【正文】 要施過(guò)程也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這個(gè)過(guò)程包括對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制，構(gòu)建戰(zhàn)略支持系統(tǒng)，以及實(shí)施過(guò)程中對(duì)危機(jī)的預(yù)防和管型等． 一、戰(zhàn)略實(shí)施前的評(píng)價(jià) 企業(yè)不同發(fā)展階段所策劃和制定的戰(zhàn)略方案是否可行，是否能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是否能夠有效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)旋前還需要進(jìn)行嚴(yán)格的審視和評(píng)價(jià)工作。 （一）對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行審視 可以按以下程序進(jìn)行 ： 1．鑒定企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略或策略 為什么要制定和實(shí)施新的戰(zhàn)略？現(xiàn)行戰(zhàn)略是否已不適直現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需要？只有確認(rèn)現(xiàn)行戰(zhàn)略已不合時(shí)宜， 才有必要確定新的戰(zhàn)略，這是實(shí)施新戰(zhàn)略的前提。或者是，企業(yè)原先根本沒(méi)有戰(zhàn)略，可能只有一些經(jīng)營(yíng)方面的策略且存在明顯的缺陷，而企業(yè)的發(fā) 23 展需要一個(gè)總體方針時(shí)，就必須用新的戰(zhàn)略代替現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略。 2．理清企業(yè)內(nèi)外部真實(shí)環(huán)境 外部環(huán)境分析、預(yù)測(cè)情況如何？企業(yè)自身素質(zhì)、能力如何 ?通過(guò)環(huán)境分析，認(rèn)清企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)和市場(chǎng)的變化趨勢(shì)；通過(guò)測(cè)定企業(yè)自身素質(zhì)和能力，了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 3．測(cè)定資源與資金供給能力 實(shí)施新戰(zhàn)略需要哪些資源條件？企業(yè)有多少資源和資金可供分配或借 助？戰(zhàn)略實(shí)施需要多種資源，除物質(zhì)資源和資金外，還包括人力資源、信息資源、管理資源等。企業(yè)現(xiàn)有資源能否滿足戰(zhàn)略實(shí)施需要，如果缺少資源或資金，有無(wú)解決和借助渠道。如果基本可以滿足，要對(duì)資源分配和資金預(yù)算做出合理安排，以保證戰(zhàn)略運(yùn)行與企業(yè)資源供給的總體平衡。 4．檢查應(yīng)變和危機(jī)處理預(yù)案 新戰(zhàn)略實(shí)施后同預(yù)想的情況有較大差異怎么辦？企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生意想不到的變化出現(xiàn)危機(jī)有哪些處理預(yù)案？是否有相應(yīng)的應(yīng)變能力和危機(jī)處理能力？無(wú)論怎樣精心策劃，無(wú)論進(jìn)行了多少種方案比較和選擇戰(zhàn)略的謀劃與現(xiàn)實(shí)都有一定的差距。企業(yè)必須在充分估 計(jì)環(huán)境變化的多種可能性的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃和危機(jī)處理預(yù)案來(lái)避免和減少損失。 （二）對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià) 可以按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行： 1．必要性 新戰(zhàn)略必然帶來(lái)新業(yè)務(wù)，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間有什么關(guān)系，可能有三種情況：一是現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)是延伸關(guān)系；二是新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)系；三是必須開(kāi)展新業(yè)務(wù)、淘汰現(xiàn)有業(yè)務(wù)（因?yàn)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)受到國(guó)家政策限制或技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈等）。是否需要實(shí)施新戰(zhàn)略，首先要回答企業(yè)的目的何在，從根本上來(lái)說(shuō)有無(wú)必要。必要性的評(píng)價(jià)，主要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求和企業(yè)自身 發(fā)展的需要出發(fā)，而絕不能是因?yàn)閯e人有新的戰(zhàn)略我也必須有。 2．適應(yīng)性 主要評(píng)價(jià)新戰(zhàn)略是否適應(yīng)環(huán)境的變化，是否有助于企業(yè)抓住時(shí)機(jī)、發(fā)展新業(yè)務(wù)。