【導(dǎo)讀】它反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示本。企業(yè)試圖滿足的顧客基本需求。職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。么樣的市場(chǎng)位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。在行業(yè)中，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體。質(zhì)相同，處于相同的競(jìng)爭(zhēng)地位，因而對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)會(huì)有所相同。指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降的規(guī)律。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素。企業(yè)重組的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)流程的重新設(shè)計(jì)，使其更靈活快速地反映顧客的。仍有挽救的價(jià)值時(shí)，盡量阻止和扭轉(zhuǎn)企業(yè)衰退命運(yùn)的戰(zhàn)略。形式有增加收入戰(zhàn)略、降低成本戰(zhàn)略、減少資產(chǎn)戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略。被特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要嚴(yán)格遵守許可方的經(jīng)營(yíng)規(guī)定。高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。

　　

【正文】 市場(chǎng)占有率沒有明顯優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。沒有一個(gè)企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)的運(yùn)行發(fā)生影響。針對(duì)行業(yè)分散的狀態(tài)，企業(yè)常用的戰(zhàn)略有三種形式： （ 1）連鎖經(jīng)營(yíng)。企業(yè)運(yùn)用這種方法主要是為了獲得成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。27 連鎖經(jīng)營(yíng)改變以往零售店的分散布局的狀態(tài)，建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擁有大量的購(gòu)買力。同時(shí)，連鎖經(jīng)營(yíng)可以建立區(qū)域性的供貨配送中心，克服高運(yùn)輸成本的現(xiàn)象，減少庫(kù)存成本，快速反映商店和顧客的需求，以及分享共同的管理經(jīng)驗(yàn)。這些都可以大幅度地降低企業(yè)的成本，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 2）特許經(jīng)營(yíng)。在分散行業(yè)里，企業(yè)要 形成差別化，多采取特許經(jīng)營(yíng)的方式，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在特許經(jīng)營(yíng)中，一個(gè)地方性的企業(yè)由一個(gè)人同時(shí)擁有與管理，既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者，可以有很強(qiáng)的事業(yè)心管理該企業(yè)，保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足顧客的需求，形成差別化。企業(yè)通過特許經(jīng)營(yíng)還可以減輕迅速增加的財(cái)務(wù)開支，并獲得大規(guī)模廣告、分銷與管理的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)。必勝客（ Pizza Hut）快餐店就是這樣的例子。 （ 3）橫向合并。為了求的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層次上合并一些產(chǎn)業(yè)中的小企業(yè)，以形成大企業(yè)。例如， 將一些地方性的企業(yè)合并成全國(guó)性的企業(yè)，使之形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益或形 成全國(guó)性市場(chǎng)。從而，企業(yè)可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，或差別化戰(zhàn)略。 4．試述企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模型 答：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模型，基本有五種模式： （ 1）指揮型。在這種模式里，企業(yè)管理人員運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯分析方法重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略制定問題。高層管理人員或者自己制定戰(zhàn)略，或者指示戰(zhàn)略計(jì)劃人員去決定企業(yè)所要采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。一旦企業(yè)制定出滿意的戰(zhàn)略，高層管理人員便讓下層管理人員去執(zhí)行戰(zhàn)略，而自己并不介入戰(zhàn)略實(shí)施的問題。 （ 2）變革型。在這種模式中企業(yè)高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略。他的角色是為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?