【文章內(nèi)容簡介】 （五）簡述題 企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系？ 企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理 6 四 （一）單項選擇題 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個企業(yè)的（ ）。 A、企業(yè)目標(biāo) B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨 D、企 業(yè)環(huán)境 企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ ）。 A、企業(yè)目標(biāo) B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境 確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（ ）之間的關(guān)系。 A、股東 B、顧客 C、政府 D、雇員 （ ）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。 A、企業(yè)環(huán)境 B、企業(yè)使命 C、企業(yè)能力 D、企業(yè)目標(biāo) 對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ ）。 A、 SWOT 分析矩陣 B、政策指導(dǎo)矩陣 C、優(yōu)劣是分 析 D、波士頓矩陣分析 雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ ）個層次結(jié)構(gòu)。 A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 E、 6 制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（ ）原則。 A、關(guān)鍵性 B、一致性 C、激勵性 D、穩(wěn)定性 （二）多項選擇題 一個企業(yè)的使命包括（ ）。 A、企業(yè)精神 B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)目標(biāo) D、企業(yè)宗旨 E、企業(yè)價值 企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（ ）所構(gòu)成。 A、企業(yè)任務(wù) B、指導(dǎo) 思想 C、基本觀點 D、企業(yè)環(huán)境 E、行為準(zhǔn)則 決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（ ）。 A、股東 B、顧客 C、雇員 D、供應(yīng)商 E、競爭者 分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在（ ）。 A、創(chuàng)新攻勢 B、產(chǎn)品攻勢 C、市場攻勢 D、競爭攻勢 E、資源尋求攻勢 雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ ） 4個層次結(jié)構(gòu)。 A、基本目標(biāo)層次 B、社會責(zé)任層次 C、人力資源管理層次 D、市場戰(zhàn)略層次 E、結(jié)構(gòu)層次 企業(yè) 制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)遵循的原則有（ ）。 A、關(guān)鍵性原則 B、可行性原則 C、定量化原則 D、一致性原則 E、穩(wěn)定性原則 Ｆ、穩(wěn)定性原則 （五）簡述題 為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？ 企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？ 戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理 7 五 （一）單項選擇題 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠 , 現(xiàn)在 , 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 ( ) 。 A、向前一體化 B、向后一體化 C、橫向一體化 D、 混合一體化 格魯克 (W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。 A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略 當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（ ）。 A、長期合同協(xié)議 B、市場購買 C、一體化 D、參股 下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（ ）。 A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略 C、結(jié)合 —— 分離戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略 不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（ ）。 A、集中戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略 規(guī)模 經(jīng)濟是指（ ）。 A、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加 B、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少 C、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變 D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低 20 世紀(jì) 60 年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。 A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征 B、集中于單一業(yè)務(wù) C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并 當(dāng)（ ）的時候發(fā)生向后一體化。 A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道 來源 C、一個公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系 （ ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。 A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力 B、擴充業(yè)務(wù)活動以減少管理風(fēng)險 C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力 D、提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況 一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（ ）。 A、橫向收購 B、不相關(guān)收購 C、縱向收購 D、惡意接管 （二）多項選擇題 發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ ）。 A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略 B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 E、縱向一體化戰(zhàn)略 衰退產(chǎn)業(yè)中的競 爭戰(zhàn)略主要有 ( ) 。 A、滲透戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 霍福爾（ C. Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（ ）。 A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、向前一體化戰(zhàn)略 D、滲透戰(zhàn)略 E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略的類型主要包括 ( )。 A、增長型戰(zhàn)略 B、變革型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、防御型戰(zhàn)略 E、差異化戰(zhàn)略 在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（ ）。 A、技術(shù)的匹配性 B、運營的匹配性 C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性 D、管 理的匹配性 E、產(chǎn)品的匹配性 多樣化的戰(zhàn)略利益有 ( ) 。 A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 B、分散經(jīng)營風(fēng)險 C、增加市場占有率 D、增強競爭力 E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（ ）。 A、觀念上的障礙 B、結(jié)構(gòu)上的障礙 C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 D、管理方面的障礙 E、同行業(yè)企業(yè)的障礙 防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ ）。 A、調(diào)整戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、暫停戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 購并的普通方式包括（ ）。 A、合并 B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營 D、兼并 E、 橫向一體化 對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（ ）。 A、消費品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、工業(yè)品行業(yè) E、石油業(yè) （五）簡述題 企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？ 為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？ （六）論述題 試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進行分析。