【導(dǎo)讀】爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了。期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的因素。D．政治法律環(huán)境。A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是。B．低成本集中化。C、7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成戰(zhàn)略。13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的。

　　

【正文】 略時(shí)該考慮的問題有（ C） C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 ，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D）。 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 ，最明顯的競爭特征是：（ B）。 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2“東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）。 C．多元化戰(zhàn) 略 6迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C）。 C、社會(huì)文化因素 13 對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（ D ） （銷售收入增長率）。 2反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是 ( D ) D 流動(dòng)比率 3反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標(biāo)是 ( D ) D 利息保障系數(shù) 4反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是 ( B ) B 人均凈 利潤 ，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。 （集中化戰(zhàn)略）。 （主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 G1購并有多種形式，如 A公司購買 B公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B公司不再存在，這種組合方式被稱為( B ) B聯(lián)合統(tǒng)一 3根據(jù) SWOT分析圖 ,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì) ,外部面臨強(qiáng)大威脅 ,應(yīng)采 ?。? B ） B 多元化戰(zhàn)略 3鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施 ,這屬于（ B ） B后向一體化 2“公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（ A）。 A．企業(yè)生存目的 H13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ SWOT分析）法兩種。 1環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是 (SWOT分析 ) 宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）。 B: PEST模型 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C）。 C、創(chuàng)中國的世界名牌 J3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ( 穩(wěn)定的 高利潤 )。 16. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤高風(fēng)險(xiǎn)）。 18. 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。 4 進(jìn)入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 ) 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 ，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略專業(yè)好文檔 3 為核心展開的。 ，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。 ：速動(dòng)比率較為合適的比例是（ 1： 1）。 “戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。 （問號(hào)類）。 競爭對(duì)手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場信號(hào)形式里的 (競爭者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 ) ，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A）。 A．政治法律因素 （ C ） C．經(jīng)營資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競爭優(yōu)勢(shì) 3教材 100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（ B）。 B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 4教材 235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT分析法 D．以上都不行 14。 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） C．經(jīng)營資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競爭優(yōu)勢(shì) （泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 （ C）。 C、信息記錄 肯德基快餐店自 1987年進(jìn)入 北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A）。 A．市場開發(fā)戰(zhàn)略 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B）。 B．水平多元化 L25. 利潤分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。 柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于 ( B ) B水平多元化 M5某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這 一品牌策略就是（ C ）。 C．品牌延伸 26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 3某空調(diào)器廠稱 :“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候” ,這一表述屬于 ( C ) C企業(yè)使命 2美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A）。 A．滿足顧客的某種需求 5. 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱 ，本公司 “ 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 ” 這一表述屬于（ D）。 D. 企業(yè)價(jià)值觀 60 美國艾維斯汽車租賃公司提出 “ 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司 ” ，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D） D．企業(yè)愿景 27. 美國 P＆ G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和 （ A ） A替代品 ， 消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 60、面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 N12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高） 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。 專業(yè)好文檔 4 P28. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。 Q企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人 力資源的分配和（資金）的分配。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。 29. 企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的根基是（核心能力）。 30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。 31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 4 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 (低成本戰(zhàn)略 )。 32. 企業(yè)中 一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。 33. 強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ） R34. 如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。 35. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越小） 2如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任 ） 2日本索尼公司于 1989年以 54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 3若 MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（橫向一體化）戰(zhàn)略。 S（市場信號(hào)）是競爭對(duì)手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、 技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對(duì)市場領(lǐng)域變化有活動(dòng)信息。 （競爭優(yōu)勢(shì)）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 4 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 (現(xiàn)有市場 )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 （）結(jié)合而成。 （現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 （顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 （競爭對(duì)手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略 ，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（家庭品牌）。 2生 產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力 .生產(chǎn)經(jīng)營水平 .和生產(chǎn)成果的分配 .下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是 ( D ) D人均銷售收入 ，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C）。 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B）。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最 主要影響因素是（ A）。 量 19．市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是： ( A )。 A．早期投資少 T3通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（競合戰(zhàn)略） ，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略） 專業(yè)好文檔 5 3 TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略）。 （黃燈區(qū)）。 3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。 3 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 D. 10～ 30 ( D ) （產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān) . 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ A）各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 A．行業(yè)內(nèi) 1下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素 ( C ) C 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 2下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素 ( B ) B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 3下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素 ( D ) D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn) 2下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略 ( C ) C 進(jìn)攻戰(zhàn)略 小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢(shì)型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于 (B )B革新直覺型 2西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ A） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ，或 ( A )的推 動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 （高利潤高風(fēng)險(xiǎn) ）。 （穩(wěn)定的高利潤）。 一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (低利潤高風(fēng)險(xiǎn) ) 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及 （ B專業(yè)化程度不同） 1．（波特）于 1980年和 1985年先后出版的＜ 競爭戰(zhàn)略＞、＜競爭優(yōu)勢(shì)＞兩本書，群體分析代表作。 43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。 3要判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能力 ,首先必須分析（企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況） 17．要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行 ( B )。 A．橫向分析 B．動(dòng)態(tài)分析 C 靜態(tài)分析 D．加權(quán)分析 3一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ）B．青少年奶粉 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是 （ A ）。 A. 交易量 Z2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中 (波特 )提出了著名的五種競爭力量模型。 ＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。 — 市場 3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 — 市場 3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 — 市場戰(zhàn)略 2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。 ，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。 9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn) 略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用 (成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )戰(zhàn)略較好。 ―相對(duì)市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對(duì)市場占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 ，企業(yè)與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B ）。 B．競爭優(yōu)勢(shì) 專業(yè)好文檔 6 ，最重要的進(jìn)入障礙是（ C）。 C．產(chǎn)品差異 4在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B）。B．企業(yè)集群 ―競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 1在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是 ( B ) B收獲戰(zhàn)略 1在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制 ( C ) C 零基預(yù)算 2在衰退產(chǎn)業(yè)中 ,企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競爭力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 ( B )B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 4在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競爭力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用以下哪 種戰(zhàn)略 ( A )A領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略 5在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D）。 D．