企業(yè)戰(zhàn)略管理以往試題(編輯修改稿)
2024-10-13 08:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長期的盈利模式和業(yè)務(wù)。 (2 分 ) 2．答案要點：轉(zhuǎn)換成本高，進入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和；替代產(chǎn)品的壓力越??；供應(yīng)商討價還價的能力提高；消費者討價還價的能力削弱。 ：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機性變革。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識，及早進行變革。尤其是作為一個行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點，否則就會付出較大的代價。 (觀點基本正確的給 6— 7 分，若能結(jié)合實際作一些說明再酌情給分 ) 六、論述題： (14 分 ) 試述多元化應(yīng)注意的問題 答題要點： 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，選擇進 入新的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 (4 分 ) 1．客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力。 (3 分 ) 2．堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。 (3 分 ) 3．新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。 (3 分 ) 4．建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位的關(guān)系 (1 分 ) (只答要點，沒有作適當(dāng)展開論述的酌情扣分 ) 七、案例分析 (15 分 ) 答案要點： ，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價 值鏈進行重構(gòu)，使價值鏈的累計成本降低。 ，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。 ，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。 ，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 中央電大 20202020 學(xué)年第 二學(xué)期《企業(yè)戰(zhàn)略管理試題》期末試卷 一、名詞解釋： (每小題 4 分，共 20 分 ) 1. 戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 3. 價值鏈 4. 戰(zhàn)略目標(biāo) 5. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 二、判斷正誤 (在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“ X”，每小題 1 分，共 10分 ) 1． 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（） 2． 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 ( ) 3． 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。 ( ) 4． 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進行客觀公共地分析。（） 5． 企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。 ( ) 6． 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。 ( ) 7． 產(chǎn)品進人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。 ( ) 8．戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機動的公司群體。 ( ) 9．從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。 ( ) 10．根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。 ( ) 三、單項選擇題： (每小題 1 分，共 7 分 ) 1. 強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學(xué)者是 ( )。 A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博格 D. 安德魯斯 2. 盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家 ( )的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A. 錢德勒 B. 安索夫 C. 波特 D. 拜亞斯 3. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 ( )。 A．越大 B．越小 4. 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 ( )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 A．原有市場 B．現(xiàn)有市場 C．相關(guān)市場 D．新市場 5. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是 ( )。 A. 差異的集中化 B．產(chǎn)品線集中化 C．顧客集 中化 D．地區(qū)集中化 6. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 ( )。 A．同心多元化 B．水平多元化 D．一體化 7. 久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是 ( )。 A．大規(guī)模定制 B．直銷制 D．連銷制 四、多項選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) 1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ）。 A．高層次性 B． 整體性 C．競爭性
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