論文-淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-01-20 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 脹的快速發(fā)展將使公司無法應對經(jīng)濟環(huán)境的逆轉，容易導致經(jīng)濟狀況的惡化并以破產(chǎn)結束企業(yè)。由于戰(zhàn)略決策失誤而引起企業(yè)一系列失誤，最終導致企業(yè)失敗的經(jīng)驗教訓是值得我國的企業(yè)引以為戒的。 戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中是非常重要的，這就要求我們要有效的實施戰(zhàn)略管理。 清華大學繼續(xù)教育學院 結課 論文 （ 一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結合企業(yè)實際 企業(yè)規(guī)模擴大并不等于規(guī)模經(jīng)濟。那種認為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時期內(nèi)迅速膨脹就構成 “ 規(guī)模經(jīng)營 ” 格局的企業(yè)領導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現(xiàn)快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標時，應從企業(yè)實際出發(fā)，不能片面求大。實際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發(fā)揮規(guī)模效應。企業(yè)決策層如果能用戰(zhàn)略管理眼光進行觀察分析，最大程度地利用外部環(huán)境提供的機會和內(nèi)部優(yōu)勢，同時使環(huán)境對企業(yè)的威脅和內(nèi)部不利因素降到最低，那么企業(yè)完全能靠適合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理 得到穩(wěn)定發(fā)展。在制定戰(zhàn)略管理時，首先要發(fā)揮自身優(yōu)勢抓住機會的戰(zhàn)略管理；其次是發(fā)揮優(yōu)勢避開威脅的戰(zhàn)略管理；在其次是克服弱點抓住機會的戰(zhàn)略管理；最后是盡量克服弱點避開威脅的戰(zhàn)略管理。 （ 二 ） 根據(jù)戰(zhàn)略管理的需要調(diào)整和完善企業(yè)組織結構 建立與組織發(fā)展戰(zhàn)略管理相適應的企業(yè)組織結構，應本著 “ 適才適用，精 于高效，優(yōu)勢互補 ” 。的原則，使企業(yè)的組織結構在分工和整合上能體現(xiàn)生機和活力，提高工作效率，發(fā)揮各方面的顯能和潛能，及時對市場經(jīng)濟做出反應，這就要求企業(yè)的組織結構必須適應市場經(jīng)濟的需要。建立與戰(zhàn)略管理相適應企業(yè)組織結構還應取決于企業(yè)采取什么樣的戰(zhàn)略管理，一般來說，如果企業(yè)面對的是狹小的市場和單一的產(chǎn)品，其戰(zhàn)略管理目標是在足夠滿意的水平上繼續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定，其組織結構就應該有足夠的剛性去實行集權式管理，即采取
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