【導讀】它反映企業(yè)管理者的價值觀，和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示本企業(yè)于與同行業(yè)其。投資回報率、以及企業(yè)形象等.般為五年,是企業(yè)總體戰(zhàn)略與經營單位戰(zhàn)略的基本出發(fā)點。成內部有效的資源配置,創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢.的集中體現,是企業(yè)經營范圍的科學界定,是制定各種計劃的基礎.略的制約下，指導和管理具體經營單位的計劃和行動，是為企業(yè)的整體目標服務。價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。企業(yè)經營資源的支配權發(fā)生了轉移，獲得了對被購并方企業(yè)資產的支配權。營上具有緊密聯系，實現雙方資源和能力互補，達到共同發(fā)展的目的。分工是將企業(yè)化成不同

　　

【正文】 編號 100043208 題目：當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時 ,組織要素變化很小 ,而這些變 化與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性 ,則企業(yè)變革應該 。 A、以企業(yè)使命為基礎 B、重新制定戰(zhàn)略 C、加強協(xié)同作用 D、根據文化進行管理 答案： C 序號 219 編號 100043209 題目：當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時 ,組織要素變化很大 ,而這些變化與企業(yè)目前的文化不大一致 ,則企業(yè)變革應該 。 A、以企業(yè)使命為基礎 B、重新制定戰(zhàn)略 C、加強協(xié)同作用 D、根據文化進行管理 答案： B 序號 220 編號 100043210 題目：當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時 ,組織要素變化不大 ,但這些變化與企業(yè)目 前的文化不大一致 ,則企業(yè)變革應該 。 A、以企業(yè)使命為基礎 B、重新制定戰(zhàn)略 C、加強協(xié)同作用 D、根據文化進行管理 答案： D 序號 221 編號 100043211 題目：對于一個業(yè)務復雜的中型公司 ,要應付復雜多變的環(huán)境 ,以下 形式是最合適的。 A、直線職能制 B、矩陣制 C、事業(yè)部制 D、委員會制 答案： C 序號 222 編號 100043212 題目：在一定規(guī)模條件下 ,管理幅度越大 ,其管理層次就會 。 A、越少 B、越多 C、不變 D、時多時少 答案： A 序號 223 編號 100043213 題目：在產品生命周期中 ,哪一階段需要高額的廣告投資 。 A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期 答案： A 序號 224 編號 100043214 題目：某公司原先是一家設備制造企業(yè) ,后為減少企業(yè)的經營風險 ,決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職員均來自企業(yè)內部 ,毫無銷售經驗 ,在發(fā)展初期業(yè)績很差。后來 ,公司對銷售部職員進行了正規(guī)培訓 ,并改進了銷售部的裝飾風格 ,才扭轉了不景氣的狀況。從中可以得出結論 。 A、公司的銷售計劃做的不好 B、一項戰(zhàn)略的成功 要依賴正確的戰(zhàn)術支持 C、不能盲目進行多樣化經營 D、銷售和生產是企業(yè)經營不可缺少的兩部分 答案： B 序號 225 編號 100043215 題目：我國目前大多數企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式 。 A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 答案： C 序號 226 編號 100043216 題目：某公司不同品牌產品由不同部門負責生產和銷售 ,請問該公司是按哪種方式劃分組織部門的 ? 。 A、企業(yè)職能 B、顧客特點 C、不同產品 D、不同區(qū)域 答案： C 序號 227 編號 100043217 題目：對于一家大型企業(yè)來說 ,授權具有非常重要的意義 ,這主要是因為 。 A、有利于中層干部的培養(yǎng) B、使高層管理人員從日常事務中解脫出來 ,能專心處理重大的關系企業(yè)長遠戰(zhàn)略性的問題 C、充分發(fā)揮下屬專長 ,禰補授權者自身的不足 D、提高下屬的工作積極性 ,增強其責任心 ,從而提高效率 答案： B 序號 228 編號 100043218 題目：現代企業(yè)中設置利潤中心、成本中心或者預算中心的目的都是為了達到以下哪個目的 。 A、分權 B、集中控制 C、信息溝通 D、統(tǒng)一指揮 答案： A 序號 229 編 號 100043219 題目：以下哪種情況不是由于過分集權引起的 。 A、降低決策質量 B、降低員工的工作熱情 C、增加企業(yè)各部門之間的摩擦 D、削弱了企業(yè)的應變能力 答案： C 序號 230 編號 100043220 題目：衡量一個企業(yè)競爭能力高低的最主要的指標是 。 