整個市場，而是在局部市場，26%是有競爭力的，42%是相對安全的，74%才是絕對壟斷的。在一個小的市場上，在我們自己家門口，都沒有占到絕對的份額，我們有什么資格多元化？所以，我們只能集中精力做好一個事情，這樣一定會有風險。但集中精力一件事做不好，但分散精力做好更多事可能嗎？大家看一下GE多元化的前提有四個：第一，基礎(chǔ)投資最少一個億；第二，該行業(yè)增長率30%以上；第三，科學(xué)預(yù)測要保證自己的企業(yè)在三年內(nèi)能夠進入前三名；第四，有一個現(xiàn)成的班子，不像我們找?guī)讉€哥們湊起來，沒有人可以去招，你想不到人體的嫁接都有變異的可能，企業(yè)的高層干部怎么就沒有企業(yè)文化變異的可能？如果和你的企業(yè)不容，光會做事就一定能做成你的高管嗎？連高管的穩(wěn)定都不能保證，即使處在一個先進的行業(yè)又能做成一個先進的企業(yè)嗎？就像你都不知道女朋友能不能跟你好好過日子，你就打算跟她生三個孩子，有意義嗎？所以我們說，如果你還很不起眼，那你就必須先將你的市場界定得足夠小，然后在小的市場當中你是大爺。200年前的德國將軍克勞賽維茨就說過“在沒有取得絕對優(yōu)勢的地方，你必須根據(jù)已有的條件靈活地在關(guān)鍵之處創(chuàng)造相對優(yōu)勢”。在西方的軍事學(xué)家看來，沒有更加高明的東西，最關(guān)鍵的問題是如何產(chǎn)生相對優(yōu)勢，如何在不具備絕對優(yōu)勢的情況下產(chǎn)生相對優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也是一樣。如何制造相對優(yōu)勢？第一，專業(yè)主義。各位可以去讀大前研一的《專業(yè)主義》。第二，投資與回報。一般來說，投資分散回報率低，而且速度慢。因為只有集中在相對專業(yè)的領(lǐng)域，回報率才是有把握的。當然我們也不是說這個世界就沒有新的東西可以做，但一個新的東西出現(xiàn)，不是所有人都能抓住，抓得住的人一定是跟新出現(xiàn)的領(lǐng)域聯(lián)系緊密的。我們很容易判斷機會，但我們不太善于分析風險。第三，機會成本。新做一個東西，把新做這個東西的人力、財力集中起來放在原有的事情上，是不是能夠做得更好？新的行業(yè)進入成本是很高的，而且熟悉這個新行業(yè)的學(xué)費也是很高的。第四，行業(yè)前景分析。現(xiàn)在很多的企業(yè)由于長期以來對市場的研究不精細化，所以對前景的問題都是憑直覺，沒有數(shù)據(jù)支撐。我們經(jīng)常說，這個市場非常大，那是指總量需求，但是總量需求跟你有什么關(guān)系？任何一個產(chǎn)品在中國市場都非常大，沒有人說不大，看前景，一定要看到非常具體的細分內(nèi)容才行，而且是根據(jù)性價比而論的。因此我們?nèi)绻麤]有真正進入產(chǎn)品的試運營狀態(tài)，我們很難真正測算企業(yè)的前景。很多企業(yè)到了產(chǎn)品試產(chǎn)出來已經(jīng)不忍心把它砍掉，總是認為我已經(jīng)投了200萬，不干可惜了。但如果再堅持三年可能兩個億沒有了，或至少浪費了另外兩個億賺錢的機會。第五，新進入領(lǐng)域的管理難度系數(shù)。我的企業(yè)是不是在現(xiàn)在的領(lǐng)域更好管理。下一頁 查看 汪中求 的所有文章進入營銷論壇與作者交流經(jīng)營戰(zhàn)略的思考，我們一直強調(diào)注意“五個手”：第一，繞開強手。進入一個新的領(lǐng)域，要看這個領(lǐng)域里誰是最強的，有哪些元素、哪些資源是你不具備的。第二，甩掉庸手。GE公司為什么對投資不到一個億的項目不干，就是想甩掉庸手。第三，伺機下手。找一個合適的時機進入。第四，培養(yǎng)殺手。你的殺手锏是什么？你能拿什么東西擋住別人？第五，留有后手。中國企業(yè)即使有新東西的出手，總是迫不及待，總是一開發(fā)出來就開新聞發(fā)布會。非常不理性。一個新產(chǎn)品要在舊有產(chǎn)品市場快要接近尾聲的時候再出手，第二個慢慢被別人模仿、學(xué)會了再出手第三個。除了核心業(yè)務(wù)，剩下就是對市場進行細分。市場細分有如魔方。比如做茶杯，材料有鋼的、鐵的、銅的，用途有家庭用的、旅行用的、工藝品的（不用來喝水），檔次有高檔的、中檔的、低檔的。最后市場如何進行細分呢？做鋼質(zhì)的高端的旅行杯，在三個維度的魔方找出一個小塊這就是一個細分市場，而不是所有杯子都做。因為中檔的木質(zhì)家庭用的杯子和高檔的鋼制旅行杯子是不同的思路，材料來源不同，加工設(shè)備不同，賣給對象不同，太多的不同，說起來是一個東西，都叫杯子，事實上幾乎是兩個行業(yè)。還有很多細分的工具，以后找機會再重點講。中國企業(yè)到現(xiàn)在這個階段，我們用30年學(xué)會了做企業(yè)的一些基本做法，但我們對管理仍然是粗放的，就連自己企業(yè)的目標、市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位都未必搞清楚了，因此從這個意義來講，我們需要精細化管理。不過，中國由于文化的原因，中國人能人不從商，學(xué)而優(yōu)則仕，沒有人集中精力研究一個企業(yè)怎么干，因此這個文化對現(xiàn)在這個時代的研究幫助不夠大，至少不不足夠大。羅素曾經(jīng)說“文明一旦成熟，就難免被自己的成熟所腐化，走上