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 8 六 （一）單項選擇題 國際化戰(zhàn)略是指（ ）。 A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。 B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品 C、歐盟國家的整合 D、公司在美國市場銷售的擴張 下列哪一項不是公司 進行跨國經(jīng)營的動機 ? A、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場 B、確保生產(chǎn)的低成本 C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力 D、確保有充足的資源 推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于（ ）。 A、低成本的新進入者 B、全球性的產(chǎn)品需求。 C、合資企業(yè)的水平提高 D、政府管制的增加。 使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？ A、擴大公司潛在市場的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應(yīng) C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢 D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。 對國內(nèi)市場（ ）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。 A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略 B、在發(fā)展機會上受到限制。 C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D、擁有太多的限制。 實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕? ）收回它們在研發(fā)上的投資。 A、只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。 B、更快地 C、更慢地 D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r間。 那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（ ）。 A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進行生產(chǎn) B、更迅速地進 入新市場。 C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度 D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求 下列哪一項不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略 ? A、國際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略 B、國際集中化戰(zhàn)略 C、國際本土化戰(zhàn)略 D、國際差異化戰(zhàn)略 下列哪一項是實行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo) ? A、獲得規(guī)模效應(yīng) B、搶在競爭者之前進行擴張。 C、建立顧客忠誠度 D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。 公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（ ）。 A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者 在該公司的本地市場上進行競爭 B、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進行競爭 C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 1下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略 ? A、國際本土化戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、全球化戰(zhàn)略 D、跨國戰(zhàn)略 1公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（ ）。 A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長 B、全世界的收入水平提高。 C、不同國家間的文化差異加劇 D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。 1下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點 ? A、收 購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高成本 B、高運輸成本。 C、對分銷活動的控制減少 D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。 1進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（ ）。 A、許可協(xié)議 B、收購 C、合資企業(yè) D、建立全新企業(yè)。 （二）多項選擇題 不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐 (慣例 )和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（ ）而實現(xiàn)。 A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張 D、因特網(wǎng)和電子商務(wù) 下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素 ? A、顧客對本地維修和服務(wù)的需求 B、由 于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品 (因文化差異而要求的客戶化 )。 C、低成本勞動力的可獲得性 D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。 下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準(zhǔn)確的？ A、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制 B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張 C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱 D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。 在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（ ）。 A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn) 權(quán) B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù) C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率 D、技術(shù)知識是沒有國界的 將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項： A、成本更低的勞動力 B、容易獲得核心競爭力 C、容易獲得一些資源和顧客 D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略 國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（ ）的國家中采用。 A、有限 B、大規(guī)模 C、增長迅速 D、穩(wěn)定 當(dāng)公司處于擁有（ ）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。 A、大規(guī)模的需求 B、受教育程度不高的顧客 C、 特殊要素 D、擴展速度很快的規(guī)模需求 一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ A、出口產(chǎn)品 B、許可協(xié)議 C、租賃 D、收購 下列哪幾項是國際化收購的缺點 ? A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資 B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求 C、談判非常復(fù)雜 D、這是進入一個新市場的最慢的方式 國際多元化可以導(dǎo)致（ ）。 A、更少的創(chuàng)新 B、不增加也不減少創(chuàng)新。 C、更多的創(chuàng)新 D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。 （五）簡述題 識別并描述進入國際市場的方式。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 9 七 （一）單項選擇 題 差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。 A、產(chǎn)品的差異化 B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化 C、取得某種對顧客有價值的獨特性 D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性 1993 年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（ ） A、合作與競爭 B、合資與競爭 C、合作與競賽 D、協(xié)調(diào)與合作 補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（ ）。 A、專業(yè)化 B、差異化 C、規(guī)?；? D、最小成本 市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（ ）。 A、第一 B、領(lǐng)導(dǎo) C、第三 D、跟隨 大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo) 是（ ）。 A、擴大市場份額 B、樹立品牌形象 C、壟斷市場 D、建立企業(yè)文化 請問 “ 說服不用香水的婦女使用香水 ” 屬于那一種戰(zhàn)略（ ）。 A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場滲透戰(zhàn)略 C、地理擴展戰(zhàn)略 D、市場爭奪戰(zhàn)略 一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量