A、資金利潤率 B、銷售增長率 C、市場占有率 D、勞動生產率 答案： C 序號 231 編號 100043221 題目：衡量一種產品本身的市場前景的最好指標是 。 A、市場占有率 B、相對市場占有率 C、銷售增長率 D、投資回收率 答案： C 序號 232 編號 100043222 題目：最方便將市場競爭機制引入企業(yè)內部管理的組織機構是 。 A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 答案： D 序號 233 編號 100043223 題目：泰勒曾經推行過一種職能制組織機構 ,即各職能部門可以給生產車間下達指令 ,最后這種組織以失敗告終。它失敗的原因是違背了 。 A、責權一致原則 B、一元化領導原則 C、例外原則 D、機 構精干原則 答案： B 序號 234 編號 100043224 題目：面對激烈競爭的外部環(huán)境 ,大型企業(yè)的領導最應該關心的事是 。 A、經營利潤 B、產品質量 C、企業(yè)形象 D、生產成本 答案： C 序號 235 編號 100043225 題目：產品在其生命周期中 ,競爭最激烈的階段是 。 A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期 答案： C 序號 236 編號 100043226 題目：事業(yè)部制的主要特點是 。 A、 實行多種經營分散經營風險 B、 實行分權化管理 C、 增加管理幅度 D、 增加管理層次 答案： B 序號 237 編號 100043227 題目：規(guī)模經濟性的主要原因是 。 A、分工與專業(yè)化 B、技術的發(fā)展 C、市場的需求 D、大型企業(yè)的抗風險能力 答案： A 序號 238 編號 100043228 題目：經驗曲線導致成本下降的主要原因是 。 A、分工與專業(yè)化 B、技術的發(fā)展 C、市場的需求 D、企業(yè)在管理上取得了明顯的效果 答案： D 序號 239 編號 100043229 題目：總體上看 ,汽車裝配業(yè)屬于 。 A、技術密集型 B、資金密集型 C、勞動密集型 D、知識密集型 答案： C 序號 240 編號 100043230 題目：一家企業(yè)生產的某種產品銷售量增長速度出現負數 ,而市場調查卻顯示該產品的市場需求仍然在快速增長 ,由此可的結論 。 A、 該產品正處于生命周期的成熟期 B、 該企業(yè)的生產能力有所萎縮 C、 該企業(yè)產品的競爭優(yōu)勢有所下降 D、 該產品的市場需求有所下降 答案： C 〈三〉難度 題 序號 241 編號 100043301 題目： 企業(yè)發(fā)展多角化經營 ,最主要的目的市是 。 A、降低成本 B、分散風險 C、擴大市場 D、增加利潤 答案： B 序號 242 編號 100043302 題目： 為了提高我國轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經濟性 ,你認為在市場經濟條件下以下諸項國家產業(yè)政策中哪項最具可操作性 。 A、 強制關閉達不到經濟生產規(guī)模的廠 B、 通過政策干預對達不到經濟規(guī)模的廠實行聯合經營 C、 在限制轎車進口數量的同時 ,努力擴大國內轎車市場的需求 D、 積極扶持規(guī)模大的廠家 ,努力提高其轎車的市場競爭力 答案： D 序號 243 編號 100043303 題目： 某企業(yè)的總目標是通過向市場提供優(yōu)質產品來擴大市場占有率。因此 。 A、 需要給每個生產工人制定其應承擔的增加產量目標 B、 要求總經理 抓好企業(yè)產品質量提高的措施落實工作 C、 應由技術部門負責制定具體的技術改進計劃 D、 應由銷售部門負責制定實現企業(yè)總目標具體計劃 答案： B 序號 244 編號 100043304 題目： 除了較低層次決策的數量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外 ,反映分權程度的標志還有 。 A、 高層次管理者的管理幅度 B、 組織中的管理層次 C、 低層次決策實施所涉及的費用數額 D、 低層次決策的上級認可 答案： C 序號 245 編號 100043305 題目： 進行控制時 ,首先要建立標準。關于建立標準 ,以下四種說法哪一種有問 題 。 A、標準越高越好 B、標準應考慮實施成本 C、標準應考慮實際可能 D、標準應考慮顧客需要 答案： A 序號 246 編號 100043306 題目： 戰(zhàn)略決策方案最終選出的方案一般是 。 A、成本最低方案 B、較為滿意方案 C、各個目標都最佳方案 D、實現利潤最大的方案 答案： B 序號 247 編號 100043307 題目： 制造企業(yè)過量庫存 ,造成 “積壓資金占用倉庫”的被動局面 ,為改變這種局面 ,向零庫存或少庫存的目標努力 ,可 以采取的最有效的方法是 。 A、 積極開拓產品需求市場 B、 定期清倉核資、處理積壓物品 C、 推行定額庫存、超額受罰 D、從戰(zhàn)略上著手 ,比如調整產品結構等 答案： D 序號 248 編號 100043308 題目： 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè) ,其企業(yè)發(fā)展的初期通常采用的組織形式是直線制 ,這種結構所具有的最大優(yōu)點是 。 