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正文內(nèi)容

包案例最新企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫(kù)12587字投稿:崔繅纈(編輯修改稿)

2024-10-19 12:33 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這屬于:( A ) A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革 C.危機(jī)性變革 D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革 61. 波士頓矩陣特別適用于( D ) A.單業(yè)務(wù)公司 B.超大型公司 C.一體化的經(jīng)營(yíng)公司 D.多元化公司 62. 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙 ”,到 “天與地礦物質(zhì)水 ”,還有 “茶研工坊 ”等,可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶 飲、純水等各類(lèi)非碳酸飲料,可謂 “十項(xiàng)全能 ”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了( B )。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.集團(tuán)多元化 D.不相關(guān)多元化 63. 美國(guó) Pamp。G公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出 “快樂(lè) ”牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是( D )。 A.多族品牌 B.家庭品牌 C.個(gè)別品牌 D.多品牌 64. 美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出 “我們??闯蔀槠?chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤(rùn)最多的公司 ”,這個(gè)口號(hào)表明了該公司的( D ) A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略 B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C.社會(huì)責(zé)任 D.企業(yè)愿景 65. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是( A )。 A.低成本戰(zhàn)略 B.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略 66. 福耀玻璃(主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向? ( A ) A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 C、購(gòu)并汽車(chē)配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車(chē)配件產(chǎn)品 67. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進(jìn)進(jìn)障礙是( C )。 A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.轉(zhuǎn)換成本 C.產(chǎn)品差異 D.資本需求 ,籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是( D )。 A.債券 B.優(yōu)先股 C.銀行借款 D.普通股 ,籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是( A )。 A.債券 B.優(yōu)先股 C.銀行借款 D.普通股 成功是 因?yàn)樗麑?shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 ,最 不期望,最不樂(lè)意作出的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略。 一 : 、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車(chē)分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng),企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)? 答 :西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開(kāi)展買(mǎi)二贈(zèng)一促銷(xiāo)活動(dòng),本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷(xiāo)活動(dòng)。這是職能戰(zhàn)略中的促銷(xiāo)戰(zhàn)略,所謂促銷(xiāo),就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過(guò)各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。促銷(xiāo)組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷(xiāo)效果,有目的,有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷(xiāo)等促銷(xiāo)工具配合起來(lái)應(yīng)用的策略。不同的促銷(xiāo)工具有不同的長(zhǎng) 處和短處。 2.鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建議本企業(yè)也加進(jìn)中檔酒行列,開(kāi)發(fā)中檔酒。(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略) 答 :這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)到成熟期后,產(chǎn)品特色逐漸減少,價(jià)格也逐漸下降,為此就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,淘汰部分虧損和不賺錢(qián)的產(chǎn)品,將企業(yè)的注意力集中于那些利潤(rùn)較高、用戶急需的項(xiàng)目和產(chǎn)品上,努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。實(shí)際上,在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,及時(shí)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途,只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷進(jìn)被動(dòng)。 3.由于石油價(jià)格持續(xù)上漲, 各國(guó)都在醞釀開(kāi)發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。 答 :這勢(shì)笠倒芾慝司戰(zhàn)略中的產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略要求企業(yè)發(fā)明別的企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的新產(chǎn)品,并進(jìn)進(jìn)到別的企業(yè)已成熟市場(chǎng),因而它具有創(chuàng)新開(kāi)拓精神,這種戰(zhàn)略體現(xiàn)了創(chuàng)新開(kāi)拓型戰(zhàn)略的高風(fēng)險(xiǎn) ——高收益特征。企業(yè)向一個(gè)其他企業(yè)已經(jīng)形成的市場(chǎng)推出自己第一代新產(chǎn)品時(shí),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自兩個(gè)方面:一是新產(chǎn)品不一定正好適合該市場(chǎng)顧客的需要;二是企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)缺乏第一手資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),當(dāng)企業(yè)從事這種風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí),它就是在運(yùn)用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。 4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開(kāi)展買(mǎi)二贈(zèng)一促銷(xiāo)活動(dòng),本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷(xiāo)活動(dòng) 答 :這只是一種促銷(xiāo)方案的選擇審批問(wèn)題,是戰(zhàn)術(shù)選擇問(wèn)題。促銷(xiāo)只會(huì)使銷(xiāo)售量在一定程度明顯增加,不會(huì)涉及到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的改變。 這是職能戰(zhàn)略中的促銷(xiāo)戰(zhàn)略,所謂促銷(xiāo),就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過(guò)各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。促銷(xiāo)組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷(xiāo)效果,有目的,有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷(xiāo)等促銷(xiāo)工具配合起來(lái)應(yīng)用的策略。不同的促銷(xiāo)工具有不同的長(zhǎng)處和短處。 5. 企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案,需要從中選擇一個(gè)。 答 :不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問(wèn)題,屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)部分,廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷(xiāo)效果上,但盡不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本,和企業(yè)的 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也沒(méi)有什么聯(lián)系,實(shí)施部門(mén)也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),所以只是經(jīng)營(yíng)管理的一部分,創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問(wèn)題,不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問(wèn)題。 6. 營(yíng)銷(xiāo)部總結(jié)近幾年?duì)I銷(xiāo)渠道的營(yíng)銷(xiāo)效果,建議從電視廣告中撤出來(lái),同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)主渠道。 答 :這只是營(yíng)銷(xiāo)策略,它只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案做了一些修改,所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)對(duì)前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果分析,提出走公益贊助廣告之路,是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個(gè)方案,究竟進(jìn)行公益贊助廣告還沒(méi)有具體磋商,因此屬于一個(gè)戰(zhàn) 略性的思想,屬于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)職能戰(zhàn)略。 7. 經(jīng)調(diào)查研究,認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義,有人建議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開(kāi)拓東南市場(chǎng)。 答 :其主體是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出的一個(gè)方案,其針對(duì)市場(chǎng)的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案,其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃, “今天的努力是為明天的收獲 ”、 “人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂 ”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考,確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次,圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗 過(guò)程,除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外,制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。 8. 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的意向已定,協(xié)議已簽,急待履約。 答 :勢(shì)笠倒芾硨買(mǎi)設(shè)備后的履約問(wèn)題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略,但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過(guò)程,并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案,這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上往理解。 ,對(duì)方已訴至法院。 答:不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問(wèn)題,它還談不上什么戰(zhàn)略,只勢(shì)笠倒芾慝司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的一個(gè)很小的問(wèn)題,可能涉及到履行合同和信譽(yù)問(wèn)題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,而并不能談及戰(zhàn)略,這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知,企業(yè)戰(zhàn)略
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