【文章內(nèi)容簡介】 組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種 與 的系統(tǒng)。 答案 : 分工、協(xié)調(diào) 序號 122編號 100042212 題目 : 組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成 要素是 和 。 答案 : 分工、整合 序號 123編號 100042213 題目 : 是將企業(yè)化成不同職能及事業(yè)部的手段 ,而 是要將不同的部門結(jié)合起來。 答案 : 分工、整合 序號 124編號 100042214 題目 : 縱向分工是指企業(yè)的高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的 ,選擇適當 的 和正確的 ,并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及 的關(guān)系。 答案 : 戰(zhàn)略、管理層次、控制幅度、各項職能 序號 125編號 100042215 題目 : 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的 以及戰(zhàn)略所需要的 來選擇組織的管理層次。 答案 : 戰(zhàn)略、職能 序號 126編號 100042216 題目 : 集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的 權(quán)力。 答案 : 決策 序號 127編號 100042217 題目 : 扁平型結(jié)構(gòu)和高長型結(jié)構(gòu)相比 , 更能調(diào)動管理人員的積極性。 答案 : 扁平型結(jié)構(gòu) 序號 128編號 100042218 題目 : 簡單直線制的最大特點是所有戰(zhàn)略決策和 決策高度集中。 答案 : 業(yè)務(wù) 序號 129編號 100042219 題目 : 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點是實現(xiàn)政策管制 集權(quán) 化 ,業(yè)務(wù)運做 化 ,總公司是 中心 ,事業(yè)部是 中心 ,而下面的企業(yè)是成本中心。 答案 : 集權(quán)、決策、利潤 序號 130編號 100042220 題目 : 組織結(jié)構(gòu)的功能在于 與 ,是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu) ,企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的 或 。 答案 : 分工、協(xié)調(diào)、體系、制度 序號 131編號 100042221 題目 : 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必 須服從企業(yè)的 。 答案 : 戰(zhàn)略 序號 132編號 100042222 題目 : 企業(yè)在實施某一戰(zhàn)略時 ,不同的組織結(jié)構(gòu)有著不同的 。 答案 : 效率 序號 133編號 100042223 題目 : 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有自己的 ,企業(yè)往往不能很快意識到需要對組織結(jié)構(gòu)進行根本性的改變。 答案 : 生命周期 序號 134編號 100042224 題目 : 企業(yè) 是企業(yè)重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的前提條件。 答案 : 大幅度增長 序號 135編號 100042225 題目 : 企業(yè)進入各種相關(guān)或 不相關(guān)的產(chǎn)品和市場后 ,要獲得經(jīng)濟效益 ,就必須改變 ,這是重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 。 答案 : 組織結(jié)構(gòu)、必要條件 序號 136編號 100042226 題目 : 企業(yè)最先對經(jīng)濟發(fā)展作出反應(yīng)的是 ,而不是組織結(jié)構(gòu) ,即在反應(yīng)的過程中存在著戰(zhàn)略的 和結(jié)構(gòu)的 。 答案 : 戰(zhàn)略、前導(dǎo)性、滯后性 序號 137編號 100042227 題目 : 從兩個極端來看 ,防御型組織在其現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi) ,不斷追求更高的 ,而開拓型組織則不斷探索環(huán)境的變化 ,尋求新的 。 答案 : 效率、機會 序號 138編號 100042228 題目 : 企業(yè)組織的文化主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、 和工作作風 ,包括 、行業(yè)準則、道德規(guī)范、 、風俗習慣、典禮儀式、管理制度以及 。 答案 : 經(jīng)營理念、價值觀念、文化傳統(tǒng)、企業(yè)形象 序號 139編號 100042229 題目 : 一個企業(yè)的文化是由若干要素構(gòu)成 ,主要有 : 、 、形象與形象性活動。 答案 : 共同價值觀、行為規(guī)范 序號 140編號 100042230 題目 : 企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型 ,即 、 、 與跨國戰(zhàn)略。 答案 : 國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略 〈二〉難度題 序號 141編號 100042301 題目： 企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略主要是為了實行 戰(zhàn)略。 