A、 能夠充分發(fā)揮專家的作用 ,提高企業(yè)的經營效益 B、 加強了橫向聯系 ,能夠提高專業(yè)人才與專用設備的利用率 C、 每個下級能夠得到多個上級的工作指導 ,管理工作深入細致 D、 命令統(tǒng)一 ,指揮靈活 ,決策快速 ,管理效率較高 答案： D 序號 249 編號 100043309 題目： 某企業(yè)在推行目標管理中 ,提出了如下的目標 :“質量上臺階 ,管理上水平 ,效益創(chuàng)一流 ,人人爭上游。 ”該企業(yè)所設定的目標存在哪方面欠缺 ? 。 A、目標缺乏鼓動性 B、目標表述不夠清楚 C、目標無法考核 D、目標設定得太高 答案： C 序號 250 編號 100043310 題目： 比較嚴峻的政治、經濟環(huán)境在一定程度上會助長 。 A、授權 B、分權 C、集權 D、放權 答案： C （四）簡答題 〈一〉 基本題 序號 25１編號 100044101 題目： 簡述企業(yè)使命的內容。 答案： 企業(yè)目的、企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。 序號 252 編號 100044102 題目： 簡述企業(yè)目標體系的構成。 答案： 戰(zhàn)略目標、長期目標、年度目標。 序號 253 編號 100044103 題目： 衡量企業(yè)長期目標的質量有哪些標準 ? 答案： 適合性、可度量性、合意性、易懂性、激勵性、靈活性。 序號 254 編號 100044104 題目： 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構成要 素。 答案： 經營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。 序號 255 編號 100044105 題目： 簡述企業(yè)戰(zhàn)略中的協(xié)同作用。 答案： 協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果?？煞譃樗念?:投資協(xié)同作用、作業(yè)協(xié)同作用、銷售協(xié)同作用、管理協(xié)同作用。 序號 256 編號 100044106 題目： 企業(yè)戰(zhàn)略的含義。 答案： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃 ,它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現 ,是企業(yè)經營范圍的科學界定 ,是制定各種計劃的基礎。 序號 257 編號 100044107 題目： 企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點。 答案： (1)從形成性質上看 ,企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為 。(2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看 , 企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員 。(3)從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看 , 企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關系。 序號 258 編號 100044108 題目： 經營單位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。 答案： (1) 從形成性質上看 ,企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為 ,對企業(yè)的長期發(fā)展產生 深遠的影響 。而經營單位戰(zhàn)略著眼與企業(yè)中有關事業(yè)部或子公司的局部戰(zhàn)略問題 ,影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產品和市場 ,只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的實現 。(2) 企業(yè)總體戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理人員 ,而經營單位戰(zhàn)略形成的參與者是具體各事業(yè)部或子公司的經理。 序號 259 編號 100044109 題目： 簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容。 答案： 戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的生產經營活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策和行動，其核心是在適應外部環(huán)境的前提下通過企業(yè)完善的投資與資本運營 ,形成 內部有效的資源配置 ,創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的過程可分為七個步驟 ,即企業(yè)的使命、目的和目標、戰(zhàn)略態(tài)勢分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略的評估與選擇、戰(zhàn)略計劃與實施以及戰(zhàn)略控制。 序號 260 編號 10