【總結(jié)】13/14企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之二:秦池模式透析點(diǎn)評(píng)秦池的成敗得失已成為輿論界和營(yíng)銷(xiāo)界的一種時(shí)尚。以大手筆的廣告投入為特征的秦池模式在經(jīng)歷了短暫的輝煌后迅速被市場(chǎng)套牢,隨后進(jìn)入動(dòng)蕩的盤(pán)整期,進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中了無(wú)聲息。想當(dāng)初,首奪標(biāo)王的壯舉,曾使名不見(jiàn)經(jīng)傳的秦池酒廠聲名鵲起,而二奪標(biāo)王卻將秦池陷入“身死人手為天下笑”的尷尬境地。秦池模式毫
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》思考題一、選擇題:,遵循相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的公司稱為(???)。?A.戰(zhàn)略單位???B.戰(zhàn)略伙伴?C.戰(zhàn)略集團(tuán)???D.戰(zhàn)略聯(lián)盟2.(???)是企業(yè)使命的具體化,是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。?
2025-03-24 06:43
【總結(jié)】專業(yè)好文檔一、單項(xiàng)選擇題46、1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略22、“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A.企業(yè)生存目的)。B1998年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
2025-05-14 01:30
【總結(jié)】1電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫(kù)選擇題(基本全都有)31、銷(xiāo)售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)(D中間商)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。32、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域(C信息記錄)33、美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出“我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”,這個(gè)口號(hào)表明了該公司的(D企
2024-10-09 00:54
【總結(jié)】183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183
2025-01-22 03:59
【總結(jié)】案例1背景介紹:著名作家馬克·吐溫說(shuō):“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里,然后看好這個(gè)籃子”,借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面就是:選擇一個(gè)有前景的行業(yè),集中全部資源去發(fā)展,即專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。英特爾公司總裁安迪·葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩?,他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅(jiān)守在微處理器行業(yè),全球市場(chǎng)占有率高達(dá)9O%。中國(guó)格蘭仕董事長(zhǎng)梁慶德也持有這種觀點(diǎn)。他領(lǐng)導(dǎo)的格蘭仕成功地從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)移到微波
2025-01-15 20:25
【總結(jié)】39/43戰(zhàn)略管理案例集北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2002年3月前言 1案例1:電信服務(wù)業(yè)未來(lái)場(chǎng)景分析 1一、案例正文 1二、提示 1案例2:史威可公司 4一、史威可公司 4二、業(yè)務(wù)范圍 4三、組織結(jié)構(gòu) 5四、沙塵過(guò)濾器的計(jì)劃 5五、固
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理案例---工商管理第三小組小組成員及其分工–王婷婷(負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略選擇”相關(guān)資料的搜集)–鮑康(負(fù)責(zé)“企業(yè)哲學(xué)”相關(guān)資料的搜集)–陸琴(負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”相關(guān)資料的搜集)–萬(wàn)軍(負(fù)責(zé)“企業(yè)宗旨”相關(guān)資料的搜集)–孫婧婧(負(fù)責(zé)“決定企業(yè)使命的因素”相關(guān)資料的分析)–馬洪瑾(負(fù)責(zé)
2025-04-06 13:57
【總結(jié)】第一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例●戰(zhàn)略管理總論●企業(yè)戰(zhàn)略分析●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃●企業(yè)戰(zhàn)略選擇●企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施目錄第一章戰(zhàn)略管理總論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略涵義第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略特征第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程實(shí)用案例1索尼:為何你的品牌套路開(kāi)
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實(shí)現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開(kāi)創(chuàng)年代公司開(kāi)創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行埃克森石油奔馳可口可樂(lè)默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
2025-05-11 23:12
【總結(jié)】一、判斷題1、質(zhì)量是一個(gè)不變的概念,他不會(huì)隨著時(shí)間、地點(diǎn)、使用對(duì)象的不同而改變。()2、用戶對(duì)產(chǎn)品的使用要求的滿足程度,就是要求產(chǎn)品的技術(shù)特性越高越好。()3、最早提出全面質(zhì)量管理概念的是著名管理專家戴明。()4、全面質(zhì)量管理就是質(zhì)量管理()5、“質(zhì)量第一”就是“質(zhì)量至上”()6、“用戶至上”
2024-11-16 17:03
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫(kù)試題一、名詞解釋1.企業(yè)使命企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特彾和總的挃導(dǎo)思想。它反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹(shù)立的形象,揭示本企業(yè)不同行業(yè)其它企業(yè)在目標(biāo)上的差異,界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍,以及企業(yè)試圖滿赼的頊客基本需求。2.職能層戰(zhàn)略職能部門(mén)戓略,又稱職能層戓略,
2025-01-31 01:10
【總結(jié)】案例1:下面是一位同學(xué)對(duì)一家成人教育教訓(xùn)機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所作的分析報(bào)告,請(qǐng)你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對(duì)該作品進(jìn)行客觀的評(píng)析,指出其長(zhǎng)處和不足之處,提出改進(jìn)建議。企業(yè)名稱:北京阿博泰克北大青鳥(niǎo)信息技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱"北大青鳥(niǎo)APTECH")。地址:北京市海淀區(qū)成府路207號(hào)北大青鳥(niǎo)樓二層主要業(yè)務(wù):該公司是北京大學(xué)青鳥(niǎo)集團(tuán)與印度
2025-01-15 20:49
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料13663字投稿:程乍乎第一章戰(zhàn)略管理概論一、名詞解釋1.技術(shù)能力,是指一個(gè)人運(yùn)用一定的技術(shù)來(lái)完成某項(xiàng)組織任務(wù)的能力,包括方法、程序和技術(shù)。2.人際關(guān)系能力,是指一個(gè)人與他人共事、共同完成工作任務(wù)的能力,包括領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、排解糾紛和培植協(xié)作精神等。3.思維能力,
2024-11-12 22:52
【總結(jié)】12013企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上形考作業(yè)1-5_百度文庫(kù)第一次作業(yè)01任務(wù)一、簡(jiǎn)答題(共5道試題,共100分。某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷(xiāo)售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有如下幾件事需要解決;請(qǐng)問(wèn):以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問(wèn)題,哪些不是,請(qǐng)一一列舉理由。)這兩個(gè)判斷點(diǎn)得出具體
2025-01-11 21:33