【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 延伸） 4戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 4面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整， 一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用性住房的開發(fā)，這屬于（ A提前性變革） 4兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互利互存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、組成的利益共同體稱為（ B共生型企業(yè)集群） 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D、國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B、產(chǎn)業(yè)集中度）。 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是 生產(chǎn)電話。 ”這一表述屬于（ D、企業(yè)價(jià)值觀）。 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉）。 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ A、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）。 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C、以顧客行走舒適為己任）。 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn) 在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。 對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（中國(guó)聯(lián)通）。 1 TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。 1生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是 (A、進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高 )。 1戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì) 而暢銷全國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于 (資源優(yōu)勢(shì) )。 1柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（信息記錄）。 1 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價(jià)廉 ”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。 2 1日本索尼公司于 1989年以 54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 1可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從 “美汁源 果粒橙 ”，到“天與地礦物質(zhì)水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項(xiàng)全能 ”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ B、水平多元化）。 1為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A、橫向一體化）。 1某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的 “向陽(yáng) ”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ C、品牌延伸）。 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企 業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A、提前性變革）。 2企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A、多元化戰(zhàn)略）。 2中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。 2銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（銷售渠道管理）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 2評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。 2企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈）。 2兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè) 通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。 2迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自開業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ C、社會(huì)文化因素）。 2你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高）。 2原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B、產(chǎn)業(yè)集中度）。（ ○一般不選 A、交易量）。 3甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。 3對(duì)于旅游點(diǎn)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。 3美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司 ”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（企業(yè)愿景）。 3市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（職能戰(zhàn)略）。 3肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。 若 MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C、橫向一體化）戰(zhàn)略。 4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 (B、獨(dú)特性 )。 4長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 (A、債券 )。 4動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的 (B、無(wú)形資源 )的效果。 4所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了 (A、戰(zhàn)略目標(biāo) )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 4企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C、全局性）。 4在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。 4勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬 的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是 （ C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略） 4福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（ A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品） 4 TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A、公司戰(zhàn)略） 50、北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D、政治法律環(huán)境）因素。 5在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C、產(chǎn)品差異）。 5一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。 3 5北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A、北京百盛購(gòu)物中心）。 5中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。 5價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C、經(jīng)營(yíng)資源 —價(jià)值活動(dòng) —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。 5未來(lái)展望由未來(lái)（ D、 10～ 30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 5 “公司旨在提供娛樂(lè) 活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè) ”描述的是（ A、企業(yè)生存目的）。 5海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）。 5 “東方不亮西方亮 ”是用來(lái)比喻（ C、多元化戰(zhàn)略）。 60、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。 