適應(yīng)性有兩個(gè)方面的要求，一個(gè)是對(duì)環(huán)境的發(fā)展變化要求，一個(gè)是對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展變化要求。前者主要考察實(shí)施新戰(zhàn)略之后，企業(yè)能否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化和對(duì)突發(fā)事件的 24 承受能力；而后者主要考察新戰(zhàn)略是否幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和抓住了新的機(jī)遇，企業(yè)有無(wú)能力運(yùn)用這樣的機(jī)遇實(shí)施新業(yè)務(wù)。既能適合環(huán)境發(fā)展需要的，又能適合企業(yè)自身發(fā)展需要的才是好戰(zhàn)略。 3．收益性 收益是所有企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的基本目標(biāo)之一， 對(duì)小小企業(yè)來(lái)說(shuō)則更為重要?？疾鞓I(yè)務(wù)收益最常用的指標(biāo)是預(yù)期資本利潤(rùn)率，即通過(guò)對(duì)實(shí)施新戰(zhàn)略投入的資本與預(yù)期獲得利潤(rùn)之比，來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的收益性。一般投資收益要高于銀行貸款利率，但新戰(zhàn)略往往是對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的投資，而非一般贏利性機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略機(jī)會(huì)更多地表現(xiàn)為當(dāng)前難以獲利，而長(zhǎng)期可以穩(wěn)定、持續(xù)獲利。所以，評(píng)價(jià)收益性不能只追求短期的收益率，而要至長(zhǎng)遠(yuǎn)、重發(fā)展，這一點(diǎn)往往最易被中小企業(yè)所忽視。 4．風(fēng)險(xiǎn)性 一般來(lái)說(shuō)，收益性越高的新戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)也越大。究竟是風(fēng)險(xiǎn)性太好還是風(fēng)險(xiǎn)性小好，這由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格和喜好決定 i 作為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，一 般是將風(fēng)險(xiǎn)性極大或極小的方案剔除，選擇那些具有一定風(fēng)險(xiǎn)但不致使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)的戰(zhàn)略方案 ?風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)最主要是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略一旦失敗后對(duì)企業(yè)生存的沖擊程度，沒(méi)有沖擊和沖擊過(guò)大對(duì)一般企業(yè)都不適宜。一些民營(yíng)企業(yè)家喜歡豪賭，結(jié)果輸?shù)煤軕K，教訓(xùn)極為深刻，例如戴國(guó)芳和他的鐵本公司，唐萬(wàn)新和他的德隆集團(tuán)，孫宏斌和他的順馳房地產(chǎn)等，他們都曾是十分優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者，甚至在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，但風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，喜歡孤注一擲，最終徹底斷送了自己一手打造的產(chǎn)業(yè)。 二、戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng) 戰(zhàn)略實(shí)施就是戰(zhàn)略執(zhí)行，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略一旦確定后，執(zhí)行就成為 一個(gè)關(guān)被的環(huán)節(jié)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行往往是自己的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)是靠在市場(chǎng)中打拼成長(zhǎng)的。企業(yè)擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力，但這并不意味著戰(zhàn)略的實(shí)施就能順利進(jìn)行，其中還要一個(gè)更為重要的出案，這就是戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)，包括信息支持系統(tǒng)、企業(yè)文化支持系統(tǒng)、組織支持系統(tǒng)和資源支持系統(tǒng)等。其中，最重要的是信息支持系統(tǒng)消噴源支持系統(tǒng)，相對(duì)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)往往最弱的是信息化和資源能力。 （一）信息支持系統(tǒng) 信息是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“天氣預(yù)報(bào)”，對(duì)企業(yè)的重要性不言而晌。沒(méi)有信息或信息不準(zhǔn)，對(duì)決策者來(lái)說(shuō)，猶如常人耳失聰、眼失明。 