企業(yè)戰(zhàn)略管理考試資料(編輯修改稿)
2025-05-05 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基準的）。按五分制給每一個因素打分評價：表明此項因素是重大威脅（1分）、輕度威脅（2分）、機會=威脅（3分）、一般機會（4分）、重大機會（5分）。將每一個因素的權(quán)重系數(shù)與其評價分數(shù)相乘，得到每一因素的加權(quán)分數(shù)。將所有因素的加權(quán)分數(shù)加總起來，其總和就是一個企業(yè)的綜合加權(quán)分數(shù)。四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：1. SWOT矩陣分析內(nèi)部環(huán)境：優(yōu)勢S：S1：S2：S3劣勢W: W1：W2：W3： 2. EFE矩陣法:步驟：識別出企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件中的關(guān)鍵要素，通常列出5~15個為宜。為每個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定一個權(quán)重以表明該要素對企業(yè)戰(zhàn)略的相對重要程度。以5分制對每一要素進行評價，1分主要劣勢；2分一般劣勢；3分優(yōu)劣相等； 4分一般優(yōu)勢；5分主要優(yōu)勢。將每一要素的權(quán)數(shù)與相應(yīng)的評價值相乘，得到該要素的加權(quán)評價值。將所有要素的加權(quán)評價值加總，就可求得企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的優(yōu)勢與劣勢的綜合評價值。3分為平均值。五、評價企業(yè)戰(zhàn)略地位并撰寫戰(zhàn)略目標的選擇方案：（一） 評價企業(yè)戰(zhàn)略地位：1. SWOT矩陣評價：2. IE矩陣評價：3. 公司戰(zhàn)略地位：市場領(lǐng)先者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補缺者；（二） 戰(zhàn)略目標的選擇方案：1. 公司戰(zhàn)略類型：發(fā)展型戰(zhàn)略：集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略（又稱集約型成長戰(zhàn)略或集中型發(fā)展戰(zhàn)略）；（縱向或橫向）一體化戰(zhàn)略；（相關(guān)或非相關(guān)）多樣化戰(zhàn)略；穩(wěn)定型戰(zhàn)略：無增戰(zhàn)略；微增戰(zhàn)略；防御型戰(zhàn)略：收獲戰(zhàn)略；調(diào)整戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略；2. 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略類型：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本集中化戰(zhàn)略、差異集中化戰(zhàn)略；3. 實施方式：發(fā)展型戰(zhàn)略：(1) 內(nèi)部發(fā)展；(
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