【正文】 答案： 戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策和行動(dòng)，其核心是在適應(yīng)外部環(huán)境的前提下通過企業(yè)完善的投資與資本運(yùn)營(yíng) ,形成 內(nèi)部有效的資源配置 ,創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 答案： (1) 從形成性質(zhì)上看 ,企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為 ,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生 深遠(yuǎn)的影響 。 答案： (1)從形成性質(zhì)上看 ,企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為 ?？煞譃樗念?:投資協(xié)同作用、作業(yè)協(xié)同作用、銷售協(xié)同作用、管理協(xié)同作用。 序號(hào) 254 編號(hào) 100044104 題目： 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要 素。 答案： 企業(yè)目的、企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。 A、 能夠充分發(fā)揮專家的作用 ,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 B、 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系 ,能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率 C、 每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo) ,管理工作深入細(xì)致 D、 命令統(tǒng)一 ,指揮靈活 ,決策快速 ,管理效率較高 答案： D 序號(hào) 249 編號(hào) 100043309 題目： 某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中 ,提出了如下的目標(biāo) :“質(zhì)量上臺(tái)階 ,管理上水平 ,效益創(chuàng)一流 ,人人爭(zhēng)上游。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn) ,以下四種說法哪一種有問 題 。 A、 強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠 B、 通過政策干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng) C、 在限制轎車進(jìn)口數(shù)量的同時(shí) ,努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的需求 D、 積極扶持規(guī)模大的廠家 ,努力提高其轎車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 答案： D 序號(hào) 243 編號(hào) 100043303 題目： 某企業(yè)的總目標(biāo)是通過向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 A、分工與專業(yè)化 B、技術(shù)的發(fā)展 C、市場(chǎng)的需求 D、企業(yè)在管理上取得了明顯的效果 答案： D 序號(hào) 239 編號(hào) 100043229 題目：總體上看 ,汽車裝配業(yè)屬于 。 A、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) B、產(chǎn)品質(zhì)量 C、企業(yè)形象 D、生產(chǎn)成本 答案： C 序號(hào) 235 編號(hào) 100043225 題目：產(chǎn)品在其生命周期中 ,競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段是 。 A、市場(chǎng)占有率 B、相對(duì)市場(chǎng)占有率 C、銷售增長(zhǎng)率 D、投資回收率 答案： C 序號(hào) 232 編號(hào) 100043222 題目：最方便將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機(jī)構(gòu)是 。 A、有利于中層干部的培養(yǎng) B、使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來 ,能專心處理重大的關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性的問題 C、充分發(fā)揮下屬專長(zhǎng) ,禰補(bǔ)授權(quán)者自身的不足 D、提高下屬的工作積極性 ,增強(qiáng)其責(zé)任心 ,從而提高效率 答案： B 序號(hào) 228 編號(hào) 100043218 題目：現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置利潤(rùn)中心、成本中心或者預(yù)算中心的目的都是為了達(dá)到以下哪個(gè)目的 。從中可以得出結(jié)論 。 A、越少 B、越多 C、不變 D、時(shí)多時(shí)少 答案： A 序號(hào) 223 編號(hào) 100043213 題目：在產(chǎn)品生命周期中 ,哪一階段需要高額的廣告投資 。 A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B、重新制定戰(zhàn)略 C、加強(qiáng)協(xié)同作用 D、根據(jù)文化進(jìn)行管理 答案： C 序號(hào) 219 編號(hào) 100043209 題目：當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí) ,組織要素變化很大 ,而這些變化與企業(yè)目前的文化不大一致 ,則企業(yè)變革應(yīng)該 。 A、集中力量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有業(yè)務(wù) B、同心型多種經(jīng)營(yíng) C、聯(lián)合性多種經(jīng)營(yíng) D、合營(yíng) 答案： A 序號(hào) 215 編號(hào) 100043205 題目：當(dāng)行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)較慢 ,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位較弱時(shí)企業(yè)不宜采取的戰(zhàn)略是 。 A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B、部門戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、營(yíng)銷戰(zhàn)略 答案： C 序號(hào) 210 編號(hào) 100043160 題目： SWOT 分析、行業(yè)重要性曲線等主要用于確定企業(yè)的 A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B、部門戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、營(yíng)銷戰(zhàn)略 答案： A 二 提高題 序號(hào) 211 編號(hào) 100043201 題目：關(guān)于戰(zhàn)略制定的程序以下正確的是 。