企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)重要的方面就是對(duì)信息流的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握信息流淮就能拌競(jìng)爭(zhēng)中搶先一步 ?例如，海爾對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確捕 25 捉，與英特爾聯(lián)手推出一款農(nóng)民電腦，首批生產(chǎn) 100 萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)反響異常強(qiáng)烈。 1．企業(yè)信息的基本內(nèi)容 什么是企業(yè)的信息？是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各種因素的動(dòng)態(tài)反映。企業(yè)的信息內(nèi)容豐富多彩、干變?nèi)f化，但總的來(lái)說(shuō)，主要包括 以下幾個(gè)方面： 社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息 —— 國(guó)家政局與社會(huì)穩(wěn)定狀況，國(guó)民生產(chǎn)總值與國(guó)民收入，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，行業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有狀況，消費(fèi)水平與物價(jià)指數(shù)，匯率與利率，能源與資源狀況等。 政策法 規(guī)信息 —— 政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，法律法規(guī)與法律環(huán)境，政府產(chǎn)業(yè)政策傾向，金融、稅收、財(cái)政、物價(jià)、環(huán)保等法規(guī)政策，行業(yè)規(guī)范與行業(yè)自律等。 市場(chǎng)信息 —— 市場(chǎng)總體供需狀況，市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，所在行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向，本企業(yè)產(chǎn)品的銷售量、市場(chǎng)占用率，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售量、市場(chǎng)占用率．市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等。 消費(fèi)者信息 —— 本行業(yè)消費(fèi)者的構(gòu)成、機(jī)、購(gòu)買習(xí)慣，消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)映等。消費(fèi)者的購(gòu)買能力、購(gòu)買動(dòng)意見(jiàn)、要求以及對(duì)價(jià)格的反 競(jìng)爭(zhēng)與合作信息 —— 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與競(jìng)爭(zhēng)水平，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在進(jìn)入者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力、成本、價(jià)格、服務(wù)、銷售渠 道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平與研發(fā)能力；行業(yè)集中度與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“供應(yīng)商與生產(chǎn)商、生產(chǎn)商與生產(chǎn)商、生產(chǎn)商與經(jīng)銷商”的競(jìng)爭(zhēng)與合作等 。 2．信息支持系統(tǒng)的建立 戰(zhàn)略實(shí)施的信息支持系統(tǒng)建立的過(guò)程，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的過(guò)程。所謂企業(yè)信息化就是通過(guò)企業(yè)信息流對(duì)企業(yè)物質(zhì)流和能源流的有效控制。企業(yè)的信息流是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、自動(dòng)控制技術(shù)和現(xiàn)代通訊系統(tǒng)等手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、有效的管理和監(jiān)控而形成的。信息支持系統(tǒng)是由不同部分共同組成的統(tǒng)一體，其中最為關(guān)鍵的是信息采集、信息分析、信 息傳遞和信息利用四個(gè)部分。 （ 1）信息采集。有效捕捉信息，是企業(yè)進(jìn)行信息化管理，建立信息支持系統(tǒng)的關(guān)鍵工作，沒(méi)有信息來(lái)源，信息支持系統(tǒng)無(wú)從談起。企業(yè)戰(zhàn)略信息源來(lái)自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面，具體來(lái)源可分為三個(gè)領(lǐng)域，一是人的信息源，如來(lái)自企業(yè)外部的顧客、消費(fèi)者、代理商、經(jīng)銷商、政府部門工作人員、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、銷售人員、部下等。