【導(dǎo)讀】包案例最新企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫。38萬精選管理資料、20萬篇免費管理文章、3萬集管理視。B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并。力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。A.嬰兒服裝B.青少年奶粉。工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。A.某旅游點發(fā)生地震。節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部。A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組

　　

【正文】 認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進的地方？如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？ 參考答案：企業(yè)生存目的：對客戶負責，服務(wù)至上，誠信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括：化解風險，祈禱平安。 （ 2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？ 參考答案：對員工負責，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設(shè)國家。 （ 3）哪些話是對企業(yè)愿景（未來展看）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？ 參考答案：愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團。戰(zhàn)略目標：爭創(chuàng) “世界 500強 400優(yōu) ”。 案例 12悅來企劃 問題：參考答案：（ 1）悅來從汽車零部件業(yè)進進新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？這是一種不相關(guān)的多元化 （ 2）企劃公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？雖然贏利，但與集團的戰(zhàn)略意圖和目標不一致；雖然贏利，但不一定能形成長遠發(fā)展的核心能力；雖然贏利，但管理難度將加大。 案例 13宜家出走馬甸變臉 參考答案： ① 企業(yè)戰(zhàn)略制定必須正確確定自己的經(jīng)營定位，即目標顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對自提貨物和追求低價格的顧客；自己經(jīng)營物業(yè)，主要是為了降低成本； ② 戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準確的市場定位，企業(yè)會失敗，戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改，戰(zhàn)略是動態(tài)的，戰(zhàn) 略制定的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時調(diào)整。 案例 14如何以弱勝強 問題： 1） Intuit 采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？ 集中化戰(zhàn)略。 Intuit 將自己的業(yè)務(wù)方向集中于財務(wù)軟件市場。 （ 2）微軟公司擁有盡對的資金和人員優(yōu)勢， Intuit 為何還能取得這樣的成功？ 首先是財務(wù)軟件的獨特需求存在，存在相應(yīng)的細分市場。其次， Intuit 一直強化在該領(lǐng)域的位置，有效地占據(jù)了 60%左右的市場份額，并成為抵御微軟的最重要力量。 （ 3）你認為 Intuit 下一步該如何 操作，才能保持這一成功？ 繼續(xù)提高資源集中度，鞏固并強化自己在該行業(yè)擁有的核心能力，在營銷中繼續(xù)加強差異的集中化。 案例 15北京樂跑 作業(yè)的長處： 1：對本企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)與市場領(lǐng)域清晰的點了出來，這實際上是對行業(yè)進行市場細分的結(jié)果。 2：分析了一個宏觀關(guān)鍵因素 科技因素，指出，隨著技術(shù)的進步，對輪胎、機油的要求也越來越高。 3：明確指出了企業(yè)的兩個競爭對手，并對其進行了比較深進的分析，明確了：米其林輪胎將對其構(gòu)成重大威脅，而另一個對手對其威脅要小一些。 4：將宏觀因素限定在北京地區(qū)是恰當?shù)模?這一點值得其他同學(xué)借鑒。 不足之處： 1：對市場的總體情況（細分情況）沒有做簡單的分析。 