【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-18 03:16
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理參考書目:1、《輸贏》付遙北京大學(xué)出版社2、《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》MichelPorter華夏出版社3、《差距》姜汝祥4、《創(chuàng)新者的窘境》克雷頓·克里斯滕森經(jīng)濟(jì)管理出版社5、《競爭大未來》PRARALAD團(tuán)結(jié)出版社6、《大染坊》
2025-01-22 07:25
【總結(jié)】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant
2025-02-05 03:37
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-01-04 20:50
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略專題培訓(xùn)主講:馬超講師簡介馬超—高級咨詢師、培訓(xùn)師、管理專家、中國TOP100金牌管理咨詢師,中企聯(lián)特聘專家,中商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授,中國人力資源研究中心教授,中國優(yōu)秀人力資源專家。歷任大學(xué)教授、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。曾先后赴美國、香港
2025-01-13 17:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:杜文忠E―mail:第四章戰(zhàn)略思想與目標(biāo)一、企業(yè)愿景與使命二、企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針與原則三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)愿景與使命(一)企業(yè)愿景(二)企業(yè)使命(一)企業(yè)愿景一個企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來定義的,而是
2025-02-23 18:26
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/4/171思考:三大問題1.我們現(xiàn)在何處?2.我們?nèi)ハ蚝畏?3.我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里?2023/4/172戰(zhàn)略管理必須解決三個問題:1、我們的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)?2、我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?3、我們的企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)??如何配置資源、領(lǐng)導(dǎo)和控制
2025-04-06 14:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的思考高偉和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)?每個人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實(shí)踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習(xí)、實(shí)踐?把課堂上的概念進(jìn)行反躬而思一個月后請?jiān)u估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國
2025-01-18 03:26
【總結(jié)】蘭州交通大學(xué)MBA2023王久梗教授第六章藍(lán)海戰(zhàn)略(非競爭性戰(zhàn)略)2023年2月7日星期二第一節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略1第二節(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略2第三節(jié)長尾戰(zhàn)略3目錄第一節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略市場如海洋,已存在市場稱之為紅海,藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè),這就是未知的市
2025-01-20 22:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/121§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。2023/5/122戰(zhàn)略能力分析2023/5/123【資源評估】1.資源評估?就是對資源庫——可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估和分析。2.資源分類?實(shí)物
2025-01-19 00:19
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化?1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系?在戰(zhàn)略管理中,企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個方面:?(一)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色,形成企業(yè)成員共同的價值觀念,而且企業(yè)文化具有鮮明的個性,有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克
2025-01-12 21:11
【總結(jié)】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷
2025-01-04 14:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)北大縱橫管理咨詢叢書目??????錄厲以寧推薦序柳傳志推薦序叢書序前????????言第一章??總論…………………………………………………………………………………1第一節(jié)
2025-01-24 02:22
【總結(jié)】麥肯錫企業(yè)戰(zhàn)略管理工作手冊三顧咨詢整理目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略
2025-01-22 06:35
【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-01-04 20:45