二是文件文獻(xiàn)信息源，如來(lái)自企業(yè)外部的新聞媒體、電視廣告、政府文件、研究機(jī)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告、境外報(bào)道等，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的文件、數(shù)據(jù)、檔案 26 資料、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、企業(yè)內(nèi)部研 究機(jī)構(gòu)報(bào)告、企業(yè)子分公司的業(yè)務(wù)匯報(bào)等。三是混合信息源，如來(lái)自企業(yè)外部的國(guó)外商務(wù)考察、政府邀請(qǐng)會(huì)議、行業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)、商貿(mào)洽談會(huì)、高峰論壇、研討會(huì)、博覽會(huì)等，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的定期或不定期例會(huì)、內(nèi)部學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、內(nèi)部勞資談判、內(nèi)部影視片、錄像光盤等。信息采集工作是前提，做不好無(wú)疑將影響后面的三個(gè)環(huán)節(jié)。如果中小企業(yè)沒(méi)有力量完成對(duì)企業(yè)外部信息源的采集，也可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 （ 2）信息分析。信息分析是信息采集的“選礦”，要去除信息的“殲石 和各種雜質(zhì)，以全面提升信息的質(zhì)量：信息分析要做到四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持客觀的原則。即尊 重信息本身的客觀件．在分析方法上保持客觀態(tài)皮，避免主觀臆斷。二是堅(jiān)持濃縮的原則：對(duì)采集到的大量信息，要通過(guò)整理、歸納、概括，使之濃縮，取其精華。三是堅(jiān)持綜合的原則。分析信息時(shí)切忌斷章取義，而應(yīng)將各種相關(guān)信息予以聯(lián)系、對(duì)比，進(jìn)行綜合分析。四是堅(jiān)持集思廣益的原則。在分析信息時(shí)既要有自己的獨(dú)立判斷和見(jiàn)解，又要注意傾聽(tīng)其他人的看法，集中大家的智慧，以便提高信息分析的準(zhǔn)確性。五是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性的原則：信息的多變性、運(yùn)動(dòng)性，決定了分析工作也必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則，即以發(fā)展、變化的眼光來(lái)看待、分析信息，而不能自以為是、固步自封。 （ 3）信息傳送。信息傳遞對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中節(jié)約時(shí)間、提高效率，有著越來(lái)超重要的作用。為了加快信息傳遞速度，提高信息的確性、時(shí)效性，在傳遞信息時(shí)必須做到：一是內(nèi)容正確。如果傳遞了錯(cuò)誤的內(nèi)容或不該傳遞的內(nèi)容，那么速度再快也是沒(méi)有任何意義的。二是目標(biāo)明確。必須摘清楚信息向誰(shuí)傳遞。如果張冠李戴，所傳非人，就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)。三是渠道暢通。信息傳遞的渠道必須暢通無(wú)阻，而且要盡量縮短信息傳遞渠道的長(zhǎng)度，以保證信息傳遞的及時(shí)性。四是手段先進(jìn)。不同的信息要用不同的傳遞手段，如需全貝或大多數(shù)人知晚的信息，采用會(huì)議和文件傳達(dá)的 方式，而只需少數(shù)重要對(duì)象了解的信息，則宜采取單獨(dú)通知或絕密會(huì)議。要盡可能選取最佳的傳遞手段，尤其要充分利用現(xiàn)代化的信息傳遞設(shè)備和手段。 （ 4）信息利用程，取得信息優(yōu)勢(shì)，平和效果。 信息采集、信息分析和信息傳遞都是信息獲得的過(guò)但最為重要的是對(duì)信息的利用。如何提高信息利燒水 一是要果斷。對(duì)有財(cái)富價(jià)值的信息要及時(shí)、果斷利用，要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如， 1992年，江蘇省啟東蓋天力制藥股份有限公司總經(jīng)理徐無(wú)為從來(lái)自世界衛(wèi)生組織的信息了解到，中國(guó)從老人到兒童普遍缺鈣，于是果斷決策開(kāi)發(fā)鈣劑，并巧妙地將商品名和商標(biāo)名 27 合二為一， 成為藥品中第一個(gè)商品名利商標(biāo)名合一的品牌。 1992 年 5 月投放市場(chǎng)，第二年銷售收入即突破 1 億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利稅 1400 萬(wàn)元，占全公司利稅 70％以上。 二是要注意可行性。只有對(duì)信息進(jìn)行可行性分析，才能有更大的把握和可實(shí)現(xiàn)性。 三是要注意系統(tǒng)性。如果只注重一時(shí)一事或局部的益處，性和整體原則，靠投機(jī)取巧來(lái)利用信息，不但很快歸于失敗，整體形成沖擊和破壞。 四是要堅(jiān)持合理優(yōu)化。利用信息要考慮取得最大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，否則就無(wú)法衡量信息利用的效果。 五是要有戰(zhàn)略高度。只有站得高、看得遠(yuǎn)，具有戰(zhàn)略眼光，才能更好地利用信息 ，取得更大甚至意想不到的成效。 總之，小小企業(yè)要提高敏銳性，做到既要善于捕捉信息用信息，要有意識(shí)地把信息作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要手段。 （二）資源支持系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動(dòng)及其計(jì)劃推進(jìn)的人力、物力、財(cái)力、知識(shí)、品牌等有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的總稱。 1．戰(zhàn)略資源的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略資源涵蓋的內(nèi)容較多，大的方面包括以下 6 個(gè)方面對(duì)小企業(yè)采說(shuō)有形資源占主導(dǎo)地位。這些資源主要是： （ 1）生產(chǎn)與研發(fā)能力。主要指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝的先進(jìn)程度，生產(chǎn)規(guī)模的大小，生產(chǎn)質(zhì)量、性能是否具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)常開(kāi)發(fā)與技術(shù)儲(chǔ)備情況，技 術(shù)政造的能力，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作情況等。 （ 2）采購(gòu)與供應(yīng)能力。主要指企業(yè)的供應(yīng)地位，與主要供應(yīng)方的鄉(xiāng)系，供應(yīng)渠道的保障以及獲取所需原材料的價(jià)位情況等。 （ 3）營(yíng)銷與策劃能力。主要指企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷力面的創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)策略以及銷售隊(duì)伍狀況等。 （ 4）財(cái)務(wù)與資金實(shí)力。主要指企業(yè)的獲利能力、贏利水平，各項(xiàng)財(cái)主指標(biāo)及成本狀況，企業(yè)自有資金，融資渠道及融資能力等。 （ 5）人力資源實(shí)力。主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、技術(shù)人員的另質(zhì)，全體職工的思想觀念、知識(shí)水準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)技能水平等。 （ 6）經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。主要指企業(yè)管 地體系運(yùn)行的有效性和適應(yīng)性，業(yè)順應(yīng)需求、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求的能力，企業(yè)組織力及文化因素等。 28 2．資源對(duì)戰(zhàn)略的影響 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，除了機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)因素、外部環(huán)境的良好條件，還需要資源的支持和配合。一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不可能像企業(yè)家那樣善于突破資產(chǎn)的瓶頸，需要相應(yīng)的資源條件“能推進(jìn)戰(zhàn)略。反過(guò)來(lái)，戰(zhàn)略的實(shí)施也可以促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用，從而產(chǎn)生新的資源。這就是說(shuō)，資源與戰(zhàn)略王為影響和作灼，這也是戰(zhàn)略實(shí)施為什么往往能夠產(chǎn)生意想不到的放大效應(yīng)的重要原因。 （ 1）資源是戰(zhàn)略實(shí)施的保證。在戰(zhàn)略策劃和實(shí)施小，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往過(guò)于 日信，過(guò)分依賴運(yùn)作，過(guò)多摻雜精神方面的因素，而忽視資源戰(zhàn)略中的作用。戰(zhàn)晰的實(shí)施必須有相應(yīng)的資源保證，不從資源的實(shí)際出發(fā)，往往會(huì)造成戰(zhàn)略的“空心化”。由于對(duì)企業(yè)資源心小無(wú)數(shù)，或資源不足，或缺乏資源解決渠道，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人策劃制定出一些不切實(shí)際的自略，結(jié)果不但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而浪費(fèi)了企業(yè)僅有的寶貴資源，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)。如民營(yíng)企業(yè)德隆、柯林格爾等，其戰(zhàn)略的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)資源的承受能力，最終導(dǎo)致企業(yè)崩潰。 （ 2）戰(zhàn)略要能促進(jìn)資源的有效利用。正確的戰(zhàn)略是在兼顧外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源狀況的基礎(chǔ)上策劃和實(shí) 施的，它能夠有效捕捉機(jī)會(huì)、充分利用現(xiàn)有資源新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階。不能促進(jìn)資源有效利用的戰(zhàn)略，一定存在戰(zhàn)略缺陷，需要進(jìn)行修正和調(diào)整?？偟膩?lái)說(shuō)，小小企業(yè)普遍資源不足，一般員為緊缺的是人才和資金，所以戰(zhàn)略的實(shí)施首