但是 ,許可方保留在該地區(qū)合作該技術(shù)以及將該技術(shù)轉(zhuǎn)移給第三者的權(quán)利。 A、國(guó)際戰(zhàn)略 B、多國(guó)本土化 C、全球化戰(zhàn)略 D、跨國(guó)戰(zhàn)略 答案： C 序號(hào) 204 編號(hào) 100043154 題目：在家電行業(yè)里 , 企業(yè) 在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)一般采取 。 B、有利于企業(yè)內(nèi)部控 制。 C、信息傳遞易失真。 D、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)不利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。 A、控制系統(tǒng)的價(jià)格成本 B、控制系統(tǒng)所產(chǎn)生的副作用對(duì)實(shí)際成本的影響 C、前兩者一起考慮 D、控制不存在成本問題 答案： C 序號(hào) 199 編號(hào) 100043149 題目：以下說法錯(cuò)誤的是 。 A、具體活動(dòng)控制與 (或 )成果控制 B、具體活動(dòng)控制 C、成果控制 D、人員控制 答案： A 序號(hào) 195 編號(hào) 100043145 題目：企業(yè)對(duì)預(yù)期的具體活動(dòng)不了解 , 但有較好的評(píng)價(jià)成果的能力 ,這時(shí) ,戰(zhàn)略控制的方式應(yīng)采用 。 A、縮減產(chǎn)品系列 B、技術(shù)創(chuàng)新 C、降低成本 D、以上均不行 答案： D 序號(hào) 191 編號(hào) 100043141 題目：以下哪種戰(zhàn)略不作為行業(yè)衰退企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 。 D、企業(yè)文化是成功實(shí)施差別化戰(zhàn)略的重要因素 。 A、差別化 B、成本領(lǐng)先 C、重點(diǎn)集中 D、以上均不對(duì) 答案： A 序號(hào) 187 編號(hào) 100043137 題目：以下說法錯(cuò)誤的是 。 A、增加份額戰(zhàn)略 B、增長(zhǎng)戰(zhàn)略 C、盈利戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)集中與資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 答案： C 序號(hào) 183 編號(hào) 100043133 題目：產(chǎn)品的市場(chǎng)階段處在衰退期 ,則應(yīng)采取的投資策略是 。 A、所在的市場(chǎng)是否是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) B、產(chǎn)品是否具有較高的價(jià)格彈性 C、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是否是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段 D、企業(yè)的文化 答案： D 序號(hào) 179 編號(hào) 100043129 題目：以下哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 。 A、縱向整合 B、橫向整合 C、同心整合 D、多種經(jīng)營(yíng)整合 答案： A 序號(hào) 175 編號(hào) 100043125 題目：煉鋼廠甲和煉鋼廠乙之間的整合可看作是 。 B、購(gòu)并企業(yè)向被購(gòu)并企業(yè)提供了高層管理人員 。 A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 C、防御型戰(zhàn)略 D、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 答案： D 序號(hào) 171 編號(hào) 100043121 題目：以下不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是 。 A、增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略 B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 C、有選擇的發(fā)展戰(zhàn)略 D、多樣 化發(fā)展戰(zhàn)略 答案： C 序號(hào) 167 編號(hào) 100043117 題目：根據(jù)通用矩陣分析法 ,從矩陣圖九個(gè)方格的分布看 ,企業(yè)中位于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適于采用 。 A、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) B、明星業(yè)務(wù) C、問題業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù) 答案： B 序號(hào) 163 編號(hào) 100043113 題目：根據(jù)波士頓矩陣分析法 ,市場(chǎng)增長(zhǎng)率低 ,競(jìng)爭(zhēng)地位低的業(yè)務(wù)是 。 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 B、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用 C、經(jīng)驗(yàn)曲線的作用 D、領(lǐng)導(dǎo)指揮得力 答案： C 序號(hào) 159 編號(hào) 100043109 題目：經(jīng)驗(yàn)曲線是指當(dāng)某一產(chǎn)品的 增加時(shí) ,產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 B、 從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看 ,經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。 D、在不同層次的戰(zhàn)略里 ,戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素起著不同的作用 ,發(fā)揮著各自不 同的特性。 A、十 B、三 C、十五 D、五 答案： D 序號(hào) 154 編號(hào) 100043104 題目：下列說法錯(cuò)誤的是 。 B、 企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的時(shí)間期限越短 ,目標(biāo)內(nèi)所含具體內(nèi)容的數(shù)量越多 。 答案： 分散風(fēng)險(xiǎn)、分享資源 序號(hào) 150編號(hào) 100042310 題目： 戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的 ，支持著整個(gè)戰(zhàn)略管理。 