行政管理系統(tǒng)。為此，高層管理人員本人或在其他各方面的幫助下，進(jìn)行一系列變革，增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。 （ 3）合作型 。在這種模式里，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的高層管理人員啟發(fā)其他的管理人員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法去考慮戰(zhàn)略制定與實(shí)施的問題。管理人員仍可以充分發(fā)表自己的意見，提出各種不同的方案。這時(shí)，高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。 （ 4）文化型。文化型模式擴(kuò)大了合作型合作的范圍，將企業(yè)基層的職工也包括進(jìn)來。在這種模式里，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的高層管理人員首先提出自 己對(duì)企業(yè)使命的看法，然后鼓勵(lì)企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計(jì)自己的工作活動(dòng)。在這28 里，高層管理人員的角色就是指引總的方向，而在戰(zhàn)略執(zhí)行上則放手讓每個(gè)人做出自己的決策。 （ 5）增長(zhǎng)型。在這種模式里，為了使企業(yè)獲得更好的增長(zhǎng)，企業(yè)高層管理人員鼓勵(lì)中下層管理人員制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。這種模式與其它模式的區(qū)別之處在于它不是自上而下地灌輸企業(yè)戰(zhàn)略，而是自下而上地提出戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略集中了來自實(shí)踐第一線的管理人員的經(jīng)驗(yàn)與智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己判斷，并不將自己的意見強(qiáng)加在下級(jí)的身上。 5． 論述企業(yè)國(guó)際 化經(jīng)營(yíng)的目的 答： 總體上講，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可以使企業(yè)充分地利用國(guó)外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從戰(zhàn)略的角度講，企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到以下幾個(gè)效果，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 1）轉(zhuǎn)移特殊競(jìng)爭(zhēng)力 特殊競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)的創(chuàng)新、效率、質(zhì)量以及顧客的忠實(shí)度所組成，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)將其在國(guó)內(nèi)擁有的特殊競(jìng)爭(zhēng)力以及自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，可以獲得更大的利潤(rùn)。麥當(dāng)勞與可口可樂等公司就是運(yùn)用這種方式在全球推行其特殊競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2）獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益 這是指在交易成本與貿(mào)易壁壘允許的情況下，企業(yè)將使價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)放在最適合此活動(dòng)的地點(diǎn)。這樣智力服務(wù)于中國(guó)，提高企業(yè)與個(gè)人整體競(jìng)爭(zhēng)力做，至少可以有兩個(gè)效果。一是，降低價(jià)值創(chuàng)造的成本，有利于企業(yè)達(dá)到成本領(lǐng)先的地位。二是，使企業(yè)形成差別化，獲得超平均水平的利潤(rùn)。 （ 3）形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線 企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是經(jīng)驗(yàn)曲線的成因。最佳經(jīng)驗(yàn)曲線是指該曲線盡可能地下滑，使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)走出國(guó)門，擴(kuò)大了市場(chǎng)，其累積生產(chǎn)量會(huì)大幅度地增加；同時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷與服務(wù)全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)，會(huì)更進(jìn)一步增加顧客對(duì)其產(chǎn)品的需求。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè) 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)曲線的迅速下滑，獲得成本效應(yīng)。 6． 論述企業(yè)處于衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 答： 在這個(gè)階段上，行業(yè)的總體市場(chǎng)需求低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，開始縮小。企業(yè)的產(chǎn)品的需求也開始減少，利潤(rùn)開始下滑。從總體上看，有以下的特點(diǎn)。 29 （ 1） 衰退原因多樣化。