2：對外部環(huán)境的分析顯得有些零略冬宏觀因素、行業(yè)情況混在了一 起。 3：對行業(yè)的特征沒有做稍微深進的分析。 4：雖然文章提到了技術(shù)因素是主要的宏觀因素，但還不夠深進。 案例 16福州大通公司 長處： 1：對市場從不同角度進行了細分，這一點在其他同學(xué)的作業(yè)中是比較少見的。 2：對客觀環(huán)境因素指出了兩個關(guān)鍵因素。一是經(jīng)濟因素，中國的發(fā)展，對漆包線的需求將會增加，二是政治法律因素，我國是一個缺銅的國莢冬漆 對環(huán)境會有一定的影響，將受國家政治影響。 3：對行業(yè)特點進行了明確的概括。 4：明確指出了企業(yè)的競爭對手。 不足之處： 1：這位同學(xué)雖然對市場進行了細分，但本企業(yè)的產(chǎn)品市場領(lǐng)域?qū)儆谀膫€細分市場卻沒有明確說明。 2：行業(yè)特征還可分析的更深進一些。如行業(yè)的產(chǎn)品差異性、替代品的威脅、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本以及行業(yè)的生命周期等，該同學(xué)認為該行業(yè)的進進壁壘較高，這一觀點值得商榷。 3：對競爭對手的分析還可更準確一些。文中所談的一些競爭對手，既有面向高端市場的，也有低端市場的，只有與本企業(yè)的市場定位及實力相近的企業(yè)才是企業(yè)真正的競 爭對手。 案例 17長安商場 1：長安商場有兩種業(yè)務(wù)。分析中應(yīng)當針對某種業(yè)務(wù)。 2：分析外部環(huán)境面面俱到，沒有抓住關(guān)鍵因素。針對百貨（或超市）業(yè)務(wù)，最為突出的是經(jīng)濟因素。 3：只停留在對企業(yè)過往經(jīng)營情況的敘述上，沒有把分析重點放在 “未來 ”。 4：還有一些不足之處是行業(yè)的特征沒有進行分析。 5：最后，對競爭對手的分析也不妥。除沒有明確指出其競爭對手外，更重要的是將競爭對手定位于外資企業(yè)的進進是不太恰當?shù)?。其實長安商場的對面就是復(fù)興商業(yè)城，不遠處還有百盛購物 中心以及城鄉(xiāng)貿(mào)易中心，這些是長安商場實實在在的競爭對手，應(yīng)當認真的加以分析。 案例 18平價超市： 該作品的長處： 1：經(jīng)營的商品種類比較明確，且符合成本領(lǐng)先的要求。 2：宣傳口號寫的比較好，突出了該超市的物超所值。 3：特色比較明顯，體現(xiàn)了平價要求。 不足之處： 1：缺少對該超市的市場預(yù)測，即有多少目標顧客，每個顧客的目標消費是多少等。 2：沒有對健身房的方案進行經(jīng)濟分析，因此，選擇超市的決定依據(jù)不足。 3：價格不低于普通超市的觀點似乎不太現(xiàn)實，因為顧客更多的是在方便的條件下的低價。 案例 19加油站 長處： 1：戰(zhàn)略措施寫的比較具體、明確，也方便操作。 2：戰(zhàn)略目標做了比較詳細的分析。 不足之處： 1：沒有對企業(yè)的使命進行概括。 2：戰(zhàn)略目標的描述還比較少。如目標顧客群如何鞏固、目標利潤情況等，該作品是對所給的數(shù)據(jù)進行整理。 3：題目中所說的車輛等待時間實際上是車輛加完油后的停留時間，這是一個市場機會。 企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫 38 萬精選管理資料、 20 萬篇免費管理文章、 3 萬集管理視頻課程請登錄：精品資料網(wǎng)： 一、 單項選擇題 1. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ） A. 為顧客提供最大的價值 B… XXX 村莊規(guī)劃編制工作指引（試行） 1. 總 則 為貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于村莊整治工作的指導(dǎo)意見》和全省城鎮(zhèn)化推進大會精神，更好的指導(dǎo)我州村莊規(guī)劃編制和整治建設(shè)，依據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》、《鎮(zhèn)規(guī)劃標準》（ GB50… 包裝為在流通中保護產(chǎn)品、方便儲運、促進銷售，按一定的技術(shù)方法所采用的容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術(shù)方法等操作活動。 包裝的功能：保 護產(chǎn)品 方便儲運 .促進銷售（功能分類：運輸包裝 銷售包裝） 包裝材料應(yīng)具備哪些性能？ 1. 適當?shù)谋Ｗo性能 2.… 我傷害了一株小生命 陜西省太白縣 太白縣咀頭小學(xué)六年級 2 班 劉裕隆 這件事發(fā)生在今天下午。 下午，天上下著大雨。我來到辦公室找爸爸。 爸爸這時，正和兩位叔叔說話，讓我等一會。過了一會兒，我感到無聊，無意中拿起大頭針，在一盆金邊吊蘭的葉子上亂扎一氣子。 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處！