答案： 商標(biāo)品牌、利潤(rùn) 序號(hào) 146編號(hào) 100042306 題目： 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是指 或 以上不同國(guó)家和地區(qū)的投資者共同投資組成的具有 地位的企業(yè)。 答案： 成本領(lǐng)先 序號(hào) 142編號(hào) 100042302 題目： 跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下形成以 為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益 ,轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的 。 答案 : 效率、機(jī)會(huì) 序號(hào) 138編號(hào) 100042228 題目 : 企業(yè)組織的文化主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、 和工作作風(fēng) ,包括 、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、 、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及 。 答案 : 生命周期 序號(hào) 134編號(hào) 100042224 題目 : 企業(yè) 是企業(yè)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的前提條件。通過組織結(jié)構(gòu) ,企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的 或 。 答案 : 決策 序號(hào) 127編號(hào) 100042217 題目 : 扁平型結(jié)構(gòu)和高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)相比 , 更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。 答案 : 分工、整合 序號(hào) 123編號(hào) 100042213 題目 : 是將企業(yè)化成不同職能及事業(yè)部的手段 ,而 是要將不同的部門結(jié)合起來。 答案 : 分工、協(xié)調(diào) 序號(hào) 119編號(hào) 100042209 題目 : 組織分工主要取決于 和 ,它使企業(yè)的總體任務(wù)按照一定要求進(jìn)行分解。 答案 : 戰(zhàn)術(shù)性、企業(yè)方針、預(yù)算控制 序號(hào) 115編號(hào) 100042205 題目 : 成果控制是以企業(yè) 為控制中心的控制方式 ,這種控制方式只有一種基本形式即 。 答案：開放性 〈二〉提高題 序號(hào) 111編號(hào) 100042201 題目 : 戰(zhàn)略控制是企業(yè) 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行的總體控制。 答案：組織 序號(hào) 107 編號(hào) 100042157 題目：在戰(zhàn)略控制中 ,戰(zhàn)略必須有起作用的行動(dòng)計(jì)劃支持 ,這是 與戰(zhàn)略相適應(yīng)。 答案：選擇、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 序號(hào) 103 編號(hào) 100042153 題目： 戰(zhàn)略計(jì)劃是指將企業(yè)視為一個(gè)整體，規(guī)定在 到 年期限內(nèi)，所要達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種 。 答案：企業(yè)戰(zhàn)略形成 序號(hào) 99 編號(hào) 100042149 題目：在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，除了要考慮一般環(huán)境因素外，企業(yè)還要考慮 內(nèi)部 的影響因素，特別 是 和個(gè)人價(jià)值觀念是企業(yè)內(nèi)部的重要影響因素。 答案：成本領(lǐng)先 序號(hào) 95 編號(hào) 100042145 題目：企業(yè)運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了獲得 的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 序號(hào) 91 編號(hào) 100042141 題目：分散行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般有三種形式 : 、 和橫向合并。 答案：多種經(jīng)營(yíng)形式 序號(hào) 87 編號(hào) 100042137 題目：美國(guó)學(xué)者魯梅爾特提出四個(gè)劃分多種經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn) ,即 、 、 以及集約 /擴(kuò)散等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 答案：同一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 序號(hào) 84 編號(hào) 100042134 題目：企業(yè)縱向整合戰(zhàn)略有兩種形態(tài) :一是企業(yè)自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的上游產(chǎn)品 ,實(shí)現(xiàn) 。 答案：企業(yè)購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資經(jīng)營(yíng) 序號(hào) 80 編號(hào) 100042130 題目：進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域企業(yè)一般可以采用三種形式 ,即 、 與 。 答案：內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部的劣勢(shì)、外 部的環(huán)境機(jī)會(huì)、外部的環(huán)境威脅 序號(hào) 76 編號(hào) 100042126 題目：企業(yè)所有的互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 ,即 。 答案：戰(zhàn)略 序號(hào) 75 編號(hào) 100042125 題目： SWOT 分析法中 ,S 是指企業(yè) 。 答案：企業(yè)行為、社會(huì)收益 序號(hào) 71 編號(hào) 100042121 題目：行業(yè)的壽命周期可分為 、 、 和 。 答案：效能、效率 序號(hào) 67 編號(hào) 100042117 題目：戰(zhàn)略管理的核心是在適應(yīng) 的前提下通過企業(yè)完善的投資與資本運(yùn)營(yíng) ,形成內(nèi)部有效的 ,創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 答案：效能、效率 序號(hào) 63 編號(hào) 100042113 題目：從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看 , 和 是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素