導(dǎo)致行業(yè)衰退的原因有多種，主要有；技術(shù)替代、需求轉(zhuǎn)移和人口因素。 （ 2） 衰退的方式和速度不確定。企業(yè)對(duì)未來需求繼續(xù)衰退的估計(jì)，存在不確定性。如果企業(yè)認(rèn)為需求有可能回升，將會(huì)繼續(xù)保持其市場(chǎng)地位，在該行業(yè)中繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。如果企業(yè)確信該行業(yè)需求將繼續(xù)衰退，則要轉(zhuǎn)移其生產(chǎn)能力，有步驟地退出該 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。有時(shí)，由于衰退緩慢，又被某些短期因素所干擾，企業(yè)更難以估計(jì)未來的衰退狀況。同時(shí)，企業(yè)也難以判斷行業(yè)是平緩的衰退，還是由經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)造成的短期現(xiàn)象，從而難以采取適當(dāng)戰(zhàn)略。 （ 3） 形成新的需求結(jié)構(gòu)。 （ 4） 退出障礙的影響。衰退行業(yè)也存在退出障礙，會(huì)迫使經(jīng)營(yíng)不佳的企業(yè)繼續(xù)留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在考慮退出時(shí)，企業(yè)要妥善處理與退出障礙有關(guān)的事宜。 在衰退行業(yè)里，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有： （ 1） 定位戰(zhàn)略。在衰退行業(yè)中，企業(yè)要尋找能夠生存與發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng)甚至更細(xì)分的市場(chǎng)，集中資源占領(lǐng)或壟斷該細(xì)分市場(chǎng)，獲 得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 2） 領(lǐng)先戰(zhàn)略。在衰退行業(yè)中，企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高銷售規(guī)模，在質(zhì)量和成本上形成領(lǐng)先地位，建立差別化優(yōu)勢(shì)。 （ 3） 回收戰(zhàn)略。企業(yè)在考慮退出衰退行業(yè)時(shí)，可以通過削減新投資，減少現(xiàn)有設(shè)備，壓縮銷售渠道等方法實(shí)現(xiàn)回收戰(zhàn)略，收回最大量的資金。 （ 4） 放棄戰(zhàn)略。在衰退加劇的行業(yè)里，企業(yè)應(yīng)考慮及早出售其經(jīng)營(yíng)不善的單位或整體退出，以收回其投資。企業(yè)何時(shí)放棄其經(jīng)營(yíng)單位，取決于企業(yè)對(duì)未來需求的估計(jì)。 7． 論述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)進(jìn)入的模式及其優(yōu)缺點(diǎn) 答： 根據(jù)產(chǎn)銷活動(dòng)的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同，企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) 的模式一般有出口、技術(shù)授權(quán)（ licensing）、特許經(jīng)營(yíng)（ franchising）、合資、獨(dú)資和其他幾種模式。 （ 1）出口。出口分為間接出口和直接出口兩種形式。 a 間接出口。是指企業(yè)通過設(shè)在本國(guó)的各種外貿(mào)機(jī)構(gòu)或國(guó)外企業(yè)設(shè)在本國(guó)的30 分支機(jī)構(gòu)出口自己的產(chǎn)品和服務(wù)。間接出口的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)國(guó)際化與企業(yè)國(guó)際化的分離；企業(yè)的產(chǎn)品走出了國(guó)界，而企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)卻幾乎完全是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行的。企業(yè)并不直接參與自己出口產(chǎn)品的國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)。間接出口是所有市場(chǎng)進(jìn)入模式中風(fēng)險(xiǎn)最低的一種，既不要求新增投資，也不牽涉到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的種種商務(wù)、外匯和 政治風(fēng)險(xiǎn)。間接出口的有利因素是可以以很低的投入有效地增加企業(yè)的產(chǎn)出。而不利的因素是，企業(yè)通過間接出口方式了解國(guó)際市場(chǎng)的潛力很低，控制海外營(yíng)銷活動(dòng)的能力極為有限。企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)外的銷售價(jià)格、渠道、廣告促銷手段等各種營(yíng)銷方式的決策權(quán)都掌握在外貿(mào)機(jī)構(gòu)或國(guó)外企業(yè)手中。 b 直接出口 。 直接出口，是指企業(yè)把產(chǎn)品直接賣給國(guó)外的客戶或最終用戶，而不是通過國(guó)內(nèi)的中間機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)賣給國(guó)外顧客。直接出口要求企業(yè)有自己的國(guó)際營(yíng)銷渠道，有專人負(fù)責(zé)出口營(yíng)銷的管理工作。與間接出口相比，直接出口投資較大、風(fēng)險(xiǎn)較大，但潛在的報(bào)酬也較高。直接出口有以下 幾種形式：建立企業(yè)駐外辦事處、建立國(guó)外銷售子公司、直接賣給最終用戶、建立國(guó)內(nèi)出口部。