答案： 成本領(lǐng)先 序號 142編號 100042302 題目： 跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下形成以 為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益 ,轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的 。 答案： 經(jīng)驗、特殊競爭力 序號 143編號 100042303 題目： 技術(shù)授權(quán) ,是指技術(shù)許可企業(yè)通過簽定合同的方式 ,向技術(shù)受許可企業(yè)提供所必須的 、商標或 的使用權(quán)以及產(chǎn)品的 和 。 答案： 專利、專有技術(shù)、制造權(quán)、銷售權(quán) 序號 144編號 100042304 題目： 技術(shù)授權(quán)是 追求的戰(zhàn)略 ,而特許經(jīng)營主要是 追求的戰(zhàn)略。 答案： 制造業(yè)、服務(wù)業(yè) 序號 145編號 100042305 題目： 特許經(jīng)營的方式 ,是企業(yè)買給被特許經(jīng)營企業(yè)以有限的權(quán)利 ,可以使用企業(yè)的 ,而 收取一次性付清的費用和被特許經(jīng)營企業(yè) 的一部分。 答案： 商標品牌、利潤 序號 146編號 100042306 題目： 合資經(jīng)營企業(yè)是指 或 以上不同國家和地區(qū)的投資者共同投資組成的具有 地位的企業(yè)。 答案： 兩個、兩個、法人 序號 147編號 100042307 題目： BOT 是英文的縮寫 ,即 的境外投資方式。 答案： 建設(shè) —運作 —轉(zhuǎn)讓 序號 148編號 100042308 題目： 廣義上講 ,戰(zhàn)略聯(lián)盟就是 個或 個以上的 之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。 答案： 經(jīng)營實體系 序號 149編號 100042309 題目： 戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處很多 ,但最主要的是可以 和 ,以及減少新產(chǎn)品/新技術(shù)開發(fā)和進入市場的時間。 答案： 分散風險、分享資源 序號 150編號 100042310 題目： 戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略管理的 ，支持著整個戰(zhàn)略管理。 答案： “脊梁 ” （三）選擇題 〈一〉 基本題 序號 151 編號 100043101 題目：企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想 ,以下內(nèi)容不屬于企業(yè)使命定義范疇的是 。 A、企業(yè)目的 B、組織結(jié)構(gòu) C、公眾形象 D、企業(yè)理念 答案： B 序號 152 編號 100043102 題目：以下說法錯誤的是 。 A、 從管理的角度 ,目的和目標這兩個術(shù)語有時是兩個不同的概念 ,有時又幾乎是同義詞 。 B、 企業(yè)目標所規(guī)定的時間期限越短 ,目標內(nèi)所含具體內(nèi)容的數(shù)量越多 。 C、 企業(yè)使命必須根據(jù)企業(yè)目的來確定 ,而目標必須支持已定的目的 。 D、 企業(yè)使命反映了企業(yè)管理者的價值觀。 答案： C 序號 153 編號 100043103 題目：長期目標的計劃期一般為 年。 A、十 B、三 C、十五 D、五 答案： D 序號 154 編號 100043104 題目：下列說法錯誤的是 。 A、簡單的說 ,協(xié)同作用就是分力之和大于各力的簡單相加 。 B、一般來說 , 資源配置對于企業(yè)的總體戰(zhàn)略來講相當重要 ,而產(chǎn)品和市場的 定位則對經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用 。 C、經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域 ,又稱企業(yè)的定域 。 D、在不同層次的戰(zhàn)略里 ,戰(zhàn)略的四個構(gòu)成要素起著不同的作用 ,發(fā)揮著各自不 同的特性。 答案： B 序號 155 編號 100043105 題目：對于企業(yè)來講 是企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次戰(zhàn)略。 A、職能戰(zhàn)略 B、經(jīng)營戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、銷售戰(zhàn)略 答案： C 序號 156 編號 100043106 題目：在企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中 , 是決定企業(yè) 效率 的首要因素 A、協(xié)同作用 B、資源配置 C、競爭優(yōu)勢 D、經(jīng)營范圍 答案： A 序號 157 編號 100043107 題目：以下說法正確的是 。 A、企業(yè)的總體戰(zhàn)略就是企業(yè)高層管理者制定的戰(zhàn)略。 B、 從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看 ,經(jīng)營范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。 C、一般講 ,外部環(huán)境的變化對企業(yè)的效率有很大影響 ,內(nèi)部環(huán)境的變化對效能影響更大。 D、管理工作中最重要的是改進效率 ,而不是改進效能。 答案： B 序號 158 編號 100043108 題目：在汽車裝配工作中 ,第一百輛汽車的裝配成本是第一輛汽車的 1/2 倍 ,造成這種情況的主要原因是 。 