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正文內(nèi)容

論文-淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

2024-12-15 06:02本頁面

【導(dǎo)讀】很顯然,現(xiàn)在是一個競爭激烈的社會,對于我們?nèi)照Z專業(yè)的同學(xué)。我們很幸運(yùn),能在大四第一學(xué)期開設(shè)了《企業(yè)管理概論》這門課程。有八周的時間,但是經(jīng)過老師生動的講解,我們對這門課有了個大概的了解。下來企業(yè)戰(zhàn)略管理是起著舉足輕重的作用。所以我想對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行論述,業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。務(wù),再大的企業(yè)規(guī)模也不能成為企業(yè)生存的安全帶。戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災(zāi)。者不切地?zé)嶂杂谏孀阈陆?jīng)濟(jì),一轟而上地炒作新概念。并以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)。由于戰(zhàn)略決策失誤而引起企業(yè)一系列失誤,最終導(dǎo)致企業(yè)失。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。服弱點抓住機(jī)會的戰(zhàn)略管理;最后是盡量克服弱點避開威脅的戰(zhàn)略管理。分工細(xì)致的職能結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)集中控制。事實上,采用新戰(zhàn)略管理或調(diào)整現(xiàn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)正好擁有所

  

【正文】 結(jié)課 論文 要的恰當(dāng)?shù)募寄芎腿藛T是極其少見的。所以企業(yè)可以通過員工的調(diào)動與培訓(xùn),擴(kuò)大工作范圍及招聘新的合適的員工來彌補(bǔ)這個不足,以杜絕高才低就和低能高就等現(xiàn)象的發(fā)生。 (五)建立科學(xué)的企業(yè) 戰(zhàn)略管理評價機(jī)制 企業(yè)需要時刻監(jiān)測環(huán)境,對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行持續(xù)評價,企業(yè)戰(zhàn)略管理一經(jīng)確定并付諸實施,可能會遇到既定戰(zhàn)略管理和變化的環(huán)境不一致,這種不一致會導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實施的過程和結(jié)果偏離原來的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理評價就是分析在戰(zhàn)略管理實施中出現(xiàn)的問題或潛在問題,及時采取措施以糾正偏差。企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略管理危機(jī)不是一朝一夕的事,它往往有一個潛伏期,如果在這個時候沒有能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意,沒有對其做出評價,當(dāng)企業(yè)在外部或內(nèi)部出現(xiàn)某種誘因時,戰(zhàn)略管理危機(jī)就會爆發(fā),令人措手不及。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)的戰(zhàn)略管理評價的機(jī)制 。同樣,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理評價時,決不能只做定性分析,應(yīng)利用計算機(jī)進(jìn)行綜合的、統(tǒng)一的分析和經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理評價活動。利用計算機(jī)能為不同層次、不同類型的管理者制定各種形式的戰(zhàn)略管理報告。企業(yè)資源計劃、信息管理系統(tǒng)以及大量企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可與定性分析結(jié)合起來,將大大提高企業(yè)戰(zhàn)略管理評價的準(zhǔn)確度。 總之企業(yè)要 科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中搶得先機(jī),立于常青之地。 這就是我這段時間來通過學(xué)習(xí),和查閱相關(guān)資料, 并加以自己的拙見整理而來。謝謝這段時間老師孜孜不倦的講解,并感嘆老師豐富的知識,對于企業(yè)管理的 濃厚興趣我想以后還會主動的自學(xué)這方面知識,已達(dá)到學(xué)以致用的效果,為自己的人生和企業(yè)的發(fā)展添彩。 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 結(jié)課 論文 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 結(jié)課 論文
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