中小型會(huì)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-03 07:22本頁(yè)面
【正文】 也只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要的方面。 創(chuàng)造吸引人才的各種條件 中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。 考慮到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。 （ 1） 從企業(yè)內(nèi)部選拔 從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對(duì)象相對(duì)較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對(duì)少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。 （ 2） 外部選聘 外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要 途徑，因其來(lái)源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來(lái)源也很多，主要有： 通過(guò)人才市場(chǎng)選聘：中小企業(yè)要樹(shù)立信心，積極參與人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。 加強(qiáng)與 7 科研部門(mén)、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。 從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。 中小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時(shí)，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解 。 臨時(shí)聘用：比如通過(guò)私人關(guān)系，按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問(wèn)等人才。鐘點(diǎn)雇傭：比如按小時(shí)付 費(fèi)的各種管理經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)等。 8 結(jié) 語(yǔ) 盡管我國(guó)會(huì)展企業(yè)的發(fā)展歷史較短，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在著各種各樣的問(wèn)題，但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的前景下，我國(guó)會(huì)展業(yè)的前景一片廣闊。而我國(guó)會(huì)展企業(yè)將在未來(lái)一段時(shí)期中呈現(xiàn)集團(tuán)化、品牌化、專(zhuān)業(yè)化和多元化的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)會(huì)展企業(yè)要把握機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等營(yíng)銷(xiāo)策略多方面思考，選擇合適的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，以提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)會(huì)展業(yè)走向更廣闊的發(fā)展。 9 參 考 文 獻(xiàn) 【 1】周小娥 ： 《 WTO 形式下中小企業(yè)財(cái)稅對(duì)策研究》《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》 202（ 9） 【 2】 保健云、徐梅：《會(huì)展經(jīng)濟(jì)》 第一版 2021 【 3】杰瑞麥卡錫：《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》 第一版 1960 【 4】黃雷：《中小型企業(yè)發(fā)展中的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略》 202（ 06） 【 5】張歆梅：《會(huì)展企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考》 2021 【 6】王剛、張燕林：《中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略探討》 202（ 8） 【 7】楊蕾、張徐潔：《對(duì)中小型企業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略的思考》 2021 【 8】 2021 年中國(guó)會(huì)展業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告 10 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ) 建議成績(jī)： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 答辯委員會(huì)意見(jiàn) 答辯委員會(huì)主任簽字（蓋章）： 年 月 日
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