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企業(yè)戰(zhàn)略管理思考題-資料下載頁

2025-03-24 06:43本頁面
  

【正文】 要保證措施和手段。簡述企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。q 產(chǎn)品的某些方面具有獨(dú)特性并不意味著就是差異化。產(chǎn)品的獨(dú)特性只有被顧客接受才有可能實(shí)現(xiàn)差異化。要避免由于對顧客需要的差異化因素的不了解,而主觀設(shè)計(jì)出差異化的產(chǎn)品。q 沒有能從自己生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)去發(fā)掘形成差異化的機(jī)會。q 差異化并不局限于重大的產(chǎn)品創(chuàng)新和突破。如日本企業(yè)對冰箱的改進(jìn)。四、論述題試用五力模型分析國內(nèi)的高教行業(yè)。(字?jǐn)?shù)不少于600字)(1)潛在進(jìn)入者:民辦高校等(分析)(2)供應(yīng)者:中學(xué)、家庭等(分析)(3)國內(nèi)普通高校之間的競爭(分析)(4)購買者;企業(yè)事業(yè)用人單位等(分析)(5)替代品:國外高等教育、職業(yè)培訓(xùn)、成人教育等(分析)聯(lián)系實(shí)際,論述多元化經(jīng)營的“大數(shù)法則”。所謂“大數(shù)”,是借用數(shù)學(xué)語言,它表示在大多數(shù)情況下成立,同時并不排除少數(shù)或個別的例外。 (1)相關(guān)多元化已成為當(dāng)前世界范圍的企業(yè)成長的普遍方式之一,尤其是在大企業(yè)中的作用已明顯地超過專業(yè)方式。 (2)行業(yè)特性不同導(dǎo)致各行業(yè)中的企業(yè)專業(yè)化或多元化的程度不同。 ——當(dāng)一個行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈收斂型時,該行業(yè)中的企業(yè)不太適合搞多元化而較適合從事專業(yè)化,例如汽車、飛機(jī)和電腦業(yè);而當(dāng)一個行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈發(fā)散型時,該行業(yè)中的企業(yè)比較適合搞多元化,例如化工、電子和煤炭行業(yè)。(3)處于行業(yè)生命周期后期的企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展多元化,特別是衰退行業(yè)須盡早開展多元化。這一類行業(yè)主要有①自然資源采掘業(yè),最典型的是煤炭企業(yè);②比較優(yōu)勢變遷導(dǎo)致衰落的行業(yè),先進(jìn)國家的紡織業(yè)和鋼鐵業(yè);③社會因素變化導(dǎo)致肯定衰敗的行業(yè),最典型的是煙草業(yè)。(4)相關(guān)是“餡餅”,無關(guān)是“陷阱”。多元化經(jīng)營的成功率與各“元”之間在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、采購等要素上的相關(guān)性正相關(guān)。(5)企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)進(jìn)入的新行業(yè)吸引力正相關(guān)。(6)企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)剩余資源擁有率正相關(guān)。(7)企業(yè)采取“與巨人同行”方式進(jìn)入新行業(yè)的成功率高于“孤軍奮戰(zhàn)”方式。(8)對多元化程度很高的企業(yè),可適當(dāng)考慮“歸核化”。6 / 6
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