【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京貝瑞管理咨詢有限公司5/15/20231陳傳明研究思路??(外部/內(nèi)部)?????:企業(yè)制度、治理機(jī)制、層級(jí)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化??5/15/20232陳傳明?主要參考書目:
2025-01-18 02:33
【總結(jié)】Chapter3企業(yè)內(nèi)部條件分析?企業(yè)資源?企業(yè)能力?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析?企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具企業(yè)內(nèi)部條件分析程序?分析目的:?分析的任務(wù):?分析程序:確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)、確定內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素、確定企業(yè)戰(zhàn)略地位。?資源――是指那些能夠服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種
2025-01-09 12:01
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段?一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問(wèn)題?二、戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗的常見錯(cuò)誤2一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問(wèn)題?(制定者與實(shí)施者溝通,企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問(wèn)題等)?(結(jié)果目標(biāo))?(途徑與方法)3二、戰(zhàn)略實(shí)
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】第六章公司戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、引言1、公司戰(zhàn)略類型2、實(shí)踐中的戰(zhàn)略選擇二、防御戰(zhàn)略三、穩(wěn)定戰(zhàn)略四、發(fā)展戰(zhàn)略1、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略2、一體化成長(zhǎng)3、多元化成長(zhǎng)引言一、公司戰(zhàn)略類型
2025-01-18 23:24
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略主講人:江蘇中江種業(yè)股份有限公司蔣紅云所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,就是指企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方略和策略,以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的方式、方法和手段等。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身比較優(yōu)勢(shì)基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的自主選擇和自主設(shè)計(jì)。
2025-01-14 17:37
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知主講教師:劉曉宇主要內(nèi)容一、強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn)三、重視價(jià)值創(chuàng)新以輕松贏得市場(chǎng)四、改善對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行第一節(jié)強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)1952-2023年日本實(shí)際GDP增速與鋼鐵行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率圖1、在全球化等
2025-04-06 14:03
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略層次公司發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)品低價(jià)、高價(jià)。進(jìn)攻與防御產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略迷藏業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略類型打動(dòng)顧客競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?效用/價(jià)格好產(chǎn)品低價(jià)格更“好”產(chǎn)品
2025-01-13 18:35
【總結(jié)】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略咨詢周朝富中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容:第一節(jié)戰(zhàn)略咨詢概述第二節(jié)戰(zhàn)略咨詢程序和思路第三節(jié)外部環(huán)境咨詢一、宏觀環(huán)境分析(機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)掃描法)二、行業(yè)環(huán)境分析三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析第四節(jié)企業(yè)實(shí)力咨詢一、企業(yè)實(shí)力咨詢思路二、企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力指標(biāo)體系
2025-01-13 18:33
【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代——彼德·得魯克通過(guò)本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動(dòng)因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-27 04:55
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略邏輯主講人:秦遠(yuǎn)建教授邏輯是不可戰(zhàn)勝的,因?yàn)橐磳?duì)邏輯還得使用邏輯?!菊聝?nèi)容資源圖示企業(yè)邏輯概述企業(yè)戰(zhàn)略地圖企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的邏輯企業(yè)邏輯的邏輯分析引導(dǎo)案例
2025-01-18 03:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理梁俊勇短號(hào):65638參考書目?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中編著西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和金生主編天津大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》童臻衡編著中山大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》胡建績(jī)等復(fù)旦大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》劉冀生編著清華大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】第5講:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略v“共產(chǎn)黨的哲學(xué)是斗爭(zhēng)的哲學(xué)?!薄珴蓶|v“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)哲學(xué)本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)?!薄盒⊥“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問(wèn)題,它需要對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的
2025-01-25 20:05
【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生于密執(zhí)安州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,并入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,里根政府延攬波特進(jìn)入「美國(guó)產(chǎn)
2025-01-25 20:12
【總結(jié)】魏江博士CopyrightReserved管理學(xué)院——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)”講座魏江博士浙江大學(xué)管理學(xué)院教授,博導(dǎo)魏江博士CopyrightReserved管理學(xué)院——杭鋼“企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)”講座?企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過(guò)程?企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析(宏觀調(diào)控與
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:張利學(xué)知識(shí),表意識(shí)反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)技能,潛意識(shí)+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律,找感覺關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(2)?怎么學(xué)跳出行業(yè),實(shí)踐,案例心誠(chéng)求之,雖不中,不遠(yuǎn)矣!未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也!
2025-01-25 20:04