企業(yè)戰(zhàn)略咨詢講義(編輯修改稿)
2025-01-31 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)與能力體系 基礎(chǔ)設施素質(zhì) 設 備 素 質(zhì) 工 藝 素 質(zhì) 職 工 素 質(zhì) 管理者 素質(zhì) 管理職能素質(zhì) 企業(yè)素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì) 人員素質(zhì) 經(jīng)營管理素質(zhì) 計劃素質(zhì) 組織素質(zhì) 控制素質(zhì) 業(yè)務素質(zhì) 決策素質(zhì) 民主管理素質(zhì) 領(lǐng)導素質(zhì) (六個層次互為因果 ) 結(jié)果層 綜合層 產(chǎn)品適銷能力 產(chǎn)品盈利能力 基礎(chǔ)層 結(jié)合層 關(guān)鍵層 發(fā)揮層 資源保證能力 產(chǎn)品生產(chǎn)能力 產(chǎn)品開發(fā)能力 資源利用能力 產(chǎn)品服務能力 產(chǎn)品銷售能力 團隊協(xié)作能力 管理能力 領(lǐng)導 能力 戰(zhàn)略能力 決策能力 管理基礎(chǔ)能力 控制協(xié)調(diào)能力 組織能力 計劃能力 民主管理能力 開拓創(chuàng)新能力 職工技術(shù)能力 設施適應能力 設備技術(shù)能力 工藝能力 職工工作能力 指標設計原則 : ? 結(jié)構(gòu)性指標和績效指標結(jié)合 ? 綜合指標與局部指標結(jié)合 ? 實際與動態(tài)結(jié)合 ? 一般與特殊結(jié)合 (行業(yè)與企業(yè)特色 ) (1)產(chǎn)品盈利能力 ? 總資產(chǎn)報酬率 資本收益率 銷售利潤率 利潤增長率等 (2)產(chǎn)品適銷能力 ? 市場占有率及其增長率 產(chǎn)銷率 ? 質(zhì)量等級系數(shù) 價格系數(shù)等 (3)開發(fā)能力 ? 新產(chǎn)品比率 新產(chǎn)品利潤率 ? 開發(fā)費用比率 開發(fā)人員實力系數(shù) (4)生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力與規(guī)模 生產(chǎn)能力發(fā)揮率 固定資產(chǎn)增加值率 ? 勞動生產(chǎn)率 工時利用率 設備利用率 (5)銷售能力 ? 銷售收入增長率 應收賬款周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 市場調(diào)研能力水平 銷售服務能力水平 (6)資源利用能力 ? 成本費用率 產(chǎn)值能耗 (7)決策能力 ? 現(xiàn)有戰(zhàn)略及策略 決策失誤發(fā)生率 信息掌握及預測 (8)計劃控制能力 ? 計劃全面性 計劃完成率 (9)組織能力 ? 制度執(zhí)行情況 機構(gòu)協(xié)調(diào)性 機構(gòu)效率 (10)管理基礎(chǔ)工作能力 ? 信息 標準 定額 制度 具體實施情況 (11)領(lǐng)導能力 ? 激勵 引導 指揮 影響 (12)管理能力 ? 文化知識 專業(yè)職稱 管理經(jīng)驗 (13)創(chuàng)新能力 ? 技術(shù)革新 管理革新 (14)團結(jié)協(xié)作能力 ? 協(xié)作頻率及成功率 團隊士氣 (15)職工技術(shù)能力 ? 文化水平 技術(shù)等級 技術(shù)人員比重 (16)設備技術(shù)能力 ? 設備先進系數(shù) 設備完好率 (17)工藝能力 ? 工藝先進性 標準化水平 三、企業(yè)素質(zhì)綜合評價 ? 調(diào)查測定指標實際值 ? 尋找標準 ? 能力指標值的無量綱化和數(shù)量綜合 （可得：能力綜合得分 和各層級能力得分 ） ? 能力評價與比較分析 iZZ（一）能力指標值的無量綱化和數(shù)量綜合 — 能力特征分量 舉例： 的無量綱化指標水平分別為行業(yè)最好和最差、個指標種能力的第第其中：ijijBijAijijBijAijBijijijxXxxxxxxxX????????????)()()()()(ji,max能力指標 比率 利潤率 比率 實力系數(shù) 企業(yè)實際值 45％ 51％ 5％ 同行最好 87％ 92％ 18％ 同行最差 25％ 31％ 4％ 無量綱指標 jx3 )(3 Aj )(3 BjjX 3 — 能力特征量 常用方法：加權(quán)平均法、加權(quán)幾何平均法 舉例： — 能力特征規(guī)劃值 32323＝則：采用算數(shù)加權(quán)平均法，
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