中小型會(huì)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究畢業(yè)論(存儲(chǔ)版)
【正文】 在我國大型批量采購較多，一些產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成；涉及會(huì)展業(yè)的企業(yè)數(shù)量龐大，管理水平和效率都較低，運(yùn)行質(zhì)量不高，因而現(xiàn)階段我國會(huì)展業(yè)的發(fā)展空間很大。當(dāng)前我國整個(gè)會(huì)展業(yè)中，專業(yè)人才非常少，存在著較大的缺口，這制約了我國會(huì)展的進(jìn)一步發(fā)展，削弱了我國會(huì)展業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 四 ） 威脅 主要體現(xiàn)： 中國加入 WTO 以來，特 別是大陸和港澳 CEPA 安排的實(shí)施，外商也越來越看好中國會(huì)展業(yè)，中外會(huì)展企業(yè)的合作呈現(xiàn)多層次、全方位態(tài)度。企業(yè)發(fā)展。發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，都有差異化的可能存在，其中，市場(chǎng)差異開發(fā)是整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的重中之重。特別是很大一部分企業(yè)集中在技術(shù)含量低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單的行業(yè)，無力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，因而采用 差異化戰(zhàn)略方為明智之舉。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，技術(shù)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營成敗當(dāng)然很關(guān)鍵，我們也確實(shí)看到這樣的情況：一個(gè)技術(shù)上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新。 （ 2） 外部選聘 外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要 途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。而我國會(huì)展企業(yè)將在未來一段時(shí)期中呈現(xiàn)集團(tuán)化、品牌化、專業(yè)化和多元化的發(fā)展趨勢(shì)。鐘點(diǎn)雇傭：比如按小時(shí)付 費(fèi)的各種管理經(jīng)營咨詢等。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。由于歷史與社會(huì)的原因，中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。差異化可以使企業(yè)獲得溢價(jià)，即使在周期性或季節(jié)性經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，也可以吸引大量忠誠的客戶。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和，開拓新的市場(chǎng)，打開新的銷路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展，但是，企業(yè)要開拓某一個(gè)新市場(chǎng)，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法，否則，就會(huì)遭受 很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失 。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑，提高市場(chǎng)占有率，可以采用以下幾種營銷手段 加強(qiáng)廣告宣傳 創(chuàng)新推銷方法 運(yùn)用定價(jià)策略。國外會(huì)展公司的進(jìn)入，勢(shì)必加強(qiáng)了對(duì)人才的爭(zhēng)奪，他們?yōu)榱送菩斜就粱ㄔO(shè)，不惜重金利用各種手段從國內(nèi)會(huì)展企業(yè)“挖 1”走高素質(zhì)人才，這將使得國內(nèi)會(huì)展業(yè)人才爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)加劇 。 4 與此同時(shí)，一些國外會(huì)展企業(yè)的進(jìn)入有利于我國會(huì)展企業(yè)與國際接軌，提高管理水平和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀我國的會(huì)展業(yè)，其技術(shù)設(shè)備水平低生產(chǎn)效率不高，服務(wù)水平較差。中小型企業(yè)需要廣泛吸納資金，在加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)，通過多種有效手段進(jìn)行品牌建設(shè) 。 大多 數(shù)中小型會(huì)展企業(yè)傾向于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，造成了眾多的企業(yè)在保本或虧本的邊緣上經(jīng)營，無法生存和發(fā)展。品牌知名度較低，銷量不足，品牌運(yùn)作的成本比重過高。全國專門從事展覽組織、展覽服務(wù)的從業(yè)人員達(dá) 12 萬人。 1999 年 8 月，國際大會(huì)和會(huì)議協(xié)會(huì)主席及執(zhí)行董事訪華，標(biāo)志著國際會(huì)議組織已開始瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng)。 [關(guān)鍵詞 ]中小企業(yè) 會(huì)展企業(yè) SWOT 分析法 目 錄 一 、 中小型會(huì)展企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題? ??? ??? ?? ?????? ? (1) (一 ) 中小型會(huì)發(fā)展企業(yè)發(fā)展 現(xiàn)狀? ?? ??? ??? ?????? ? (1) (二 ) 中小型會(huì)展企業(yè)發(fā)展 的問題 ??? ? ?????? ?? ??? ? (1) 二 、 中小型會(huì)展企業(yè)面臨問題分析 ???? ??? ????? ??? ? ? (3) (一 )優(yōu)勢(shì)? ??? ? ?????????? ? ? ??? ??????? (3) (二 )劣勢(shì) ?? ?? ?? ? ???????????????????? (3) (三）機(jī)會(huì)?? ??? ?????????????????????? (3) (四）威脅?? ??? ?????????????????????? (4) 三 、 中小型 會(huì)展 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
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