【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)代\\\，隨著我國改革開放的深化以及我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌，我國企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競(jìng)爭，而且還面臨著與國外企業(yè)之間的競(jìng)爭。在這種情況下，如果企業(yè)管理人員沒有戰(zhàn)略頭腦，不能為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策，就會(huì)隨時(shí)被市場(chǎng)競(jìng)爭的海洋所淹沒。　?。呈黔h(huán)境的復(fù)雜多變要求企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境單純而固定。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境已大大不同往日：新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈化和全球化、顧客消費(fèi)需求多樣化、復(fù)雜化和高級(jí)化等等。種種因素相互交織、相互影響，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化和動(dòng)蕩化已是明顯的特征，它迫使企業(yè)生產(chǎn)向多品種小批量和高科技方向發(fā)展。市場(chǎng)要求企業(yè)供應(yīng)高質(zhì)量、多功能、多品種、時(shí)尚化及環(huán)保化的產(chǎn)品，企業(yè)必須投入大量的資金研究開發(fā)新產(chǎn)品，不斷縮短產(chǎn)品的交貨期，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。所有這些對(duì)于日常管理來說是難以完成的，客觀上要求產(chǎn)生一種能夠在經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的情況下主動(dòng)進(jìn)行變革、創(chuàng)新以保持企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代管理方法，這樣以應(yīng)變性、創(chuàng)新性為重要特征的戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生了。由此可見，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新環(huán)境客觀上要求企業(yè)必須對(duì)自己所處的外部環(huán)境經(jīng)常進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，制定在復(fù)雜多變環(huán)境中求生存和發(fā)展的一系列戰(zhàn)略?！　。词怯^念的轉(zhuǎn)變有助于促進(jìn)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。多年以來，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成長起來的大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營管理者，在傳統(tǒng)觀念的影響下，普遍忽視了戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的推動(dòng)作用。不少管理者認(rèn)為企業(yè)有無戰(zhàn)略無關(guān)重要，只要盈利就行，沒有戰(zhàn)略照樣能生存。有的管理者雖然承認(rèn)戰(zhàn)略管理的重要性，但認(rèn)為戰(zhàn)略管理離企業(yè)很遙遠(yuǎn)，短期內(nèi)還用不上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著改革開放的深入，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者已開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，逐步樹立起居安思危、高瞻遠(yuǎn)矚、銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、靈活多變等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀念與意識(shí)。我們相信，隨著一大批具有戰(zhàn)略眼光和氣魄的企業(yè)家的涌現(xiàn)，我國企業(yè)管理將進(jìn)入一個(gè)以戰(zhàn)略管理為重要特征的嶄新階段?！　。凳侵R(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求企業(yè)加快實(shí)施戰(zhàn)略管理。20世紀(jì)80年代以來，隨著信息產(chǎn)業(yè)的興起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。目前我國知識(shí)文化因素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位正在急速上升，這意味著我國正在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚著戰(zhàn)略管理：（1）從企業(yè)的投入看，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源的投入地位與作用將越來越大。對(duì)知識(shí)的投入主要體現(xiàn)在人才的培訓(xùn)、員工智能的開發(fā)、創(chuàng)新的激勵(lì)等。由于知識(shí)資源本身具有可重復(fù)使用、輻射能力強(qiáng)、作用持續(xù)與深遠(yuǎn)等特點(diǎn)，因此，這種投入是一種長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略性投資，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從戰(zhàn)略的角度來加以重視；（2）從企業(yè)的生產(chǎn)來看，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)大量引進(jìn)智能型工具，采用柔性生產(chǎn)方式、生產(chǎn)出知識(shí)含量高、個(gè)性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)多樣化的消費(fèi)需求。這一切給管理帶來了新的問題。例如，如何降低不斷更新計(jì)算機(jī)及軟件的費(fèi)用；如何保證管理信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行等。解決這些問題要求經(jīng)營管理者必須走在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿，樹立超前管理意識(shí)，而這本身正是戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。（3）從企業(yè)產(chǎn)出看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅是知識(shí)主導(dǎo)型產(chǎn)品，更重要的是無形資產(chǎn)。企業(yè)能否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途與命運(yùn)。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立戰(zhàn)略投資觀念，由過去主要投資于機(jī)器、設(shè)備、廠房、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)上轉(zhuǎn)到投資于更具戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性的無形資產(chǎn)上。綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須開闊視野，洞察未來，具有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光和競(jìng)爭意識(shí)，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)，制定行之有效的戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略的實(shí)施滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去。二.由上述比較可見，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更適合企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些局限，視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部環(huán)境，重視對(duì)企業(yè)全方位的管理。需要指出的是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的立足點(diǎn)仍然是會(huì)計(jì)信息，它改變的只是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念、內(nèi)容和方法，并未改變其性質(zhì)和職能。因此，它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善，仍是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，仍需為企業(yè)管理者的決策提供信息支持，發(fā)揮戰(zhàn)略決策參謀的作用。由系統(tǒng)論可知，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。因此，應(yīng)首先明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次?！　?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因素棗風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。自本世紀(jì)中期以來，多數(shù)企業(yè)把價(jià)值最大化作為自己的總目標(biāo)，因?yàn)樗朔死麧欁畲蠡娜秉c(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)?！　?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下四個(gè)方面：（1）協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)究竟包括哪些內(nèi)容，有些學(xué)者認(rèn)為，主要有以下五個(gè)方面。1．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。2．戰(zhàn)略成本管理。成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。有學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理分為三個(gè)部分，即價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭對(duì)手分析和成本動(dòng)因分析。3．經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理成本是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息的過程中，應(yīng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡單化的缺陷，應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策方面應(yīng)采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。4．人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。5．風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都滯有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，就會(huì)威脅到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。它通過在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等，來分散風(fēng)險(xiǎn)。為使戰(zhàn)