A、規(guī)模經(jīng)濟性 B、先進技術(shù)的應(yīng)用 C、經(jīng)驗曲線的作用 D、領(lǐng)導(dǎo)指揮得力 答案： C 序號 159 編號 100043109 題目：經(jīng)驗曲線是指當某一產(chǎn)品的 增加時 ,產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 A、總產(chǎn)量 B、累積產(chǎn)量 C、技術(shù)投入 D、勞動投入 答案： B 序號 160 編號 100043110 題目：啤酒行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素是 。 A、原料資源 B、生產(chǎn)技術(shù) C、花色品種 D、銷售網(wǎng)絡(luò) 答案： D 序號 161 編號 100043111 題目：根據(jù)波士頓矩陣分析法 ,市場增長率高 ,競爭地位低的業(yè)務(wù)是 。 A、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) B、明星業(yè)務(wù) C、問題業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù) 答案： C 序號 162 編號 100043112 題目：根據(jù)波士頓矩陣分析法 ,市場增長率高 ,競爭地位高的業(yè)務(wù)是 。 A、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) B、明星業(yè)務(wù) C、問題業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù) 答案： B 序號 163 編號 100043113 題目：根據(jù)波士頓矩陣分析法 ,市場增長率低 ,競爭地位低的業(yè)務(wù)是 。 A、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) B、明星業(yè)務(wù) C、問題業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù) 答案： D 序號 164 編號 100043114 題目：根據(jù)波士頓矩陣分析法 ,市場增長率低 ,競爭地位高的業(yè)務(wù)是 。 A、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) B、明星業(yè)務(wù) C、問題業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù) 答案： A 序號 165 編號 100043115 題目：根據(jù)通用矩陣分析法 ,從矩陣圖九個方格的分布看 ,企業(yè)中位于左上方三個方格的業(yè)務(wù)適于采用 。 A、增長與發(fā)展戰(zhàn)略 B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 C、有選擇的發(fā)展戰(zhàn)略 D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 答案： A 序號 166 編號 100043116 題目：根據(jù)通用矩陣分析法 ,從矩陣圖九個方格的分布看 ,企業(yè)中位于對角線三個方格的業(yè)務(wù)適于采用 。 A、增長與發(fā)展戰(zhàn)略 B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 C、有選擇的發(fā)展戰(zhàn)略 D、多樣 化發(fā)展戰(zhàn)略 答案： C 序號 167 編號 100043117 題目：根據(jù)通用矩陣分析法 ,從矩陣圖九個方格的分布看 ,企業(yè)中位于右下方三個方格的業(yè)務(wù)適于采用 。 A、增長與發(fā)展戰(zhàn)略 B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 C、有選擇的發(fā)展戰(zhàn)略 D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 答案： B 序號 168 編號 100043118 題目：根據(jù) SWOT 分析法 ,當企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會時 ,企業(yè)應(yīng)當采取 。 A、增長型戰(zhàn)略 B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 C、防御型戰(zhàn)略 D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略 答案： A 序號 169 編號 100043119 題目：根據(jù) SWOT 分析法 ,當企業(yè)面臨巨大的外部機會 ,卻受到內(nèi)部劣勢的制約 ,企業(yè)應(yīng)當采取 。 A、增長型戰(zhàn)略 B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 C、防御型戰(zhàn)略 D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略 答案： B 序號 170 編號 100043120 題目：根據(jù) SWOT 分析法 ,當企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢 ,但外部面臨威脅 ,企業(yè)應(yīng)當采取 。 A、增長型戰(zhàn)略 B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 C、防御型戰(zhàn)略 D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略 答案： D 序號 171 編號 100043121 題目：以下不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是 。 A、 進入新行業(yè)戰(zhàn)略 B、行業(yè)退出戰(zhàn)略 C、多種經(jīng)營戰(zhàn)略 D、低成本戰(zhàn)略 答案： D 序號 172 編號 100043122 題目：以下屬于企業(yè)總體