直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺陷。但是，直接出口要求企業(yè)投入的資源高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。直接出口的風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口大，必須面對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）技術(shù)授權(quán)。技術(shù)授權(quán)，是指技術(shù)許可企業(yè)通過簽訂合同的方式，向技術(shù)受許可企業(yè)提供所必需的專利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品的制造權(quán)和銷售權(quán)。受許可企業(yè)應(yīng)支付使用費(fèi)，并承擔(dān)保守秘密等項(xiàng)義務(wù)。相對(duì)來說，技術(shù)授權(quán)要求企業(yè)的參與程度和資源投入都較低，介于直接 出口與間接出口之間。技術(shù)許可方一般不需要進(jìn)行大量投資或參與管理，主要是幫助技術(shù)受許可方掌握技術(shù)，協(xié)助組織初始生產(chǎn)，幫助選購(gòu)合適的設(shè)備、原材料，協(xié)助指導(dǎo)安裝調(diào)試、工藝流程設(shè)計(jì)等。 （ 3） 特許經(jīng)營(yíng) 。 特許的方式是企業(yè)賣給被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)以有限的權(quán)利，可以使用企業(yè)的商標(biāo)品牌，而收取一次性付清的費(fèi)用和被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)的一部分。被特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要嚴(yán)格遵守許可方的經(jīng)營(yíng)規(guī)定。特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)授權(quán)類似，特許者不需要承擔(dān)開發(fā)的成本和打開國(guó)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，但要下大氣力抓好質(zhì)量控制。 （ 4） 合資 。 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是指兩個(gè) 或兩個(gè)以上不同國(guó)家和地區(qū)的投資者共同投資組成的具有法人地位的企業(yè)。其基本特點(diǎn)之一是投資方共同管理、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而不是由任何持股比重大的一方完全控制整個(gè)企業(yè)。與技術(shù)授31 權(quán)等介入國(guó)際市場(chǎng)程度較低的方式相比，合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的潛在利潤(rùn)更高一些，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制更嚴(yán)一些，能更多更快地獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信息，更直接地獲得國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。合資經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)主要是需要更多的資金和管理資源，而且風(fēng)險(xiǎn)也較大。 （ 5） 國(guó)外獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 。 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)獲得百分之百的所有權(quán)，全部利潤(rùn)歸自己所有。此外，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)可以擺脫合資經(jīng)營(yíng)在利益、目標(biāo) 等方面的沖突問題，從而使國(guó)外子公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。企業(yè)采取獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)還可以更直接、更全面地積累國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。不過，這種進(jìn)入方式投入的資金最多，風(fēng)險(xiǎn)也最大；東道國(guó)政府和公眾可能不歡迎外來企業(yè)，不能得到當(dāng)?shù)睾献髡叩膸椭?；靈活性也最差。 （ 6） 其他進(jìn)入模式 。 又稱非股權(quán)投資或合同安排，是 70 年代以來被廣泛采用的一種新的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式。進(jìn)入企業(yè)在東道國(guó)的企業(yè)中沒有股份投資，而是擁有與股權(quán)投資控制有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理、銷售渠道等各種資源。同時(shí)，進(jìn)入企業(yè)通過簽訂一系 列合同為東道國(guó)提供各種服務(wù)，與東道國(guó)的企業(yè)建立起密切聯(lián)系，從中獲得各種利益。 。 BOT 是 “Build Operate Transfer”的英文縮寫，即 “建設(shè) 運(yùn)作 轉(zhuǎn)讓 ”的境外投資方式。一般是指企業(yè)與當(dāng)?shù)卣炗喬卦S權(quán)協(xié)議，在一定期限內(nèi)，按合同要求對(duì)東道國(guó)的某一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，所得收益用于償還項(xiàng)目債務(wù)及投資回報(bào)。