企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——二線城市中型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究-預(yù)覽頁
【正文】 完善。“立足南寧，面向廣西，走向全國”的戰(zhàn)略符合當(dāng)?shù)卣膭畋就疗髽I(yè)做大做強的政策。 伴隨著中國東盟自貿(mào)區(qū)的不斷建設(shè)，南寧在今后的很長一段時間內(nèi)都是將是中國發(fā)展?jié)摿ψ畲?，發(fā)展速度最快的城市之一。本因素對企業(yè)有好的影響，且影響力較大。人才的流失對于像桂建這樣，人才儲備少，人才培養(yǎng)系統(tǒng)弱的中型企業(yè)有很大的影響。在今后很多大型企業(yè)進(jìn)入南寧的背景下，在“人向高處走”的社會心理影響下，大量優(yōu)秀的人才會從中小企業(yè)流向大型企業(yè)。本因素對桂建有較大的不良影響。競爭對手?jǐn)?shù)量多，實力強，建筑行業(yè)市場競爭激烈。而且，由于國外企業(yè)剛進(jìn)入中國，在人力成本和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)上不具備國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢，所以，國外企業(yè)會實行人員本土化，那些比較優(yōu)秀的建筑人才會成為他們的對象，在人力資源的爭奪中，桂建公司很難占據(jù)上風(fēng)。只能通過采取合理的施工方案，降低施工成本來給顧客提供更低的價格。（5）替代品建筑業(yè)是不存在替代品的，更替主要是因為科技進(jìn)步使得建筑的形式發(fā)生了變化。否則這一技術(shù)更替的潛在威脅會真正威脅到企業(yè)的存亡。 人力資源分析桂建公司的人員配備較為不合理，公司人員參差不齊，高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員較少，多數(shù)企業(yè)員工為施工一線成長起來的。兼營建材、涂料、裝飾材料等。桂建公司的經(jīng)營管理在南寧同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但與大型建筑企業(yè)相比仍有較大差距，經(jīng)營管理水平仍需要進(jìn)一步提高。4. SWOT分析及戰(zhàn)略Strength1. 機制靈活，適應(yīng)市場能力強，講究實效性。2. 資金實力薄弱，融資困難。，國家的經(jīng)濟機構(gòu)日趨完善，市場日益規(guī)范。Weaknessamp。通過國家政策的扶持，增強自身資金實力，為今后的企業(yè)規(guī)模擴大，技術(shù)能力提高打下堅實基礎(chǔ)。4. 生產(chǎn)成本不斷上升，生產(chǎn)原料價格波大。2. 在生產(chǎn)原料的采購上，與生產(chǎn)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系，從而減少在原料采購中因原料價格波動造成的生產(chǎn)成本上升。3. 將新材料的應(yīng)用與建筑施工相結(jié)合，降低施工成本的同時加強了企業(yè)的科技實力。因此，桂建公司在今后的發(fā)展中應(yīng)以開放的態(tài)度來接納人才，給與本公司員工充足的發(fā)展空間，使員工能在企業(yè)中得到發(fā)展，任人唯賢，減少人才的流失，并吸引行業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才加入公司團隊。企業(yè)的文化建設(shè)能為企業(yè)增添活力，凝聚企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力，還能營造一個積極向上的企業(yè)氛圍。 轉(zhuǎn)變企業(yè)制度中小型企業(yè)想做大、做強，轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制勢在必行，但在轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制時需要揚長避短，建立一個適合自身特點，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的經(jīng)營管理
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