6需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 6波士頓矩陣特別適用于（ D、多元化公司）。 6企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略） 。 6所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 6百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（ B、低成本集中化）。 6能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A、多元化戰(zhàn)略）。 6在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B、企業(yè)集群）。 6所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B、家庭品牌）。 6長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D、普通股）。 70、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A、債券）。 7美國(guó) Pamp。G公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50年代又推出 “快樂(lè) ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D、多品牌）。 7戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略）。 7在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D、增長(zhǎng)型）。 7戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。 7所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A、戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 7戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B、戰(zhàn)略失效）。 7沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了 (D、簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )。 7能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是 (B、縱向 體化 )。 7教材 100 頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛立信公司采取（ B、主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。 80、教材 235頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D、以上都不行）。 A、波士頓矩陣 ? Samp。 }3 e7 m: D. N8 ~B、通用電器公司矩陣 ) p( f. ?+ B。 H \2 bC、 SWOT分析法 % @amp。 |! [, y: t$ m2 { s)D、以上都不行 8對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（ D、成長(zhǎng)性指標(biāo)）。 8可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 8 A、 B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來(lái)各自在汕頭和潮州銷售，相安無(wú)事。但是最近 A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也 5 F7 [ ] x U pamp。到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（ A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。 8在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 （ A．復(fù)興商業(yè)城）。 8 2021 年 11 月 19 日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “中國(guó)財(cái)稅論壇 2021”上表示， “十一五 ”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ B、降低進(jìn)入壁壘）。 8企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A．多元化戰(zhàn)略）。 4 第 1章 作品題 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。 寫一個(gè) 1000字以店 呼和浩特新華廣場(chǎng)的新華書店，總面積達(dá)到 1400平方米，圖書品種達(dá)到 12萬(wàn)種，其中，原版進(jìn)口的圖書品種占到 1萬(wàn)種。各類音像制品 2萬(wàn)種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到 5000余種。除了品種繁多，經(jīng)營(yíng)理念上，新華書店打的是 “以外文為主延伸到綜合 ”的概念。這從樓層的分布就看得出來(lái)，一樓是新書暢銷書推薦區(qū) +少兒文教生活旅游，二樓是外語(yǔ)教學(xué) +人文科學(xué)，三樓是原版圖書 +國(guó)內(nèi)藝術(shù)類圖書 +音像制品。 一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史 、文學(xué)、小說(shuō)等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。經(jīng)管類教材居多，外文書一本也無(wú)。二樓外語(yǔ)教學(xué)與人文教學(xué)。外語(yǔ)原版書的主力在原版小說(shuō)，口袋小說(shuō)，原版語(yǔ)言工具書以及原版雜志和引進(jìn)雜志。其他柜面很少再有原版書。往上三樓是藝術(shù)、設(shè)計(jì)、建筑、影視等書籍。音像制品區(qū)由一小門進(jìn)入，是一個(gè)單獨(dú)的空間。三樓是整個(gè)書店外文書火力集中的地方，全部由藝術(shù)、設(shè)計(jì)與建筑類的書籍充當(dāng)。設(shè)計(jì)類書籍中，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)新書入門書頗多，但外文書一本也無(wú)。所以總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)新華書 店的 12 萬(wàn)種書內(nèi)，大約只有 1/3 是外文書。而這批外文書中，完全由外語(yǔ)學(xué)習(xí)，原版小說(shuō)，藝術(shù)設(shè)計(jì)與建筑以及進(jìn)口雜志構(gòu)成，其他品種的外文書幾乎為零。而另外那 2/3的非外文書中，則是新書暢銷書與老書庫(kù)存書各占半壁的光景，新書隨機(jī)錯(cuò)落在庫(kù)存書的中間怡然自得。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫(kù)存老書，雖算人文卻是過(guò)時(shí)，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。 根據(jù)實(shí)地考察，其經(jīng)營(yíng)的書籍品種有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)： 外文原版書主體上由 “原版小說(shuō) ”“外語(yǔ)學(xué)習(xí) ”“設(shè)計(jì)、建筑 ”“進(jìn)口雜志 ”所構(gòu)成，其他品種沒(méi)有提供 。 新華書店主營(yíng)方向依然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書為主要生力軍。 新書與庫(kù)存書良莠混搭，泥沙俱下。 前景不太看好。 比較分析一：本市其他書店的外文書 就呼市的書業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言。圖書店中，有外文書上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書賣場(chǎng)，外文書以原版小說(shuō)與外語(yǔ)學(xué)習(xí)書；工業(yè)科技類、傳播新聞?lì)?、?duì)外教育類、以及美術(shù)設(shè)計(jì)類書；金融經(jīng)濟(jì)類，科技類等居多。這些外文書，特別是各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領(lǐng)域書籍市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)異，并 為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。如果把這四個(gè)店的所有外文書加起來(lái)，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。 5 成人教育培訓(xùn)公司 企業(yè)名稱：新希望成人教育培訓(xùn)公司 地址：重慶市巴南區(qū)魚洞 8號(hào) 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：各類各層次教育培訓(xùn)，高等學(xué)歷教育教學(xué)與管理，職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，企業(yè)管理培訓(xùn)，職稱考評(píng)培訓(xùn)， IT 軟硬件培訓(xùn)，英語(yǔ)四六級(jí)培訓(xùn)，學(xué)位英語(yǔ)考試培訓(xùn)，人才就業(yè)指導(dǎo)（人力資源開發(fā)管理）與聯(lián)合辦學(xué)。 注冊(cè)資本金： 50萬(wàn) 目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)可分為以下幾個(gè)層次：第 一、外語(yǔ)技能類，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的 35%左右；第二、計(jì)算機(jī)技能類，占