合同期滿后，將該設(shè)施無償移交給當(dāng)?shù)卣?BOT 初始投資大，經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，不確定性投資風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，在作出投資決策時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目的基本條件和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目 的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行仔細(xì)的考察，并進(jìn)行成本一收益分析。 8． 論述行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 答： 根據(jù)美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾 .波特（ M. E. Porter）的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。 在一個(gè)行業(yè)里，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤(rùn)的最終潛力。不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合強(qiáng)度是不同的。因此，各行業(yè)利潤(rùn)的最終潛力32 也不同。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，一般不會(huì)出現(xiàn)某家企業(yè)獲得驚人的收益的狀況。在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的行業(yè)中，各個(gè) 企業(yè)普遍可以獲得較高的收益。此外，行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的不斷進(jìn)行，會(huì)導(dǎo)致投資收益率下降，直至趨近于競(jìng)爭(zhēng)的最低收益率。企業(yè)的收益率如果長(zhǎng)期低于這個(gè)收益率，最終會(huì)停止經(jīng)營(yíng)，將資本投入其他行業(yè)。在相反情況下，它就會(huì)刺激外部資本流入該行業(yè)。 總之，行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合強(qiáng)度決定著資本流入的程度，驅(qū)使收益趨向競(jìng)爭(zhēng)最低收益水平，并最終決定企業(yè)保持高收益的能力。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該定位在行業(yè)里。通過界定，企業(yè)可以較好地防御這五種競(jìng)爭(zhēng)力量，或者企業(yè)能夠?qū)@些競(jìng)爭(zhēng)力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)。因此，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略時(shí)，應(yīng)透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量的來源，確定某個(gè)行業(yè)中決定和影響五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的基本因素，弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋求企業(yè)在本行中的有利地位。 9． 不相關(guān)多元化的實(shí)施條件及其優(yōu)劣勢(shì) 答： 在不相關(guān)多元化中，企業(yè)主要考慮其多元化目標(biāo)要符合行業(yè)吸引力和進(jìn)入成本檢驗(yàn)。就是說，多元化進(jìn)入領(lǐng)域想選擇的標(biāo)準(zhǔn)是具有有利 的財(cái)務(wù)條件和令人滿意的利潤(rùn)前景的公司，同時(shí)這些業(yè)務(wù)又都是可以并購(gòu)的，具體想選擇的標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）新業(yè)務(wù)是否可以達(dá)到公司獲利能力和投資回報(bào)率的目標(biāo)； （ 2）新業(yè)務(wù)是否需要注入資金，以更新固定資產(chǎn)和提 供流動(dòng)資金。 （ 3） 新業(yè)務(wù)是否可能出現(xiàn)在兼并上的困難，或者違反政府有關(guān)產(chǎn)品安全或環(huán)境的規(guī)定。 （ 4）這一行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、通貨膨脹、高利率或政府政策變動(dòng)的敏感度。 企業(yè)在進(jìn)行兼并是，可以考慮如下兩種目標(biāo)公司： （ 1）資產(chǎn)被低估的公司，企業(yè)可以以小于全部市值的價(jià)格并購(gòu)這樣的公司，以高于買價(jià)的價(jià)格將其資產(chǎn)和業(yè)務(wù)再次出售，從而為企業(yè)帶來利潤(rùn)。 （ 2）財(cái)務(wù)困難的公司。如果這類公司具有高盈利或現(xiàn)金流量的潛力，企業(yè)可以將其并購(gòu)過來，憑借自己的財(cái)力和管理方法使其擺脫經(jīng)營(yíng)困境，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期投資或以一個(gè)有利價(jià)格出售。 不相關(guān)多 元化的優(yōu)勢(shì)： 33 （ 1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以在一系列不同行業(yè)里獲得分散，與相關(guān)多元化相比，這是分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最好方法。 （ 2）通過