中小型會展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-16 10:10本頁面
【正文】 ：一個技術(shù)上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的，它并不發(fā)生于大多數(shù)企業(yè)中。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運(yùn)作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的方面。創(chuàng)造吸引人才的各種條件中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件?？紤]到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。（1）從企業(yè)內(nèi)部選拔從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。（2）外部選聘外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：通過人才市場選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。中小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。臨時聘用：比如通過私人關(guān)系，按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問等人才。鐘點雇傭：比如按小時付費(fèi)的各種管理經(jīng)營咨詢等。結(jié) 語盡管我國會展企業(yè)的發(fā)展歷史較短，在經(jīng)營管理過程中存在著各種各樣的問題，但在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的前景下，我國會展業(yè)的前景一片廣闊。而我國會展企業(yè)將在未來一段時期中呈現(xiàn)集團(tuán)化、品牌化、專業(yè)化和多元化的發(fā)展趨勢。我國會展企業(yè)要把握機(jī)會，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，從產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等營銷策略多方面思考，選擇合適的企業(yè)營銷策略，以提高企業(yè)自身競爭力，從而推動會展業(yè)走向更廣闊的發(fā)展。 參 考 文 獻(xiàn)【1】周小娥：《WTO形式下中小企業(yè)財稅對策研究》《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》200（9）【2】保健云、徐梅：《會展經(jīng)濟(jì)》 第一版 2003【3】杰瑞麥卡錫：《營銷學(xué)》 第一版 1960【4】黃雷：《中小型企業(yè)發(fā)展中的設(shè)計戰(zhàn)略》 200（06）【5】張歆梅：《會展企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考》 2007【6】王剛、張燕林：《中小企業(yè)的營銷策略探討》 200（8）【7】楊蕾、張徐潔：《對中小型企業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略的思考》 2007【8】2008年中國會展業(yè)市場研究報告 (2008)指導(dǎo)教師評語 建議成績： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日答辯委員會意見 答辯委員會主任簽字（蓋章）： 年 月 日
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